3. Gain commitment. Without commitm

3. Gain commitment. Without commitment, we get compliance, or even resistance. “I’ll try” is not commitment. Ask: “Do I have your commitment?”, and listen to any concerns. Work with the employee to overcome barriers and figure out what needs to do to obtain their commitment.

4. Be open to feedback and problem solving without placing blame. In other words, never “shoot the messenger”. Have an open door environment where any employee is empowered to bring any problem to anyone in the organization without fear of repercussion.

5. Hire accountable employees. Don’t just hire for technical skills and experience, hire for cultural fit. Look for a track record of admitting mistakes and overcoming obstacles.

See How to Hire the Best Employees.

6. Coach employees how to be accountable. Many individuals come from backgrounds where they never had to be accountable. They are used to awards for 5th place. They may have to learn new skills and behaviors, like critical thinking and problem before they can begin to thrive in a culture of accountability.

7. Consequences and reinforcement. Ultimately, there has to be consequences for consistent poor performance and reinforcing for positive results and behaviors. Without this, employees will soon catch on that accountability is all talk and no action.

8. Hold each other accountable. In a culture of accountability, leaders don’t just hold employees accountable for results. Everyone holds everyone accountable! Every employee takes ownership for organizational results, not just their own little part of the world. Again, leaders can role model, teach, and reinforce this kind of ownership mentality.

Culture will change in a positive way when leaders consistently practice these 8 principles. If they won’t or can’t, then perhaps it’s time to find new leaders.

Результаты (русский) 1:

3. получите обязательства. Без обязательств мы получаем соответствие, или даже сопротивление. «Я постараюсь» не является обязательством. Спросите: «Должен ли я ваше обязательство?» и слушать какие-либо вопросы. Работа с сотрудником для преодоления барьеров и выяснить, что нужно сделать, чтобы заручиться их поддержкой.4. Будьте открыты для обратной связи и решения проблем без размещения вину. Другими словами никогда не «стрелять вестник». У среде открытых дверей, где любой сотрудник имеет право привлечь кого-либо в Организации без страха последствия каких-либо проблем.5. Прокат подотчетности сотрудников. Не просто нанять для технических навыков и опыта, Прокат для культурных fit. Посмотрите на послужной список, допускающих ошибки и преодоления препятствий.Узнайте, как нанять лучших сотрудников.6. тренер сотрудников как быть подотчетными. Многие люди приходят от стола, где они никогда не было быть подотчетность. Они используются для награды за 5 место. Они могут иметь узнать новые навыки и поведение, как проблемы прежде чем они могут начать процветать в культуре подотчетности и критического мышления.7. последствия и подкрепление. В конечном счете там должно быть последствия для последовательного низкой производительности и укрепление положительных результатов и поведения. Без этого работники вскоре поймать на подотчетность является все разговоры и никаких действий.8. отчитываться друг другом. В культуру подотчетности лидеры не просто держать сотрудников к ответственности за результаты. Каждый держит все ответственность! Каждый работник принимает ответственность за результаты работы Организации, не только их собственных мало частью мира. Опять же, лидеры могут роли модели, учить и укрепить этот вид менталитетом собственности.Культура будет меняться в положительную сторону, когда лидеры последовательно практике эти 8 принципов. Если они не будут или не может, то, возможно, это время для поиска новых лидеров.

Результаты (русский) 2:

3. Усиление обязательств. Без обязательств, мы получаем соответствие, или даже сопротивление. "Я постараюсь" не обязательство. Спросите: "У меня есть свой ​​приверженность?", И выслушать любые озабоченности. Работа с работником, чтобы преодолеть барьеры и выяснить, что нужно сделать, чтобы получить свою приверженность. 4. Будьте открыты для обратной связи и решения проблем, не помещая вину. Иными словами, никогда не "стрелять вестник". Уже открытую среду дверь, где любой работник вправе принести любую проблему никому в организации, не опасаясь последствий. 5. Прокат ответственности сотрудников. Не просто нанять по техническим навыкам и опыту, нанимать культурного соответствия. Посмотрите на послужной список признания ошибок и преодолению препятствий. В разделе Как нанять лучших сотрудников. 6. Сотрудники тренер, как быть подотчетны. Многие люди приходят из фона, где они никогда не были отчитываться. Они используются для наград за 5-е место. Они могут иметь, чтобы узнать новые навыки и поведение, как критическое мышление и проблемы, прежде чем они могут начать развиваться в культуре отчетности. 7. Последствия и арматура. В конечном счете, там должен быть последствия для последовательной плохой работы и укрепления положительных результатов и поведения. Без этого, сотрудники скоро поймать на этом подотчетности все разговоры и никаких действий. 8. Отчитываться друг перед другом. В культуре подотчетности, лидеры не просто держать сотрудников ответственность за конечные результаты. Все каждый ответственен! Каждый сотрудник имеет право собственности на организационных результатов, а не только свою собственную небольшую часть мира. Опять же, лидеры могут подражания, учить, и укрепить этот вид собственности менталитета. Культура изменится в положительную сторону, когда лидеры постоянно практиковать эти 8 принципов. Если они не будут или не могут, то, возможно, пришло время, чтобы найти новых лидеров.

Результаты (русский) 3:

3.получить обязательства.без обязательств, мы получим соблюдения, или даже сопротивления."я постараюсь" - это не обязательство.спроси: "у меня есть свои обязательства?", и выслушивать любые проблемы.работать с сотрудником для преодоления препятствий и понять, что нужно делать, чтобы получить их приверженности.

4.быть открытым для обратной связи и решить проблему без возлагать вину.иными словами, не "вините вестника".есть открытой дверью в среде, где любой работник имеет право предъявить какие - либо проблемы для тех, кто в организацию, не опасаясь последствий.

5.нанять ответственность работников.не просто нанять для технических навыков и опыта, нанять для культурных подходит.ищите послужной список признание ошибок и преодолении препятствий.

как нанять лучших сотрудников.

6.тренер работников, как быть подотчетным.многие люди приезжают из семей, где они никогда не должны были быть подотчетным.они используются для компенсации за 5 - е место.они могут приобретать новые навыки и критического мышления и поведения, как проблемы до того, как они смогут процветать в культуру подотчетности.

7.последствия и укрепить.в конечном счете,необходимо, чтобы последствия для последовательного низкого качества, и друг друга за позитивные результаты и поведения.без этого, работники вскоре поймать на подотчетности все разговоры и никаких действий.

8.отчитываться друг перед другом.в культуре подотчетности, лидеры не только провести сотрудников к ответственности за результаты.каждый человек имеет все ответственность!каждый работник имеет право собственности на организационные результаты, а не только их собственный небольшой части мира.опять же, лидеры могут образец для подражания, учить, и укрепить этот вид собственности менталитет.

культуры будет меняться в положительную сторону, когда лидеры постоянно применять эти принципы.если они не в состоянии, тогда, возможно, пришло время, чтобы найти новых лидеров.