Management literature describes num

Management literature describes numerous management styles, including assertive autocratic, coaching, country club, delegating, laissez faire, participatory, supportive, task oriented and team-based. Ars there really that many styles? I believe there are three basic styles directing. discussing and delegating the 3-Ds of Management Style.

Directing style
Managers using this style tell people what to do, how to do and when to have it completed. They assign roles and responsibilities, set standards and define expectations.
Communicating - The manager speaks, employees listen and react Managers provide detalled instructions so employees know exactly what to do. The ability to communicate in a clear concise and complete stashion is critical. The only feedback managers ask for Do you understand what reeds to be done? Goal Setting Your goal is to sall 15 cars per month The manager establishes short-term goals When goals are specific and time bounded, employees are clear on What is expected of them. Goals and deadlines often motivate people. Decision-Making - "I want you to stop what you are currently doing and help Sue set up the room for the seminar." The manager makes most if not all decisions. When problems arise the manager evaluates options. makes decisions and directs employees as to what actions to take.
Monitoring Performance and Providing Feedback - Managers establish specific control points to monitor performance Get back to me at 1:100 a.m. to brief me on what accomplished Managers provide frequent feedback including specific instructions on how to improve performance.

Discussing style
Managers using this style take time to discuss relevant business issues. What happens in a good discussion? People present ideas, ask questions, listen, provide feedback, challenge certain assumptions and coach as needed. It's important to make sure ideas are fully discussed and debated. Managers often perform the role of facilitator, making sure the discussion stays on track and everyone has a chance to contribute.
Communicating - Two-way communication is the norm. "Let's go around the table and give everyone a chance to discuss their ideas." Managers spend as much time asking estions and listening as they do talking and sharing their ideas. The right question focuses the discussion and draws out people's ideas.
Goal Setting - "Ingrid, what do you think our sales target should be for the fourth quarter? Afte adequate discussion, goals are then established. Utilising a paticipatory style generally helps to increase employees' commitment to achieve their goals.
Decision Making - "We have a problem with the amount ot inventory we're currently carrying. What action do you think we should take?" Decisions are made collaboratively. Both manager and employee play an active role in defining problems, evaluating options, and making decisions.
Monitoring Performance and Providing Feedback - The manager and employee monitor performance and discuss what actions need to be taken. This works best when both parties are open and make adjustments as needed.

Delegating style
Managers using this style usually explain or get agreement on what has to be accomplished and when it must be completed. The how-to-do-it part of the equation the is left up to the employee. Responsibility and authority are given to employees to get the job done.
Communicating - Regarding what has to be accomplished, communications may be one way: 'I want you to deliver a 15-minute presentation on our new compensation program at Tuesday's meeting." In other situations it may be two-way : Let's discuss what needs to be accomplished in the marketing brochure you're designing." Additional communication takes place to review what has been accomplished and obstacles preventing progress.
Goal-Setting - As stated above, specific goals may be established by the manager or may evolve after a discussion between and manager employee. Failures in delegation can often be traced back to a ack of understanding of the desired output or deliverable. "I thought you only wanted recommendations, not an mplementation plan."
Decision-Making - "Barbara, that's your decision to make.' Decisions as to how the task will be accomplished are left to the employee. Employees have the power to take appropriate actions to achieve the desired goals. Managers must avoid "reverse delegation' when employees try to give back decisions that they should be making.
Monitoring Performance and Providing Feedback - "I want a weekly update on plan accomplishments.' Managers decide how much monitoring is necessary. The amount of monitoring depends on the priority of the task and the person doing it. Providing feedback is the responsibility of the employee. Keeping the manager informed, especially when the plan is off track, is critical.

Результаты (русский) 1:

Управления литературе описываются многочисленные стили управления, включая напористой самодержавной, коучинг, загородный клуб, делегирование, laissez faire, участия, поддержки, задач, ориентированных и на основе команды. ARS там действительно так много стилей? Я считаю, есть три основных стиля руководства. обсуждение и делегирование 3-Ds стиля управления. Режиссура стильМенеджеры, используя этот стиль рассказать людям, что делать, как это сделать и когда он был завершен. Они назначать роли и обязанности, устанавливать стандарты и определить ожидания. Общение - менеджер говорит, сотрудники слушать и РЕАКТ менеджеры обеспечивают detalled инструкции, чтобы сотрудники знали, что делать. Возможность общаться в четкой краткой и полной stashion имеет решающее значение. Только обратная связь менеджеры просить делать, вы понимаете, что язычки, чтобы сделать? Постановка цели целей sall 15 автомобилей в месяц, менеджер устанавливает краткосрочные цели, когда конкретные цели и ограниченное время, сотрудники являются ясно, на что от них ожидается. Цели и сроки часто мотивировать людей. Принятие решений-«Я хочу вас остановить то, что вы делаете в настоящее время и помочь Сью создать номер для семинара». Менеджер делает большинство, если не все решения. При возникновении проблем менеджер оценивает параметры. принимает решения и направляет сотрудников о том, какие действия следует предпринять. Monitoring Performance and Providing Feedback - Managers establish specific control points to monitor performance Get back to me at 1:100 a.m. to brief me on what accomplished Managers provide frequent feedback including specific instructions on how to improve performance. Discussing styleManagers using this style take time to discuss relevant business issues. What happens in a good discussion? People present ideas, ask questions, listen, provide feedback, challenge certain assumptions and coach as needed. It's important to make sure ideas are fully discussed and debated. Managers often perform the role of facilitator, making sure the discussion stays on track and everyone has a chance to contribute. Communicating - Two-way communication is the norm. "Let's go around the table and give everyone a chance to discuss their ideas." Managers spend as much time asking estions and listening as they do talking and sharing their ideas. The right question focuses the discussion and draws out people's ideas. Goal Setting - "Ingrid, what do you think our sales target should be for the fourth quarter? Afte adequate discussion, goals are then established. Utilising a paticipatory style generally helps to increase employees' commitment to achieve their goals. Decision Making - "We have a problem with the amount ot inventory we're currently carrying. What action do you think we should take?" Decisions are made collaboratively. Both manager and employee play an active role in defining problems, evaluating options, and making decisions. Monitoring Performance and Providing Feedback - The manager and employee monitor performance and discuss what actions need to be taken. This works best when both parties are open and make adjustments as needed.Delegating style Managers using this style usually explain or get agreement on what has to be accomplished and when it must be completed. The how-to-do-it part of the equation the is left up to the employee. Responsibility and authority are given to employees to get the job done. Communicating - Regarding what has to be accomplished, communications may be one way: 'I want you to deliver a 15-minute presentation on our new compensation program at Tuesday's meeting." In other situations it may be two-way : Let's discuss what needs to be accomplished in the marketing brochure you're designing." Additional communication takes place to review what has been accomplished and obstacles preventing progress. Goal-Setting - As stated above, specific goals may be established by the manager or may evolve after a discussion between and manager employee. Failures in delegation can often be traced back to a ack of understanding of the desired output or deliverable. "I thought you only wanted recommendations, not an mplementation plan."Decision-Making - "Barbara, that's your decision to make.' Decisions as to how the task will be accomplished are left to the employee. Employees have the power to take appropriate actions to achieve the desired goals. Managers must avoid "reverse delegation' when employees try to give back decisions that they should be making. Monitoring Performance and Providing Feedback - "I want a weekly update on plan accomplishments.' Managers decide how much monitoring is necessary. The amount of monitoring depends on the priority of the task and the person doing it. Providing feedback is the responsibility of the employee. Keeping the manager informed, especially when the plan is off track, is critical.

Результаты (русский) 2:

Литература управления описывает многочисленные стили управления, в том числе утвердительной самодержавной, инструктажа, загородный клуб, делегировании, невмешательство, широкое участие, поддержку, задача ориентированной и командные. Ars там действительно что многие стили? Я считаю , что есть три основных стиля режиссуры. обсуждение и принятие решения о передаче 3-Ds стиля управления.

