In Chile, they prefer tea to coffee

In Chile, they prefer tea to coffee and instant rather than freshly brewed.

Argentines, by contrast, are more akin to their Italian or Spanish forebears when it comes to hot drinks. In Buenos Aires, the media luna, a half-moon-shaped breakfast staple resembling a croissant, is washed down with a frothy cappuccino, a heart-starting espresso, or a caffè latte. In Brazil, postprandial coffee is dispensed free at any self-respecting restaurant.

That Latin America is not one great homogeneous culture often surprises travellers drifting across the continent. However, even the most subtle differences in the consumer profile of, say, a Colombian and a Venezuelan will not been lost on Starbucks, one of the fastest-growing global brands.

After exhaustive searches for local partners, and a successful trial run in Mexico City, the increasingly ubiquitous Starbucks arrived in South America late last month.

With minimal fanfare, and no conventional advertising, the Seattle-based company opened stores in Lima and Santiago within 24 hours of each other.

Neither Peru nor Chile has a mass-market café culture, although European and US-style coffee houses have begun springing up in the up-market districts of both their capitals. In the old civic centre of Santiago, office workers sip espresso or caffè latte dispensed by scantily clad - and sometimes topless - waitresses, in scores of dimly lit bars called cafés con piernas (cafés with legs).

Despite this cultural peculiarity, a Starbucks survey found that Chileans on average drink only 150 cups of coffee a year, compared with 345 in the US and more than twice that number in many European countries. Of the 800g of coffee per capita bought in supermarkets and speciality shops each year, 90 per cent of it is instant.

In Argentina, per capita consumption is about 4kg a year, mostly in whole or ground coffee beans. Despite being a coffee-grower, Peru has a similar pattern of coffee consumption.

The irony is not lost on Julio Gutiérrez, head of Latin America at Starbucks Coffee International. "We've been doing business in Latin America for decades," he says. "We haven't had any stores but we've been buying Latin American coffee since the beginning. Now we are closing the circle."

Just how well Starbucks fills in this circle with outlets remains to be seen. After inaugurating its Santiago branch in the up-market Isidora Goyenechea neighborhood, company executives spent the day with their joint venture partners scouring the city for new sites. Pablo Arizmendi, vice-president of marketing and business development for Latin America, says the company is seeking licensing tie-ups in Argentina, Brazil, Colombia and Venezuela.

"Expansion will depend entirely on how long it takes to find the right partner in each of those countries," he says. "If we don't find anyone, we may think about going in ourselves."

Anyone who knows the Starbucks story can already visualize the outlets clustering in the most fashionable neighbourhoods of the region's capital cities. From a single store in Seattle's Pike Place Market in 1971, Starbucks today owns 3,907 stores in north America and licences a further 1,378. They also own 437 and franchise 1,180 outlets in the rest of the world.

It first expanded from its home market to Japan in 1996 and is now present in more than 30 countries. Last year alone, the Starbucks' living-room-in-a-coffee-house format was introduced to Mexico, Germany, Spain, Austria, Puerto Rico, Greece, Oman, Indonesia and southern China. Starbucks "corners", or mini-outlets, are found in airline offices, sports stadiums, airports, hotels and bookshops, while spin-off products include own-brand coffee beans, bottled coffee-based beverages, music recordings, ice-cream and other foodstuffs. Copy-cat coffee-bar chains have emerged, only to be swallowed by Starbucks or forced to merge with competitors.

The company last year reported consolidated net profits of $215m (£137m), on sales that were up 24 per cent at $3.32bn. In his letter to shareholders in the 2002 annual report, Howard Schultz, its chairman, laid claim to 20m customers a week.

This rapid global expansion, and the uniformity of the Starbucks store format, have invited comparisons with McDonald's, the iconic fast food chain with a strong Latin American presence. But while Starbucks' brand recognition is rapidly assuming McDonaldesque proportions, the company's strong ecological credentials and progressive employment policies (it is the first US company to offer share options to part-time staff) have largely saved it from the image problems that have forced the hamburger chain into a strategic rethink.

A stack of business and marketing accolades was crowned this year when Starbucks made it into Fortune magazine's 10 most admired companies.

In Mexico and Peru, Starbucks made a point of its policy of paying above-market prices for locally grown, environmentally friendly coffee beans, an important detail in a region whose farmers have been bludgeoned by a world glut.

