A number of different terms are oft

A number of different terms are often used instead of the term “manager”, including “director”, “administrator” and “president” The term “manager” is used more frequently in profit-making orga-nizations, while the others are used more widely in government and non-profit organizations such as universities, hospitals and social work agencies.
So, whom do we call a “manager”?
In its broad meaning the term “managers” applies to the people who are responsible for making and carrying out decisions within a certain system. A personnel manager directly supervises people in an organi¬zation. Financial manager is a person who is responsible for finance. Sales manager is responsible for selling of goods. A marketing man¬ager is responsible for promotion of products on the market.
Almost everything a manager does involves decision-making. When a problem exists a manager has to make a decision to solve it. In decision-making there is always some uncertainty and risk.
Management is a variety of specific activities. Management is a function of planning, organizing, coordinating, directing and control-ling. Any managerial system, at any managerial level, is characterized in terms of these general functions.
Managing is a responsible and hard job. There is a lot to be done and relatively little time to do it. In all types of organizations managerial ef¬
ficiency depends on manager's direct personal relationships, hard work on a variety of activities and preference for active tasks.
The characteristics of management often vary according to na-tional culture, which can determine how managers are trained, how they lead people and how they approach their jobs.
The amount of responsibility of any individual in a company de-pends on the position that he or she occupies in its hierarchy. Man-agers, for example, are responsible for leading the people directly under them, who are called subordinates. To do this successfully, they must use their authority, which is the right to take decisions and give orders. Managers often delegate authority. This means that employees at lower levels in the company hierarchy can use their initiative, that is make decisions without asking their manager.

Результаты (русский) 1:

Ряд различных терминов часто используются вместо термина «менеджер», включая «директор», «администратор» и «президент» используется термин «менеджер» чаще в прибыли orga подобного, в то время как другие более широко используются в правительственных и некоммерческих организаций, таких, как университеты, больницы и учреждения социальной работы.Итак, кого мы называем «менеджер»?В широком смысле термин «менеджеры» относится к людям, которые отвечают за создание и принятие решений в рамках определенной системы. Менеджер по персоналу непосредственно контролирует людей в organi¬zation. Финансовый менеджер является лицо, которое отвечает за финансы. Менеджер по продажам отвечает за продажу товаров. Маркетинг man¬ager отвечает за продвижение продукции на рынке.Почти все, что делает менеджер включает принятие решений. Когда проблема существует менеджер должен принять решение, чтобы решить. В процессе принятия решений всегда есть некоторая неопределенность и риск.Управление является ряд конкретных мероприятий. Управление является функцией планирования, Организации, координации, руководства и контроля Линг. Любой системы управления, на любом управленческом уровне, характеризуется с точки зрения этих общих функций.Управление является ответственным и жесткий. Существует много, чтобы сделать и сравнительно мало времени, чтобы сделать это. Во всех типах организаций управления ef¬ ficiency зависит от менеджера прямых личных отношений, тяжелая работа на различных видов деятельности и предпочтения активных задач.Характеристики управления часто варьируются в зависимости от культуры na ных, которые можно определить, как обучение менеджеров, как они ведут людей и как они подходят к своей работы.Сумма ответственности любого лица в компании де pends на позицию, которую он или она занимает в своей иерархии. Например, человек старшеклассников, отвечает за руководство людей непосредственно под ними, которые называются подчиненными. Чтобы сделать это успешно, они должны использовать свою власть, которая имеет право принимать решения и отдавать приказы. Менеджеры часто делегировать полномочия. Это означает, что сотрудники на более низких уровнях иерархии компании могут использовать их инициатива, принимать решения, не спрашивая их менеджера.

Результаты (русский) 2:

Ряд различных терминов часто используются вместо термина "менеджер", в том числе "директор", "администратор" и "президент" Термин "менеджер" используется чаще в прибыльные ORGA-низаций, в то время как другие используются более широко в государственных и некоммерческих организаций , таких как университеты, больницы и социальной работы агентств.
Так что , кому мы называем "менеджер"?
в широком смысле термин "менеджеры" относится к людям , которые несут ответственность за принятие и проведение из решений в рамках определенной системы. Менеджер персонала непосредственно контролирует людей в organi¬zation. Финансовый менеджер является человек , который отвечает за финансы. Менеджер по продажам несет ответственность за продажу товаров. Маркетинговая man¬ager отвечает за продвижение продукции на рынке.
Почти все , что делает менеджер включает в себя принятие решений. Когда проблема существует менеджер должен принять решение разрешить его. В процессе принятия решений всегда существует некоторая неопределенность и риск.
Управление представляет собой ряд конкретных мероприятий. Управление является функцией планирования, организации, координации, управления и контрольно-лин. Любая управленческая система, на любом уровне руководства, характеризуется с точки зрения этих общих функций.
Управляющий является ответственным и тяжелая работа. Существует много предстоит сделать и относительно мало времени , чтобы сделать это. Во всех типах организаций управленческих ef¬
тивность зависит от прямых личных отношений менеджера, тяжелая работа на различных мероприятиях и предпочтения для активных задач.
Характеристики управления часто меняются в зависимости от па-ной культуры, которая может определить , каким образом менеджеры обучаются, как они ведут людей и как они приближаются к их рабочие места.
сумма ответственности любого лица в компании де-висит от позиции , которую он или она занимает в его иерархии. Man-Эйдж, например, несут ответственность за руководство людей , непосредственно под ними, которые называются подчиненными. Для успешного выполнения этой задачи, они должны использовать свой авторитет, который вправе принимать решения и отдавать приказы. Менеджеры часто делегировать полномочия. Это означает , что сотрудники на более низких уровнях иерархии компании могут использовать свою инициативу, то есть принимать решения , не спрашивая их менеджера.