Every senior executive in every lar

Every senior executive in every large company is on unstable ground right now. They are faced with increasingly uncertain futures, and often they don’t know how to assess risk and opportunity. Brexit should be a reminder. We used to think we understood the order of things, the way that markets work, why our companies succeed, what our customers want and, most importantly, what’s likely to happen next in our markets. We were wrong. Brexit showed yet again that we have very little ability to predict outcomes. Here’s what do to when computer models get things wrong

Результаты (русский) 1:

Каждый старший руководитель в каждой крупной компании находится на неустойчивых грунтах прямо сейчас. Они сталкиваются с все более неопределенной фьючерсы, и часто они не знаю, как для оценки рисков и возможностей. Brexit должно быть напоминание. Мы привыкли думать, мы поняли, что порядок вещей, то, что рынки труда, почему наши компании успеха, что наши клиенты хотят и, самое главное, что может произойти дальше, на наших рынках. Мы были неправы. Brexit еще раз продемонстрировали, что у нас очень мало возможностей для прогнозирования результатов. Вот что делать, чтобы, когда компьютерные модели получить вещи неправильно

Результаты (русский) 2:

Каждый старший исполнительный в каждой крупной компании находится на неустойчивой земле прямо сейчас. Они сталкиваются с все более неопределенных фьючерсами, и часто они не знают, как оценить риски и возможности. Brexit должен быть напоминанием. Мы привыкли думать, что мы поняли порядок вещей, так что рынки работают, почему наши компании добиться успеха, что наши клиенты хотят и, самое главное, что, скорее всего, произойдет дальше на наших рынках. Мы были не правы. Brexit еще раз показал, что у нас очень мало возможностей для прогнозирования результатов. Вот что делать, когда компьютерные модели получить вещи неправильно

Результаты (русский) 3:

каждый сотрудник в все крупные компании на нестабильные землю прямо сейчас.они сталкиваются с все более неопределенная судьба, и зачастую они не знают, как для оценки рисков и возможностей.brexit следует напоминание.мы думали, мы поняли, в порядке вещей, что рынки работать, почему успеху наших компаний, что наши клиенты хотят и, самое главное, что, скорее всего, дальше на наших рынках.мы были не правы.brexit лишний раз показывает, что у нас очень мало возможностей предсказывать результаты.вот что делать, когда компьютерных моделей, всё не так