Fortune and fame, however, have not come without their critics. Some analysts say the company was forced to globalise because it had saturated its home market. Others say the Japanese experience has not been a happy one. Security concerns forced the company to retreat from Israel, and the anti-globalisation movement now has Starbucks stores on its hit list.

"Unless Starbucks watches its step, it is going to have a huge backfire on its hands - maybe even worse than McDonald's," says Rob Frankel, a US marketing consultant. "If I were in Latin America right now I'd be looking for funds to set up a Starbucks-style chain with a more culturally attuned format." Others disagree. Although no paragon of stability, Latin America could prove an easy market for Starbucks to crack, mainly because of the lack of serious competition, they say.

In aspiring societies such as Chile and Mexico, American companies are generally well regarded and any novelty from abroad is guaranteed to pique curiosity. "When McDonald's first came to Santiago, there were queues around the block," says Luís Hernán Bustos, managing director of marketing consultancy Interbrand's Chilean office.

In similar fashion, both the Lima and Santiago Starbucks have been packed since opening their doors, and the company has rolled out 15 stores in Mexico City since launching its first - craftily located beside the US embassy - a year ago. Executives at Alsea, Starbucks' Mexican partner, say there is room for at least 100 outlets around the country.

Roman Perez-Miranda, head of Latin America for Interbrand, agrees. "Mexico is the closest Latin America gets to the US, both geographically and culturally," he says. "It was an obvious starting-point for Starbucks in the region."

Santiago, on the other hand, is about as far away from the US as you can get without leaving the western hemisphere. Even Domingo Castaño, president of Grain Red, Starbucks' Chilean partner, admits he had never heard of Starbucks until he was approached by its executives. Local consumer experts say even well travelled Chileans may not be au fait with the brand.

This indifference, however, is slowly being chipped away by an emerging class of 30-something executives and media workers who eschew the traditional Chilean culture of austerity. "These are the same people who now buy wine based on grape, harvest and region rather than what's on sale," says Ricardo Grellet, a local sommelier who offers coffee- tasting classes. "Starbucks has arrived in Chile at precisely the right moment.

Результаты (русский) 1:

