LEADERSHIPAlthough some people trea

LEADERSHIP
Although some people treat the terms «managership» and «leadership» as synonyms, they should be distinguished.
As a matter of fact, there can be leaders of unorganised groups, but there can be managers only where organised structures create roles.
Leadership is an important issue of managership: the ability to lead effectively is one of the keys to being an effective manager.
Doing the entire managerial job demands that a manager is an effective leader.
Managers must exercise all the functions of their role in order to combine human and material resources to achieve objectives. The key to doing this is a degree of authority to support managers' actions.
The essence of leadership is followership. In other words, it is the willingness of people to follow that makes a person a leader.
Moreover, people tend to follow those whom they see as providing a means of achieving their own desires, wants and needs.
Leadership and motivation are closely interconnected. By understanding motivation, we can appreciate better what people want and why they act as they do.
Leadership may not only respond to subordinates' motivations but also arouse or dampen them by means of the organisational climate they develop.
Both these factors are as important to leadership as they are to managership.
We define leadership as influence; the art or process of influencing people so that they will strive willingly and enthusiastically toward the achievement of group goals.
Ideally, people should be encouraged to work with zeal and confidence.
Zeal is ardour, earnestness and intensity in the execution of work; confidence reflects experience and technical ability.
Leaders act to help a group achieve goals through the maximum application of its capabilities.
They do not stand behind a group to push and prod; they place themselves before the group as they facilitate progress and inspire the group to accomplish organisations goals.
Leadership. It's not a mystical quality, but a down-to-earth attitude and way of doing things that you can easily master — whether you are president of a huge corporation, an executive on the way up, or the captain of a football team.
To be a successful leader, you have to know how to use simple but very effective techniques to inspire those under you to want to do better, to handle different personality types — from workhorses to creative people, make sure you really communicate.
We all do these things, they are part of your social structure, and for the most part they are enjoyable.
The variety of experience has not changed my observation that some folks can run things and other folks just can't. I used to think that it was something built in, sort of genetic. My conclusion now is that leadership can be learned, provided the individual wants to work at it.
Some people are natural leaders, whether they want to be or not. The rest of us have to be more methodical.
Leadership is a fascinating subject; all of human history revolves around it. But leadership is a practical tool of everyday life. Each of us leads something, even if it is only taking a reluctant animal for a walk each evening.

INGREDIENTS OF LEADERSHIP
Every group of people that performs near its total capacity has some person as its head who is skilled in the art of leadership.
This skill is a compound of at least four major ingredients:
 the ability to inspire;
 the ability to appreciate that human beings have different motivations at different times and in different situations;
 the ability to use power effectively and in a responsible manner;
 the ability to act in a manner that will develop a climate facilitating responding to and arousing motivations.
The first ingredient of leadership seems to be a rare ability to inspire followers to apply their full capabilities to a project. While the use of motivations seems to focus on subordinates and their needs, inspiration also comes from group heads. They may have qualities of charm and appeal that give rise to loyalty, devotion, and a strong desire on the part of followers to promote what leaders want. This is not a matter of need-satisfaction, it is, rather, a matter of giving unselfish support to a chosen leader.
The second ingredient of leadership is a fundamental understanding of people.
As in all practices, it is one thing to know motivation theory, kinds of motivating forces and the nature of a system of motivation, and another thing is to be able to apply this knowledge to people and situations.
A leader should be aware of the nature and strength of human needs and should be able to define and design ways of satisfying them.
A leader who understands the elements of motivation is more able to administer so as to get the desired responses.
The third ingredient of leadership is power.
The fourth ingredient has to do with the style of the leader and the climate he or she develops.
Almost every role in an organised enterprise is made more satisfying to participants and more productive for the enterprise by those who can help others fulfil their desire for such things as money, status, power, or pride of accomplishment.
The fundamental principle of leadership is this: since people tend to follow those who, in their view, offer them a means of satisfying their personal goals, the more managers understand what motivates their subordinates and how these motivations operate, and the more they reflect this understanding in carrying out their managerial actions, the more effective they are likely to be as leaders.

