INGREDIENTS OF LEADERSHIPEvery grou

INGREDIENTS OF LEADERSHIP
Every group of people that
performs near its total capacity has some person as its head who is skilled in the art of leadership.
This skill is a compound of at least four major ingredients:
 the ability to inspire;
 the ability to appreciate that human beings have different motivations at different times and in different situations;
 the ability to use power effectively and in a responsible manner;
 the ability to act in a manner that will develop a climate facilitating responding to and arousing motivations.
The first ingredient of leadership seems to be a rare ability to inspire followers to apply their full capabilities to a project. While the use of motivations seems to focus on subordinates and their needs, inspiration also comes from group heads. They may have qualities of charm and appeal that give rise to loyalty, devotion, and a strong desire on the part of followers to promote what leaders want. This is not a matter of need-satisfaction, it is, rather, a matter of giving unselfish support to a chosen leader.
The second ingredient of leadership is a fundamental understanding of people.
As in all practices, it is one thing to know motivation theory, kinds of motivating forces and the nature of a system of motivation, and another thing is to be able to apply this knowledge to people and situations.
A leader should be aware of the nature and strength of human needs and should be able to define and design ways of satisfying them.
A leader who understands the elements of motivation is more able to administer so as to get the desired responses.
The third ingredient of leadership is power.
The fourth ingredient has to do with the style of the leader and the climate he or she develops.
Almost every role in an organised enterprise is made more satisfying to participants and more productive for the enterprise by those who can help others fulfil their desire for such things as money, status, power, or pride of accomplishment.
The fundamental principle of leadership is this: since people tend to follow those who, in their view, offer them a means of satisfying their personal goals, the more managers understand what motivates their subordinates and how these motivations operate, and the more they reflect this understanding in carrying out their managerial actions, the more effective they are likely to be as leaders.

Результаты (русский) 1:

ИНГРЕДИЕНТЫ ЛИДЕРСТВАКаждая группа людей, которые выполняет около его общей емкости имеет какой-то человек как его голова, умеющего в искусстве лидерства.Этот навык представляет собой соединение, по крайней мере четырех основных компонентов: способность вдохновлять; способность ценить что люди имеют разные мотивы в разное время и в различных ситуациях; возможность использовать власть эффективно и ответственно; способность действовать таким образом, который будет развивать климата, содействие реагирования и вызывая мотивации.Первый ингредиент руководства, как представляется, редкая способность вдохновлять последователей, чтобы применить их полные возможности к проекту. В то время как использование мотивации, как представляется, сосредоточиться на подчиненных и их потребностей, вдохновение также приходит от группы руководителей. Они могут иметь качества шарма и апелляции, которые порождают лояльность, преданность и сильное желание со стороны последователей продвижения, что лидеры хотят. Это не вопрос необходимости удовлетворения, это, скорее, вопрос предоставления бескорыстного поддержки выбранного лидера.Второй ингредиент руководства является фундаментальное понимание людей.Как и в любой практики это одна вещь, чтобы знать, теория мотивации, виды мотивации сил и характер системы мотивации, и другое дело, чтобы иметь возможность применить эти знания для людей и ситуаций.Лидер должен осознавать характер и силу человеческих потребностей и должны быть в состоянии определить и разработать способы их удовлетворения.Лидер, который понимает элементы мотивации больше возможностей управлять таким образом, чтобы получить желаемый ответ.Третий ингредиент лидерства является власть.Четвертый компонент должен сделать со стилем лидера и климата, которую он или она развивается.Почти каждая роль в организованном предприятии производится более удовлетворяющих участников и более продуктивным для предприятия теми, кто может помочь другим выполнить их желание такие вещи, как деньги, статус, власть или гордость достижений.Основополагающий принцип лидерства заключается в следующем: поскольку люди, как правило, следовать тем, кто, по их мнению, предложить им средства удовлетворения своих личных целей, больше менеджеров понять, что мотивирует их подчиненных и как работают эти мотивы, и тем больше они отражают такое понимание в выполнении их управленческих действий, тем более эффективно они могут быть лидерами.