В Чили они предпочитают чай с кофе и мгновенно, а не свежесваренный.Аргентинцы, напротив, более сродни предков итальянский или испанский, когда речь заходит о горячие напитки. В Буэнос-Айресе, средства массовой информации Луна, напоминающие круассаном, штапель полумесяц форме завтрак является помыто вниз с пенистым капучино, эспрессо, начиная с сердца или кофе латте. В Бразилии постпрандиальной кофе разливают бесплатно в любой уважающей себя ресторане.Что Латинская Америка является не один большой однородной культуры часто удивляет путешественников, дрейфующие по всему континенту. Однако даже самые тонкие различия в профиле потребителя, скажем, Колумбии и Венесуэлы будет не были потеряны на Starbucks, один из самых быстрорастущих мировых брендов.После исчерпывающего поиска для местных партнеров и успешный пробный запуск в городе Мехико все более повсеместное Starbucks прибыл в Южной Америке в конце прошлого месяца.С минимальным количеством фанфар и никакой обычной рекламы Сиэтл базе компания открыла Магазины в Лиме и Santiago в течение 24 часов друг от друга.Ни Перу и Чили не имеет массовый рынок кафе культуры, хотя Европы и США стиль кофейни начали вырастают в элитарных районах обеих столиц. В центре старого civic Santiago офис работников sip эспрессо или кофе латте поворотного полураздетые - и иногда топлесс - официанток, в десятках тускло горит баров под названием кафе con piernas (кафе с ногами).Несмотря на это культурное своеобразие Starbucks обследование показало, что чилийцы в среднем пьют только 150 чашек кофе в год, по сравнению с 345 в США и более чем вдвое превышает это число во многих европейских странах. 800 г кофе на душу населения покупают в супермаркетах и магазинах специальности каждый год 90 процентов его мгновенно.В Аргентине на душу населения потребление — около 4 кг в год, главным образом в целый или молотый кофе в зернах. Несмотря на то что кофе садовод, Перу имеет аналогичные структуры потребления кофе.Ирония не теряется на Хулио Gutiérrez, глава Латинской Америки на международном кофе Starbucks. «Мы делаем бизнес в Латинской Америке на протяжении десятилетий,»-говорит он. «У нас не было каких-либо магазинов, но мы покупаем кофе Латинской Америки с самого начала. Теперь мы закрываем круг.»Как хорошо Starbucks заполняет этот круг с розетками еще предстоит выяснить. После открываем филиал Santiago в районе Исидора Goyenechea до рынка, руководство компании провел день с их партнерами по совместному предприятию, рыщут в город для новых сайтов. Пабло Арисменди, вице-президент по маркетингу и развитию бизнеса в Латинской Америке, говорит, что компания ищет лицензирования tie-ups в Аргентине, Бразилии, Колумбии и Венесуэле.«Расширение будет полностью зависеть сколько времени потребуется, чтобы найти правильного партнера в каждой из этих стран,»-говорит он. «Если мы не нашли никого, мы можем думать о поездке в себе».Любой, кто знает историю Starbucks уже можно визуализировать массовой кластеризации в самых модных кварталов столицы городов региона. Из одного магазина в Сиэтле в Пайк плэйс маркет в 1971 году Starbucks сегодня владеет 3,907 Магазины в Северной Америке и лицензии далее 1378. Они также владеют 437 и франшизы 1180 точек в остальной части мира.Он сначала расширены от ее внутреннего рынка в Японии в 1996 году и в настоящее время в более чем 30 странах. Только в прошлом году Starbucks' living-room-in-a-coffee-house формат был представлен в Мексике, Германии, Испании, Австрии, Пуэрто-Рико, Греция, Оман, Индонезии и южной части Китая. Starbucks «уголки», или мини отделений, находятся в офисах авиакомпании, спортивные стадионы, аэропорты, Гостиницы и книжных магазинов, в то время как побочные продукты включают в себя собственные марки кофе в зернах, Бутилированные напитки на основе кофе, записи музыки, мороженого и других продуктов питания. Копировать cat кафе цепи возникли, только для того, чтобы быть проглочен Starbucks или вынуждены сливаться с конкурентами.Компания в прошлом году сообщалось консолидированной чистой прибыли в $215 млн (£137 м), на продажи, которые были до 24 процентов в $3 .32bn. В своем письме к акционерам в ежегодном докладе за 2002 год, Howard Шульц, ее Председатель, претендовали 20 м клиентам через неделю.Этот быстрой глобальной экспансии и единообразие Starbucks хранить формат, пригласили сравнения с McDonald's, знаковых фаст-фуд цепи с сильным присутствием Латинской Америки. Но хотя узнаваемость бренда Starbucks быстро приобретает масштабы McDonaldesque, сильные экологические полномочия компании и политики постепенной занятости (это первая американская компания предложить варианты доля занятых неполный рабочий день сотрудников) во многом спасли его от проблемы изображения, которые заставили цепочки гамбургер в стратегического переосмысления.Стек бизнеса и маркетинга наград был коронован в этом году, когда Starbucks, сделал это в Fortune журнала в 10 самых уважаемых компаний.В Мексике и Перу Starbucks сделал точку своей политики выплаты выше рыночных цен за экологически чистые, выращенные кофейных зерен, важная деталь в регионе, чьи фермеров был забит на мировой избыток.Удачи и славы, однако, не пришел без их критики. Некоторые аналитики говорят, что компания была вынуждена шаг потому, что он насыщен свой внутренний рынок. Другие говорят, что Японский опыт не был счастливым. Проблемы безопасности заставили компании отступить от Израиля, и движения антиглобалистов теперь Starbucks магазинах на его список хит.«Если Starbucks часы свой шаг, это будет иметь огромные обратный на его руках - может быть даже хуже, чем McDonald's,», говорит Роб Франкель, консультантом по маркетингу США. «Если бы я был в Латинской Америке прямо сейчас я бы искать средства для настройки цепи Starbucks стиль с более культурно приспособленные формат.» Другие не согласны. Хотя не образец стабильности Латинской Америки может оказаться легко рынок для Starbucks взломать, главным образом из-за отсутствия серьезной конкуренции,-говорят они.В обществах, стремящихся как Мексика и Чили как правило, американские компании также рассматриваются и любые новинки из-за рубежа гарантированно пробуждают любопытство. «Когда McDonald's первый пришел к Santiago, там были очереди вокруг блока,» говорит Луис Эрнан Бустос, управляющий директор маркетинговых консультантов Interbrand чилийского отделения.Аналогичным образом как Лима и Santiago Starbucks были упакованы с момента открытия своих дверей, и компания выкатили 15 магазинов в городе Мехико с начала ее первой - вылезает расположен рядом с посольством США - год назад. Руководители в АЛСИ, Starbucks мексиканской партнера, говорят, что есть место для по крайней мере 100 точек по стране.Роман Перес-Миранда, глава Латинской Америки для Interbrand, соглашается. «Мексика ближайший Латинской Америки получает в США, географически и культурно,» он говорит. «Это был очевидный отправной точкой для Starbucks в регионе.»Santiago, с другой стороны, идет о так далеко от США как вы можете получить, не выходя из Западного полушария. Даже Доминго Кастаньо, президент зерна красного, Starbucks чилийский партнера, признает, что он никогда не слышал о Starbucks до тех пор, пока он подошел ее руководителей. Местные потребительские эксперты говорят даже хорошо, ездил чилийцы не может быть fait au с брендом.Это безразличие, однако, является медленно от сколов на формирующийся класс 30-то руководителей и средств массовой информации рабочих, которые избегают традиционной чилийской культуры экономии. «Это те же люди, которые теперь купить вино на основе винограда, урожай и региона а не на продажу,» говорит Ricardo Grellet, который предлагает кофе - дегустация местных сомелье классов. «Starbucks прибыл в Чили точно в нужный момент.