Результаты (русский) 1:

РУКОВОДСТВОХотя некоторые люди лечения термины «managership» и «лидерство» как синонимы, они должны быть уважаемым.На самом деле может быть лидерами неорганизованных групп, но может быть менеджеров, только где организованные структуры создания ролей.Лидерство является важным вопросом managership: способность эффективно вести является одним из ключей к быть эффективным менеджером.Делает всю работу управленческих требует, что менеджер является эффективным лидером.Менеджеры должны осуществлять все функции их роли для того, чтобы объединить людские и материальные ресурсы для достижения целей. Ключом к этому является степень власти поддержать действия менеджеров.Сущность лидерства является перекраивание. Другими словами это готовность людей следовать, что делает человека лидером.Кроме того люди склонны следовать за тех, кого они видят как средство достижения их собственных желаний, желаний и потребностей.Руководство и мотивация, тесно взаимосвязаны. На понимание мотивации мы можем оценить лучше, что люди хотят и почему они действуют, как они делают.Руководство может не только реагировать мотивации подчиненных, но также вызывают или ослабить их посредством организационного климата, которую они разрабатывают.Оба эти фактора так же важны для руководства, как они должны managership.Мы определяем руководства как влияние; Искусство или процесс воздействия на людей, так что они будут стремиться к достижению цели группы охотно и с энтузиазмом.В идеале люди должны поощряться к работать с усердием и доверия.Ревность — пыл, искренностью и интенсивности выполнения работ; доверие, отражает опыт и технические возможности.Лидеров действовать в том, чтобы помочь достичь целей через максимальное применение своих возможностей группы.Они не стоят за группу настаивать и продуктов; они ставят себя перед группой, как они содействовать прогрессу и вдохновлять группу для достижения целей Организации.Руководство. Это не мистическое качество, но приземленный подход и способ делать вещи, которые вы можете легко освоить — вне зависимости от того, являются ли вы президент огромной корпорации, Исполнительный на пути вверх, или капитан футбольной команды.Чтобы быть успешным лидером, вы должны знать, как использовать простой, но очень эффективные методы для вдохновлять тех, кто под вы хотите делать лучше, чтобы обрабатывать различные типы — от лошадки для творческих людей, убедитесь, что вы действительно общаться.Мы все делаем эти вещи, они являются частью вашей социальной структуры, и по большей части они являются приятным.Разнообразие опыта не изменилось мое замечание, что некоторые люди могут запустить вещи, и другие люди просто не могу. Я часто думаю, что это было что-то построили в, своего рода генетических. Мой вывод теперь оказывается что руководства могут быть извлечены, человек хочет работать на него.Некоторые люди имеют естественные лидеры, ли они хотят быть или нет. Остальные из нас должны быть более методический.Лидерство это увлекательный предмет; все человеческой истории вращается вокруг него. Но руководство является практическим инструментом повседневной жизни. Каждый из нас ведет что-то, даже если он только принимает неохотно животных на прогулку каждый вечер.ИНГРЕДИЕНТЫ ЛИДЕРСТВАКаждая группа людей, выполняющий вблизи его общего потенциала имеет некоторые лица как его руководитель, который является специалистом в искусство лидерства.Этот навык представляет собой соединение, по крайней мере четыре основных ингредиентов: способность вдохновлять; способность ценить что люди имеют разные мотивы, в разные времена и в различных ситуациях; возможность использования энергии эффективно и ответственно; способность действовать таким образом, который будет развиваться климата, содействия реагировать и вызывая мотивы.Первый ингредиент руководства, как представляется, редкая способность вдохновлять последователей, чтобы применить их полный потенциал в проект. В то время как использование мотивов, как представляется, акцент на подчиненных и их потребностей, вдохновение также приходит от группы руководителей. Они могут иметь качеств шарма и привлекательности, которые приводят к верности, преданности и со стороны последователей сильное желание способствовать то, что лидеры хотят. Это не вопрос необходимости удовлетворения, это, скорее, вопрос предоставления бескорыстной поддержке к выбранной лидера.Второй ингредиент руководства является фундаментальное понимание людей.Как и все виды практики это одно дело знать, теория мотивации, виды мотивации сил и характер системы мотивации, и еще одна вещь заключается в том, чтобы иметь возможность применить эти знания для людей и ситуаций.Лидер должен быть в курсе рассматриваются характер и неразрывность потребностей человека и должен быть в состоянии определить и разработать способы их удовлетворения.Лидер, который понимает элементы мотивации более способен управлять таким образом, чтобы получить нужный ответ.Третий ингредиент руководства является власть.Четвертый компонент связано с стиле лидера и климата, которую он или она развивается.Почти каждая роль в организованной предприятия производится более удовлетворяющих участников и более продуктивным для предприятия теми, кто может помочь другим выполнять их желание для таких вещей, как деньги, статус, власть или гордости достижений.Это основополагающий принцип лидерства: поскольку люди склонны следовать те, кто, по их мнению, предлагают им средства удовлетворения своих личных целей, больше руководители понимают, что мотивирует их подчиненных и как действуют эти мотивы, и чем больше они отразить это понимание в выполнении их управленческих действий, тем эффективнее они могут быть как лидеров.

