but they may follow a decision by a

но они могут следить за решением компании об исключении из слоя (для уменьшения числа уровней управления) и сократить. Он может предложить Аутплейсмент услуги, советы людям о том, как они могут найти другую работу, возможно после некоторых переподготовки.Менеджер сделал излишним таким образом, может стать то, что некоторые люди называют портфель работника, предлагая свои услуги по ряду клиентов. Однако многие такие менеджеры описывают себя как консультанты, когда на самом деле они предпочли бы работать в salariedjob в Организации, как они были вынуждены покинуть.Другие могут пользоваться новой свободы и объятия гибкость, которую он предлагает. Компании тоже могут говорить о гибкости при использовании услуги фрилансеров в таким образом, вместо того, чтобы полагаться на наемных работников. Переводчики должны поддерживать их степень employabilityby в ногу с последним trendsand навыки в своей профессии или отрасли, например путем участия в краткосрочных курсах. Они могут жаловаться, что работа за пределами Организации дает им меньше возможностей для освоения этих новых навыков. Для многих наемных работников с другой стороны, развитие свою карьеру в организации процесс давальческих-среды, в которой они работают в позволяет им сохранить свои навыки до скорости.

но они могут последовать за решением компании для снятия слоя (для уменьшения числа уровней управления) и уменьшить массу. Он может предложить аутплейсмент услуги, советы людям о том , как они могут найти другую работу, возможно , после некоторой переподготовки.

Менеджер сокращенных таким образом , может стать то , что некоторые люди называют портфельной работника, предлагая свои услуги ряду клиентов. Но многие такие менеджеры описывают себя в качестве консультантов , когда на самом деле они предпочли бы работать в salariedjob в такой организации , как тот , который они были вынуждены покинуть.

Другие могут пользоваться своим новым обретенную свободу и принять гибкость , которые она предлагает. Компании тоже могут говорить о гибкости , когда они пользуются услугами фрилансеров таким образом, вместо того , чтобы полагаться на наемных работников. Фрилансеры должны поддерживать их степень employabilityby ногу Withthe последних навыков trendsand в своей профессии или отрасли, например, посещая короткие курсы. Они могут жаловаться , что работа вне организации дает им меньше возможностей , чтобы изучить эти новые навыки. Для многих наемных работников, с другой стороны, развивая свою карьеру в организации представляет собой процесс обмен любезностями - среда они работают в позволяет им сохранить свои навыки до скорости.

но они могут следить за решением компании de слой (по сокращению количества управленческих уровнях) и сокращения численности.он может предложить трудоустройство услуги, консультации для людей о том, как они могут найти другую работу, возможно, после некоторых переподготовки.менеджер, уволенных, таким образом, может стать то, что некоторые называют портфель работника, предлагая свои услуги ряду клиентов.но многие такие руководители называют себя в качестве консультантов, хотя на самом деле они предпочли бы работать в salariedjob в организации, которую они были вынуждены покинуть.другие могут пользоваться своей новообретенной свободой и обеспечивать гибкость, что он предлагает.компании также могут говорить о гибкости в тех случаях, когда они пользуются услугами внештатных сотрудников таким образом, а не по найму.внештатных сотрудников должны поддерживать их employabilityby ногу с последней trendsand навыки в своей профессии, отрасли, например, присутствуя на краткосрочных курсах.они жалуются на то, что работает за пределами организации дает им меньше возможности для изучения этих новых навыков.для многих работников, с другой стороны, разработки карьера в организации процесса перепалки – условия работы в позволяет им поддерживать свои навыки до скорости.