Результаты (русский) 2:

В Чили, они предпочитают чай и кофе мгновение, а не свежесваренный. Аргентинцы, напротив, больше похожи на своих итальянских или испанских предков, когда дело доходит до горячих напитков. В Буэнос-Айресе, медиа-Луна, полумесяц-образный завтрак скобы, напоминающей круассана, запивая пенистый капучино, сердце начинает эспрессо, или латте. В Бразилии, после приема пищи кофе разливают бесплатно в любом уважающем себя ресторане. Это Латинская Америка не одна большая однородная культура часто удивляет путешественников дрейфующих по всему континенту. Тем не менее, даже самые тонкие различия в профиле потребительского, скажем, Колумбийский и Венесуэлы не будет утрачена на Starbucks, один из самых быстрорастущих мировых брендов. После изнурительных поисков для местных партнеров, а успешный пробный запуск в Мексике Город, чаще вездесущий Starbucks не прибыл в Южную Америку в конце прошлого месяца. С минимальным шумом, и ни одна стандартная реклама, Сиэтле компания не открыла магазины в Лиме и Сантьяго в течение 24 часов друг от друга. Ни Перу, ни Чили имеет массовый рынок кафе культура, хотя европейские и американские стиле кофейни начали появляются в последнюю торговых районов обеих столицах их стран. В старом административном центре Сантьяго, офисные работники выпить эспрессо или латте распределенное по полураздетые - а иногда и топлесс -. Официанток, в десятки тускло светящихся полосок, называемых кафе мошенники Piernas (кафе с ногами) Несмотря этого культурного своеобразия, опрос Starbucks обнаружили, что чилийцы в среднем пить только 150 чашек кофе в год, по сравнению с 345 в США и более чем в два раза числа во многих европейских странах. Из 800 г кофе на душу населения, купленной в супермаркетах и специализированных магазинах каждый год, 90 процентов его мгновенно. В Аргентине, потребление на душу населения составляет около 4 кг в год, в основном в целом или молотых кофейных зерен. Несмотря на то, кофе-производитель, Перу имеет аналогичную структуру потребления кофе. ирония не потеряна на Хулио Гутьеррес, руководитель Латинской Америки в Starbucks Coffee International. "Мы делали бизнес в Латинской Америке на протяжении десятилетий," говорит он. "У нас не было никаких магазинов, но мы покупали Латинской Америки кофе с самого начала. Теперь мы закрываем круг." Просто, насколько хорошо Starbucks заполняет эту окружность точек еще предстоит выяснить. После инаугурации его Сантьяго филиал в до-рыночной Исидора Goyenechea районе, руководители компаний провели день со своими партнерами по совместному предприятию чистящие город для новых сайтов. Пабло Арисменди, вице-президент по маркетингу и развитию бизнеса в Латинской Америке, говорит, что компания ищет лицензирования тай-взлеты в Аргентине, Бразилии, Колумбии и Венесуэлы. "Расширение будет полностью зависеть от того, как долго это берет, чтобы найти подходящего партнера в каждой из этих стран ", говорит он. "Если мы не найдем никого, мы можем думать о поездке в себе." Тот, кто знает историю Starbucks уже можно визуализировать точек кластеризации в самых фешенебельных районов столичных городов региона. От одного магазина в Сиэтле Pike Place Market в 1971 году, Starbucks сегодня владеет 3907 магазинами в Северной Америке и лицензий дальнейшее 1378. Им также принадлежит 437 и франшизы 1180 торговых точек в остальном мире. Это в первую расширен с его внутреннем рынке Японии в 1996 году и является в настоящее время в более чем 30 странах. Только в прошлом году, гостиная-в-кофейне формат Старбакс »был введен в Мексике, Германии, Испании, Австрии, Пуэрто-Рико, Греции, Оман, Индонезии и южной части Китая. Starbucks "углы", или мини-отделения, находятся в авиакомпании офисах, спортивных стадионов, аэропортов, отелей и книжных магазинов, в то время как спин-офф продукция включает в себя собственным брендом кофе в зернах, бутылочного кофе-напитков на основе, музыкальные записи, мороженое и другие продукты питания. Копировать-Cat кофе-бар сети появились, только чтобы быть проглочены