Результаты (русский) 2:

ИНГРЕДИЕНТЫ лидерских
Каждая группа людей , которая
. Выполняет около его общей емкости имеет несколько человек в качестве его руководителя , который является специалистом в данной области руководства
Это умение представляет собой соединение , по меньшей мере , четырех основных компонентов:
 способность вдохновлять;
 способность понятно , что человеческие существа имеют различные мотивы в разное время и в различных ситуациях;
 способность эффективно использовать энергию и ответственным образом;
 способность действовать в манере , которая будет разрабатывать климат - стимулирующую реагировании и возбуждая мотиваций.
Первый ингредиент руководства кажется редкой способностью вдохновлять последователей применять свои полные возможности для проекта. Хотя использование мотивации , кажется, сосредоточиться на подчиненных и их потребности, вдохновение также приходит из группы головок. Они могут обладать качествами очарования и привлекательности , которые приводят к верности, преданности, и сильное желание со стороны последователей содействовать тому , что хотят лидеры. Это не вопрос служебной необходимости удовлетворения, это, скорее, вопрос предоставления бескорыстную поддержку выбранному лидеру.
Вторым элементом руководства является фундаментальное понимание людей.
Как и во всех практик, это одна вещь , чтобы знать мотивацию теория, виды движущих сил и характер системы мотивации, а другое дело, чтобы иметь возможность применять эти знания к людям и ситуациям.
лидер должен быть осведомлен о характере и силе человеческих потребностей и должны быть в состоянии определить и конструктивные способы их удовлетворения.
лидер , который понимает элементы мотивации больше в состоянии управлять таким образом , чтобы получить желаемые ответы.
Третий компонент лидерства является власть.
Четвертый ингредиент должен сделать со стилем лидером и климат он или она развивается.
Почти каждая роль в организованном предприятии производится более удовлетворительным для участников и более продуктивным для предприятия те , кто может помочь другим выполнить свое желание для таких вещей , как деньги, статус, власть, или гордость выполненного долга.
фундаментальный принцип лидерства заключается в следующем: так как люди имеют тенденцию следовать за теми , кто, ​​по их мнению, предложить им средство удовлетворения своих личных целей, тем больше менеджеры понимают , что мотивирует их подчиненных и как эти мотивы действуют, и тем больше они отражают это понимание при выполнении своих управленческих действий, тем более эффективными они, вероятно, будут в качестве лидеров.

Результаты (русский) 3:

состав руководствакаждая группа людей,выполняет вблизи своей общей мощностью имеет некоторые лица в качестве своего руководителя, который является специалистом в искусство руководства.этот навык - это соединение не менее четырех основных компонентов:- способность вдохновлять;- способность понимать, что люди имеют разные мотивы в разное время и в разных ситуациях;- способность применять силу эффективно и ответственно.- способность действовать таким образом, чтобы создать климат способствует ответы и вызывая мотивы.первый компонент руководства, как представляется, редкая способность вдохновлять последователей применять их полного потенциала для проекта.хотя использование мотивы, как представляется, сосредоточиться на подчиненных и их потребностей, вдохновения также исходит из группы руководителей.они обладают качествами, очарование и апелляции, которые приводят к верности, преданности и о стремлении содействовать тому, что лидеры хотят последователей.это не вопрос необходимости удовлетворения, это, скорее, вопрос предоставления всесторонней поддержки для избранного лидера.второй компонент руководства является одним из основных понимание людей.как и во всех видов практики, одно дело знать мотивы теории видов энтузиазм и характер системы мотивации, и еще одна вещь, чтобы иметь возможность использовать эти знания для людей и ситуаций.лидер должен осознавать характер и силу потребностей человека и должны быть в состоянии определять и разрабатывать способы их удовлетворения.лидер, который понимает элементы мотивации более в состоянии управлять таким образом, чтобы получить желаемый ответ.третий компонент руководства - это власть.четвертый элемент - это стиль лидера и условия, он или она развивается.почти все роли в организованной предприятие становится более приятно участников и более продуктивным для предприятия со стороны тех, кто может помочь другим выполнять свои желания, такие вещи, как деньги, статус, власть, гордости достижений.основополагающий принцип руководства это: с тех пор, как люди, как правило, за тех, кто, по их мнению, предоставить им средства достижения своих личных целей, больше руководителей понять, что заставляет своих подчиненных, и того, как эти мотивы работать, и больше они отражают это понимание в выполнении своих управленческих действий, более эффективными, они, скорее всего, быть лидерами.