Despite the wave of big mergers and

Despite the wave of big mergers and acquisitions over the past few years, the days of the big corporation - as we know it - are numbered. While the cash flows that they control, are growing, the direct power that they exercise over actual business processes is declining. Because modern communications technology makes decentralised organisations possible, control is being passed down the line to workers at many different levels, or outsourced to external companies. In fact, we are moving towards what can be called an “e-lance economy”, which will be characterised by shifting coalitions of freelancers and small firms using the Internet for much of their work.

Twenty-five years ago, one in five US workers was employed by one of the top 500 companies. Today, the ratio has dropped to fewer than one in ten. Large companies are far less vertically inte¬grated than they were in the past and rely more and more on outside suppliers to produce components and provide services, with a consequent reduction in the size of their workforce.
At the same time, decisions within large corporations are increasingly being pushed to lower levels. Workers are rewarded not for carrying out' orders efficiently, but for working out what needs to be done and doing it. Many large industrial companies - ABB and BP Amoco are among the most prominent - have broken themselves up into numerous independent units that transact business with one another almost as if they were separate companies.
What underlies this trend? The answer lies in the basic economics of organisations. Business organisations are, in essence, mechanisms for co-ordination, and the form they take is strongly affected by the co-ordination tech-nologies available. When it is cheaper to conduct transactions internally, with other parts of the same company, organisations grow larger, but when it is cheaper to conduct them externally, with independent entities in the open market, organisations stay small or shrink.
The co-ordination technologies of the industrial era - the train and the telegraph, the car and the telephone, the mainframe computer and the fax machine - made transactions within the company not only possible but advantageous. Companies were able to manage large organisations centrally, which provided them with economies of scale in manufacturing, marketing, distribution and other activities. Big was good.
But with the introduction of powerful personal computers and electronic networks - the co-ordination technologies of the 21st century - the economic equation changes. Because information can be shared instantly and inexpensively among many people in many locations, the value of centralized decision-making and bureaucracy decreases. Individuals can manage themselves, co-ordinating their efforts through electronic links with other independent parties. Small becomes good.
In the future, as communications technologies advance and networks become more efficient, the shift to e-lancing promises to accelerate. Should this happen, the dominant business organisation of the future may not be a stable, permanent corporation but rather a flexible network of individuals and small groups that might sometimes exist for no more than a day or two. We will enter the age of the temporary company.

Результаты (русский) 1:

Несмотря на волну крупных слияний и поглощений за последние несколько лет дни большой корпорации - как мы знаем, это - пронумерованы. В то время как денежные потоки, которые они контролируют, растут, сокращается прямой власти, что они осуществляют над фактическими бизнес процессов. Потому, что современные коммуникационные технологии делает возможным децентрализованной организации, управление передается вниз по линии для работников на разных уровнях, или аутсорсинг для внешних компаний. В самом деле мы продвигаемся к то, что можно назвать «e Лэнс экономики», который будет характеризоваться ветра коалиций фрилансеров и небольших фирм, с использованием Интернета для значительная часть их работы. Двадцать пять лет назад, один из пяти США работников был нанят один из топ-500 компаний. Сегодня доля снизилась до менее одного из десяти. Крупные компании являются гораздо менее вертикально inte¬grated, чем они были в прошлом и полагаться больше и больше на внешних поставщиков для производства компонентов и предоставления услуг, с последующим сокращением численности их рабочей силы. В то же время решения в рамках крупных корпораций помещаются все более низких уровней. Вознаграждение работников не для проведения ' заказы эффективно, но для работы, что должно быть сделано и делать это. Многие крупные промышленные компании - "АББ" и BP Amoco, среди самых известных - распались себя на многочисленные независимые единицы, которые сделки друг с другом, почти, как если бы они были отдельными компаниями. What underlies this trend? The answer lies in the basic economics of organisations. Business organisations are, in essence, mechanisms for co-ordination, and the form they take is strongly affected by the co-ordination tech-nologies available. When it is cheaper to conduct transactions internally, with other parts of the same company, organisations grow larger, but when it is cheaper to conduct them externally, with independent entities in the open market, organisations stay small or shrink. The co-ordination technologies of the industrial era - the train and the telegraph, the car and the telephone, the mainframe computer and the fax machine - made transactions within the company not only possible but advantageous. Companies were able to manage large organisations centrally, which provided them with economies of scale in manufacturing, marketing, distribution and other activities. Big was good. But with the introduction of powerful personal computers and electronic networks - the co-ordination technologies of the 21st century - the economic equation changes. Because information can be shared instantly and inexpensively among many people in many locations, the value of centralized decision-making and bureaucracy decreases. Individuals can manage themselves, co-ordinating their efforts through electronic links with other independent parties. Small becomes good. In the future, as communications technologies advance and networks become more efficient, the shift to e-lancing promises to accelerate. Should this happen, the dominant business organisation of the future may not be a stable, permanent corporation but rather a flexible network of individuals and small groups that might sometimes exist for no more than a day or two. We will enter the age of the temporary company.