Starbucks или вынуждены сливаться с конкурентами. Компания в прошлом году консолидированная чистая прибыль в размере $ 215 млн (£ 137m), по продажам, которые были до 24 процентов в $ 3.32bn , В своем письме к акционерам в годовом отчете за 2002, Говард Шульц, его председатель, претендовали на 20 млн клиентов в неделю. Это быстрое глобальное расширение, и равномерность в магазине формате Starbucks, пригласили сравнения с Макдональдс, знаковых сети ресторанов быстрого питания с сильным Латинской Америки присутствия. Но в то время как узнаваемость бренда Starbucks 'быстро при условии, McDonaldesque пропорции, сильные экологические полномочия компании и прогрессивные политики в области занятости (это первая американская компания может предложить опционы на акции на неполный рабочий день сотрудников) в значительной степени сохранили его от проблем с изображением, которые вынуждены цепь гамбургера в стратегическом переосмыслении. стек бизнеса и маркетинга наград был коронован в этом году, когда Starbucks сделал это в 10 наиболее уважаемых компаний по версии журнала Fortune, в. В Мексике и Перу, Starbucks сделал точку своей политики оплаты выше рыночные цены на локально вырос, экологически чистые кофейные зерна, важная деталь в области, фермеры были дубинками по мировой избыток. фортуны и славы, однако, не без их критиков. Некоторые аналитики говорят, что компания была вынуждена глобализации, поскольку он насыщен на внутреннем рынке. Другие говорят, что японский опыт не был счастливым. Проблемы безопасности вынудили компанию уйти из Израиля, и движение антиглобалистов сейчас имеет магазины Starbucks в своем списке попаданий. "Если Starbucks не смотрит его шаг, это будет иметь огромное неприятные последствия на своих руках - может быть, даже хуже, чем Макдональдс, "говорит Роб Франкель, консультант по маркетингу в США. "Если бы я был в Латинской Америке прямо сейчас, я бы ищет средства, чтобы создать цепочку Starbucks стиле с более настроенным культурно формате." Другие не согласны. Хотя ни образцом стабильности, Латинская Америка не может доказать, легкий рынок Starbucks, чтобы взломать, в основном из-за отсутствия серьезной конкуренции, говорят они. В стремлении обществ, таких как Чили и Мексике, американские компании, как правило, хорошо воспринимается и любые новинки из-за рубежа Гарантируется, чтобы возбудить любопытство. "Когда Макдональдс впервые приехал в Сантьяго, там были очереди вокруг блока," говорит Луис Эрнан Бастос, управляющий директор по маркетингу консалтинговой чилийского офиса Interbrand в. Аналогичным образом, как Лима и Сантьяго Starbucks были упакованы с момента открытия свои двери, и Компания выкатил 15 магазинов в Мехико с момента запуска его первым - хитро расположен рядом с посольством США - год назад. Руководители Alsea, мексиканской партнера Starbucks ", говорят, что есть номер, по крайней мере, 100 точек по всей стране. Роман Перес-Миранда, руководитель Латинской Америки для Interbrand, соглашается. «Мексика является ближайшим Латинская Америка получает в США, как географически, так и культурно," говорит он. "Это было очевидно отправной точкой для Starbucks в регионе." Сантьяго, с другой стороны, примерно так же далеко от США, как вы можете получить, не выходя из Западного полушария. Даже Доминго Кастаньо, президент Зернового красный, чилийский партнера Starbucks ", признает, что он никогда не слышал о Starbucks, пока он не подошел ее руководителей. Местные эксперты потребительские даже сказать хорошо ездил чилийцы не могут быть сведущим с брендом. Это безразличие, однако, медленно сколы от с помощью нарождающегося класса 30 с чем-то руководителей и работников средств массовой информации, которые сторонятся традиционной чилийской культуры жесткой экономии. "Это те же самые люди, которые сейчас покупают вино, основываясь на винограда, сбора урожая и региона, а не то, что идет на продажу", говорит Рикардо Grellet, местный сомелье, который предлагает кофе-классы вин. "Starbucks прибыл в Чили в самый подходящий момент.