Режиссура стиль
Менеджеры , использующие этот стиль сказать людям , что делать, как делать и когда , чтобы он завершил. Они назначают роли и обязанности, установленные стандарты и определить ожидания.
Обмен данными - Менеджер говорит, сотрудники слушают и реагируют Менеджеры обеспечивают detalled инструкции, сотрудники точно знают , что делать. Умение общаться в ясной краткой и полной stashion имеет решающее значение. Только менеджеры обратной связи просят Вы понимаете , что камыши делать? Установка цели Ваша цель состоит в Салль 15 автомобилей в месяц Менеджер устанавливает краткосрочные цели Когда цели являются специфическими и время ограничено, сотрудники ясно , на какой от них ожидается. Цели и сроки часто мотивировать людей. Процесс принятия решений - "Я хочу , чтобы остановить то , что вы сейчас делаете , и помочь Сью создать помещение для семинара." Менеджер делает большинство , если не все решения. Когда возникают проблемы , менеджер оценивает варианты. принимает решения и направляет сотрудников, какие действия следует предпринять.
Мониторинг производительности и обеспечения обратной связи - Менеджеры установить конкретные контрольные точки для мониторинга производительности Вернись ко мне на 1: 100 часов , чтобы проинформировать меня о том , что достигнуто Менеджеры обеспечивают обратную связь , включая частые конкретные инструкции о том , как улучшить производительность.

Обсуждая стиле
менеджеров с использованием этого стиля требует времени , чтобы обсудить актуальные вопросы бизнеса. Что происходит в хорошей дискуссии? Люди , присутствующие идеи, задавать вопросы, слушать, обеспечить обратную связь, вызов определенные предположения и тренера по мере необходимости. Важно , чтобы убедиться , что идеи в полной мере рассматриваются и обсуждаются. Менеджеры часто выполняют роль посредника, убедившись , что обсуждение остается на трассе , и у каждого есть шанс внести свой вклад.
Обмен данными - двусторонняя связь является нормой. "Давайте вокруг стола и дать каждому возможность обсудить свои идеи." Менеджеры проводят столько же времени просят estions и слушать , как они говорят и делиться своими идеями. Правильный вопрос фокусирует обсуждение и вытягивает идеи людей.
Постановка цели - "Ингрид, что вы думаете , наша цель продаж должен быть за четвертый квартал Afte адекватное обсуждение, цели затем создали Используя стиль paticipatory в целом способствует повышению приверженности сотрудников для достижения своих целей?.. Процесса
принятия решений -" Мы есть проблема с количеством Ot запасов мы в настоящее время проведения. Какие действия вы думаете , мы должны принять "Решения принимаются совместно Оба менеджера и сотрудника играть активную роль в определении проблем, оценки вариантов и принятия решений?..
Мониторинг производительности и обеспечение обратной связи - Менеджер и монитор сотрудника производительности и обсудить , какие действия должны быть приняты. Это работает лучше всего, когда обе стороны являются открытыми и вносить коррективы по мере необходимости.

Делегирование стиль
менеджеров с использованием этого стиля обычно объясняют или получить согласие на то , что должно быть сделано и когда она должна быть завершена. How-To-do- .. это часть уравнения остается до работника Ответственность и полномочия предоставлены сотрудникам , чтобы получить работу
Обмен данными - что касается того , что должно быть достигнуто, связь может быть одним из способов: "Я хочу , чтобы доставить 15- минутную презентацию на нашей новой программе компенсации на заседании во вторник ". В других ситуациях это может быть двусторонним:.. Давайте обсудим , что должно быть достигнуто в маркетинговой брошюре вы разрабатываете "имеет место , чтобы рассмотреть , что было достигнуто и препятствия , мешающие прогрессу Дополнительные коммуникации
целеполагание - Как было указано выше, конкретные цели могут быть установлены администратором или может развиваться после обсуждения между и сотрудника менеджером. Сбои в делегации часто можно проследить до ACK понимания желаемых результатов или результатом работы . "Я думал , что ты хотел только рекомендации, а не mplementation . план "
Принятие решений -" Барбара, это ваше решение сделать ". Решения относительно того , как задача будет выполнена оставлены на работника. Сотрудники имеют право принимать соответствующие меры для достижения желаемых целей. Менеджеры должны избегать "обратного делегирования" , когда сотрудники пытаются вернуть решения , которые они должны делать.
Мониторинг производительности и обеспечения обратной связи - "Я хочу , чтобы еженедельно обновленная информация о достижениях плана. Менеджеры решают , сколько контроль необходим. Сумма мониторинга зависит от приоритета задачи и человека , который делает это. Предоставление обратной связи является обязанностью работника. Сохраняя менеджер проинформировал, особенно , когда план выключен дорожки, имеет решающее значение.

