By far the most striking feature of

By far the most striking feature of production in a developed country is the fact that the worker
almost never makes a complete product. Labour is divided in the sense that the production process is split
into a very large number of individual operations and each operation is the special task of one worker.
The principle of the division of labour is now carried to remarkable lengths and the production of rela-
tively simple things may be broken down into hundreds of separate operations.
Adam Smith, writing in the latter part of the eighteenth century, provided what has now become
the most celebrated account of specialisation. On a visit to a factory engaged in making pins he observed:
'One man draws out the wire, another straightens it, a third cuts it, a fourth points it, a fifth grinds the top
to receive the head; to make the head requires two or three distinct operations; to put it on is a peculiar
business; to whiten it is another; it is even a trade in itself to put them into paper. The important business
of making pins is, in this manner, divided into about 18 distinct operations'.
He estimated that production per day in this factory was about 5000 pins per person employed. If
the whole operation had been carried out from start to finish by each employee. Smith estimated that he
would have been able to make only a few dozens each day.
Advantages of the division of labour
Why should specialisation lead to such great increases in productivity? Smith followed up his
description by an analysis which attempted to discover the reasons for the improved performance.

Результаты (русский) 2:

До сих пор наиболее поразительной особенностью производства в развитой стране является тот факт, что работник
почти никогда не делает полный продукт. Труд делится в смысле, что процесс производства делится
на очень большого числа отдельных операций и каждая операция особая задача одного работника.
Принцип разделения труда в настоящее время осуществляется в замечательных длины и производства относительности
относительно простые вещи могут быть разбиты на сотни отдельных операций.
Адам Смит писал в последней части восемнадцатого века, при условии, что теперь стало
самым знаменитым счет специализации. Во время визита на завод занимается изготовлением штифтов он наблюдал:
"Один человек вытягивает проволоку, другой выпрямляет ее, третий обрезает, четвертый заостряет конец, пятый перемалывает вершину
, чтобы получить голову; чтобы головки требует двух или трех самостоятельных операций; чтобы поставить его на это своеобразный
бизнес; отбелить это другое; это даже торговля сама по себе, чтобы положить их в бумагу. Важное дело
сделать булавки есть, в этой манере, разделена примерно 18 различных операций ".
Он считает, что производство за день на этом заводе было около 5000 булавки на одного занятого. Если
вся операция была проведена от начала до конца каждого сотрудника. Смит оценкам, он
был бы в состоянии сделать только несколько десятков каждый день.
Преимущества разделения труда
Зачем специализации приводят к такой большой рост производительности? Смит последовать его
описание с помощью анализа, который пытался обнаружить причины повышения производительности.

Результаты (русский) 3:

В настоящее время производства в развитых странах, наиболее очевидной особенностью работников
почти не позволяет полный продуктов.труд является очков в смысле, процесс производства очков
много личных операции, каждая операция является работником особые задачи.
принцип разделения труда проводит чрезвычайные длиной и производственных отношений
простой вещи можно разбить на несколько сотен независимых операций.
Адам Смит, в XVIII веке, во второй половине предусматривает, что писать, теперь стала
специализированных наиболее известных счета.В ходе посещения заводов занимается изготовлением пин он наблюдение:
"человек насосных линий, другой его поправил, это сократить на треть, на четверть, один из пяти
приема до перемалывания голову; чтобы голову нужно два или три различных операций; для того чтобы положить его в специальный
бизнес; отбеливание является другой; даже само по себе это торговля превратить их в документ.важных коммерческих решений пин
является, таким образом,разделить на 18 различных бизнес ".
, по его оценкам, этот завод производства каждый день около 5000 иглы.Если
вся операция уже завершена, от начала до конца каждого работника.Смит, по оценкам, он каждый день
может только несколько десятков.преимущества

разделение трудаПочему значительное увеличение мощностей в результате специализации?Смит, затем анализ повысить производительность, пытается выяснить причины, его
описание.