Результаты (русский) 3:

в Чили, и растворимого кофе, а не свежесваренный они предпочитают чай.

аргентинцы, напротив, ближе к их предков в Италии или Испании, горячие напитки.луна в Буэнос - Айресе, средств массовой информации, одна половина луны, завтрак продуктом питания аналогичные круассаны, и пены кофе вниз, сердце начинает эспрессо, латте или '.в Бразилии,после обеда кофе распределения в любой уважающий себя ресторан свободы.

, Латинской Америки не великий однородной культуры дрейфовать в континентальной Европе часто летающих пассажиров сюрприз.Однако даже в профиль потребителей наиболее тонкие различия, говорит, что в Колумбии и Венесуэлы не потерял Starbucks, среди наиболее быстро растущих глобальных брендов.

после детального поиска местных партнеров, и успешные испытания, в Мехико, все более 无处不在 Starbucks в конце прошлого месяца в южной части США.

минимальный рог, нет традиции рекламы, базирующийся в Сиэтле компании открыть магазины в Лиме и Сантьяго в течение 24 часов
друг друга.
Чили Перу не без массового рынка кофе - культуры,Хотя Европейский и американский стиль кафе уже начали появляться на рынке район столицы.старый городской центр в Сан - Диего, Управление персоналом SIP эспрессо или кофе - латте одежду воздействию разгона и иногда топлесс - Официант, многие в слабо освещенной в бар под названием кафе S CON Piernas (кафе ноги).

хотя особенности культуры,один Starbucks обследование показало, что Чили в среднем 150 человек только пить кофе в год, в США, эта цифра в два раза больше, чем во многих европейских странах, по сравнению с 345.кофе на душу населения ежегодно 800 граммов и магазин купить в супермаркете, 90 процентов - это мгновенно.

в Аргентине, потребление на душу населения около 4 кг в год, в основном в целом или кофе в зернах.Хотя в Перу производителей кофе, аналогичные модели потребления кофе.

ирония в том, что это не Хулио Гутьеррес Оло - потери, в кофе Starbucks международного Латинской Америки США голову ".Мы уже в Латинской Америке, делать бизнес, десятки лет ", - сказал он.Мы не в любой магазин, но мы уже купил кофе начал в Латинской Америке.Теперь Кольцо, мы закрыты ".

о том, как сделать Starbucks в этот полный круг экспорта еще предстоит увидеть.После своей инаугурации в Сан - Диего ветвь в район рынка 伊希多拉 семьи, руководителей провел один день в городах и их партнеров на новый веб - сайт.巴勃罗阿里斯门迪 Латинской Америки США, маркетинга и развития бизнеса, вице - президент,говорит, что компания ищет разрешения связи UPS в Аргентине, Бразилии, Колумбии и Венесуэлы.

"расширение будет полностью зависеть от найти подходящего партнера, эти страны нужно долго", - сказал он. "если мы не сможем найти кого - либо, мы думаем, что, возможно, "

себя.Все знают, что Starbucks история уже можно представить, что в регионе самые модные кварталах столицы кластеризации.с 1971 Сиэтл Паркер рынка сегодня есть один магазин, Starbucks 3907 дома в Северной Америке и лицензии дальнейшего 1378.Они также владеет 437 и франчайзинг 1180 магазинов, в других регионах мира.