Результаты (русский) 3:

управление литературе описаны многочисленные стиль управления, в том числе напористой автократичными, коучинг, Country Club, делегирование полномочий, laissez - faire, участия, поддержки, ориентированные на конкретные задачи, и групповые.арс - действительно, что многие стили?я считаю, что есть три основные стили, направления.обсуждения и делегирование 3-ds от стиля управления.руководство стильменеджеры, используя этот стиль, рассказать людям, что делать, как делать и когда будет завершена.они отводят ролей и обязанностей, установленных стандартов и определения ожиданий.общение - менеджер говорит, работники слушать и реагируют руководители дают указания, с тем detalled работников, точно знаю, что делать.умение общаться в четкую сжатую и полное stashion имеет решающее значение.только отклики руководителей спросить ты понимаешь что тростника сделать?установление целей ваша задача (15 машин в месяц менеджер предусматривает краткосрочные цели, когда цели в конкретные и время ограничено, работники имеют четкое представление о том, что от них ожидается.цели и сроки, часто мотивировать людей.принятие решений - "я хочу остановить то, что ты сейчас делаешь и помогите сью установили номер для семинара". менеджер делает большинство, если не все решения.в случае возникновения проблем, менеджер оценивает варианты.принимает решения и направляет сотрудников, какие действия следует предпринять.мониторинг деятельности и обеспечения обратной связи - руководителей создать специальные контрольные пункты для контроля за работой вернуться ко мне на позиция. и рассказать, что работа руководителей оказания постоянной обратной связи, включая конкретные инструкции о том, как улучшить показатели.о стилеменеджеры, используя этот стиль, потребуется время для обсуждения соответствующих вопросов.то, что происходит в плодотворное обсуждение?люди, идеи, задать вопросы, послушай, обеспечения обратной связи, оспорить некоторые предположения и тренер.это важно, чтобы убедиться, что идеи полностью рассмотрения и обсуждения.руководители часто выполняют роль посредника, чтобы обсуждение остается на треке, и каждый имеет возможность внести свой вклад.общение - два способа коммуникации является нормой ".давай вокруг стола и дать каждому возможность обсудить их идей. "руководители тратить столько времени, прошу estions и слушать, как они разговаривали и обмена идеями.правильный вопрос, основное обсуждение и привлекает людей идеи.постановка цели - "ингрид, как ты думаешь, что наши продажи, цель должна заключаться в четвертом квартале?афте надлежащего обсуждения целей тогда.на основе использования paticipatory стиль обычно помогает увеличить работников приверженность достижению их целей.принятие решений - "у нас есть проблема с суммы от инвентарных запасов, мы в настоящее время ношения.что, ты думаешь, мы должны предпринять? "решения принимаются совместно.оба руководителя и сотрудника играть активную роль в определении проблемы, оценки вариантов и решений.мониторинг деятельности и обеспечения обратной связи - менеджер и сотрудников, контроль за деятельностью и обсудить вопрос о том, какие меры должны быть приняты.это лучше всего работает, когда обе стороны открыто и вносить коррективы по мере необходимости.делегирование стильменеджеры, используя этот стиль обычно объяснить или получить согласие относительно того, что должно быть сделано, и когда она должна быть завершена.о, как это сделать, отчасти это на усмотрение работника.ответственность и полномочия передаются работникам получить работу.о - о том, что необходимо решить, сообщения можно одним способом: "я хочу, чтобы ты поставил 15 - минутный доклад о нашей новой программы выплаты компенсаций на вторник заседание." в других ситуациях может быть двухсторонней: давайте обсудим, что должно быть сделано в маркетинг брошюры вы разрабатываете. "дополнительные сообщения принимает место для обзора достигнутого прогресса и препятствий.установление целей, как указано выше, конкретных целей, может быть создан управляющий или могут появиться после дискуссии между работником и менеджер.неудачи в делегации, часто можно проследить до ACK понимание желаемых результатов или результат ".я думал, ты хотел только рекомендации, не является осуществление плана ".принятие решений - "барбара, это твое решение." решения о том, как будет обеспечиваться остаются для работника.работники имеют право принимать необходимые меры для достижения желаемых целей.руководители должны избежать "Reverse делегации", когда сотрудники пытаются вернуть решения в том, что они должны делать.мониторинг деятельности и обеспечения обратной связи - "я хочу еженедельную информацию о плане достижений. менеджеры, определять, как контроль необходим.объем контроля зависит от приоритетов задачу, и человек, который делает это.обеспечение обратной связи - это ответственность каждого работника.с менеджером информацию, особенно в тех случаях, когда план отстает, имеет решающее значение.