Результаты (русский) 2:

Несмотря на волну крупных слияний и поглощений в последние несколько лет, дни большой корпорации - как мы знаем, - пронумерованы. В то время как денежные потоки, что они контролируют, растут, прямая власть, что они осуществляют над реальными бизнес-процессов снижается. Поскольку современные коммуникационные технологии позволяет децентрализованные организации, управления передается по линии работникам на разных уровнях, или аутсорсинг внешним компаниям. На самом деле, мы движемся к тому, что можно назвать "электронной копье экономика", который будет характеризоваться переход коалиций фрилансеров и небольших фирм, использующих Интернет для большей части их работы. Двадцать пять лет назад, один из пяти США работники использовали один из топ-500 компаний. Сегодня соотношение сократилось до менее чем одной десятой. Крупные компании гораздо меньше вертикально inte¬grated, чем они были в прошлом, и больше и больше полагаться на внешних поставщиков для производства компонентов и предоставляют услуги, с последующим уменьшением размера их рабочей силы. В то же время, решения в рамках крупных корпораций все чаще толкают на более низкие уровни. Работники будут вознаграждены не для проведения "заказы эффективно, но для работы, что должно быть сделано, и делают это. Многие крупные промышленные компании - ABB и ВР Amoco среди наиболее известных - нарушили себя в многочисленных независимых единиц, которые вести бизнес друг с другом так, как будто они были отдельные компании. Что лежит в основе этой тенденции? Ответ заключается в основных экономических организаций. Бизнес-организации являются, в сущности, механизмы для координации и форму они принимают сильно зависит от координации тех-нологий доступных. Когда это дешевле проводить сделки внутри, с другими частями той же компании, организации растут больше, но, когда это дешевле провести их внешне, с независимыми лицами на открытом рынке, организации оставаться небольшой или сокращаться. Координация технологии индустриальной эпохи - в поезде и телеграфа, автомобиля и телефон, компьютер ЭВМ и факс - совершенных сделок внутри компании можно не только, но выгодно. Компании были в состоянии управлять крупными организациями централизованно, что при условии их экономии от масштаба в производстве, маркетинге, дистрибуции и других видов деятельности. Большой хорошо. Но с введением мощных персональных компьютеров и электронных сетей - координация технологий 21-го века - изменения экономических уравнений. Потому что информация может предоставляться мгновенно и недорого среди многих людей во многих местах, стоимость централизованное принятие решений и бюрократии уменьшается. Физические лица могут управлять собой, координируя свои усилия через электронные связи с другими независимыми сторонами. Малый становится хорошо. В будущем, как коммуникационные технологии развиваются и сети становятся более эффективными, переход к электронной продувки обещает ускорить. Если это произойдет, доминирующей организации бизнеса в будущем не может быть стабильным, постоянным корпорации, а гибкая сеть отдельных лиц и небольших групп, которые иногда могут существовать не более чем на один день или два. Мы войдем возраст временного компании.