Результаты (русский) 3:

руководство сша, хотя некоторые люди относятся к условиям « managership "и" руководство "как синонимы, их следует отличать.
фактически не может быть лидерами неорганизованных групп, но не может быть только в случае организованной структуры, создать роли руководителей.
руководство является важным вопросом managership: способность вести эффективную это один из ключей, чтобы быть эффективным менеджером.
делаешь все управленческие работа требует, чтобы менеджер является эффективным руководителем.
руководители должны осуществлять все функции их роль, с тем чтобы объединить людские и материальные ресурсы для достижения целей.ключ к делаешь это степень автономии для оказания поддержки руководителям "действия.
суть руководство followership.иными словами,это желание людей следовать, что делает лицо лидера. ", кроме того, люди, как правило, за тех, кого они видят в качестве средства достижения своих собственных желаний, желаний и потребностей,.
руководство и мотивации, тесно взаимосвязаны.понимание мотивации, мы можем получить лучше, чего хотят люди и почему они поступают так.
руководство может не только реагировать на подчиненных мотивы, но также вызывают или снизить их с помощью организационные изменения они разрабатывают.
как эти факторы имеют важное значение как для руководства, поскольку они являются managership.
мы определяем лидеров, как влияние; искусства или процесс воздействия людей так, что они будут стремиться к достижению охотно и с энтузиазмом группы целей.
в идеале, люди, следует поощрять к тому, чтобы работать с рвением и уверенность.
рвение - увлечение, искренности и света в выполнении работы; доверие отражает опыт и технические способности.
лидеров "помощь группе достижение целей на основе максимального использования его потенциала.
они не стоят за группой, толкать и Prod.они ставят себя в группе, как они способствуют прогрессу и вдохновить группы для выполнения организациями целей.
руководство.это не мистическое качества, но практический подход и способ делать вещи, которые вы можете легко мастер - будь вы президентом огромной корпорации, директора по пути, или капитан футбольной команды.
быть успешным лидером,ты знаешь, как использовать простые, но очень эффективные методы для тех, кто в тебя, если ты хочешь сделать лучше, для рассмотрения различных типов личности, - от workhorses для творческих людей, убедитесь, что вы действительно общаться.
мы все эти вещи, они являются частью вашей социальной структуре, и по большей части они весело.
разнообразие опыта не изменилось мое замечание о том, что некоторые люди, можете запускать и другие люди, просто не могу. я думала, что это было что - то построен в, своего рода генетический.мой вывод в том, что теперь руководство можно научиться, если человек хочет работать на него.
люди естественными лидерами, хотят они того или нет.все мы должны быть более методичного.