Во - первых, от внутреннего рынка в Японии 1996, теперь в более чем 30 стран.только в прошлом году в Starbucks, living-room-in-a-coffee-house формат был внесен в Мексики, Германии, Испании, Австрии, Пуэрто - Рико, Греция, Оман, Индонезия и Южно - китайского.Starbucks "уголки", или небольших точек, в офисе авиакомпании, обнаружили, что стадион, музей, аэропорт, гостиницы и книжный магазин,Хотя собственного бренда производных продуктов, включая кофе, кофе, напитки в бутылках, запись музыки, мороженое и других продуктов питания.Попугай кофе - бар цепи уже появились, просто был Starbucks или вынуждены объединить с соперниками.

компании в прошлом году слияния сообщил 2.15 миллиардов долларов чистой прибыли (1,37 млрд фунтов стерлингов), продажи выросли на 24%, 3.32bn. долл. США.В 2002 он письмо ежегодный доклад 霍华德舒尔茨, акционеров, ее Председатель, заложили претензии 2000 млн клиентов в неделю.

быстрого глобального расширения формата хранения, Starbucks единообразия, пригласили mcdonald 's сопоставление в Латинской Америке, и мощный существует знаковых фаст - фуд сеть.Но Starbucks признание бренда быстро нести mcdonaldesque доля,компании мощные полномочия и прогресса экологической политики в области занятости (это первый на неполный рабочий день работникам опционов на акции, наша компания) уже в значительной степени изображения спас его от проблемы заставили гамбургеры сеть магазинов для

стратегии для размышлений.куча бизнеса и маркетинга в честь коронации в этом году, когда Starbucks стал журнал fortune в 10 наиболее уважаемых компаний.

в Мексике и Перу, Starbucks предлагает немного выше рыночной цены, их выплаты на местные политики, благоприятных для окружающей среды кофе в зернах, в области сельскохозяйственной народа уже избыток мира важным детали.

богатства и славы, но,есть не их критики.некоторые аналитики говорят, что компания была вынуждена глобализации, поскольку он уже насыщения внутреннего рынка.Другие говорят, что опыт Японии не счастлив.проблемы безопасности Израиля, компании вынуждены покинуть антиглобалистов, и теперь список Starbucks.

"Если Starbucks часы шаги,Это будет его руки - огромный контрпродуктивным, чем даже mcdonald 's ", - сказал Роб Франкель, американский консультант по маркетингу".если я в Латинской Америке теперь, я буду искать деньги и больше культуры тюнинг форматирования один Starbucks типа цепи ". некоторые другие люди не согласен.Хотя нет образцом стабильности, Латинской Америки может доказать, что Starbucks трещина легко рынка,главным образом потому, что серьезное отсутствие конкуренции, они говорят, что есть амбиции.

общества, как, например, Чили и Мексика, американские компании, как правило, считает, что любой новизны это из - за рубежа гарантировать вызывает любопытство ".когда McDonald 's впервые приехал в Сантьяго, около блок очереди ", - Говорит Лу - цапля - n Бастос, консультант по маркетингу компании Interbrand Чили генеральный менеджер отделения.

Аналогичным образом, будь то в Лиме и Сантьяго Starbucks притворюсь, открыть дверь, поскольку компания уже запустила в Мехико 15 дома, поскольку введение его первый коварно посольство США в расположенный рядом с год назад.阿尔西厄 Starbucks Мексики руководителей, партнеров, говорит, что, по крайней мере, 100 точек по всей стране комнату.

Римской Перес, Миранда,США для Латинской Америки Interbrand, голову согласие. "Мексика недавно Латинской Америки в США, географии и культуры ", - сказал он."это, очевидно, отправной точкой, Starbucks области ".

Сантьяго, с другой стороны, это далеко от нас, потому что вы можете получить в Западном полушарии не останется.было даже Доминго - o, гранулы красного президента,Starbucks Чили партнеров, признал, что он никогда не слышал его, пока он был контакт персонала Starbucks.местных потребителей, эксперты говорят, что даже в Чили люди, возможно, не знакомый бренд.

это безразличие, однако, постепенно ослабляет 30 руководителей средств массовой информации и новых сотрудников категории избежать ужесточения Чили традиционной культуры."эти же люди теперь купить вино урожая и региональных, а не для продажи, что силы", - сказал Ленинградский Рикардо, местного сомелье, обеспечивает дегустация кофе урок ".Starbucks в надлежащее время прибыл в Чили.