Participatory – In this branch, the

Participatory – In this branch, these types of managers will give their employees a task to complete from beginning to end without much involvement on their part. Of course, when this isn’t really an option, such as a larger project with multiple employees, the manager has to learn how to talk with each different employee and ensure that they completely understand their role and what’s expected from them. When problems arise, employees need to know that they can come to you and get help if needed or seek direction on another way to go. A problem with this style is that managers can get too comfortable and rely on employees too much so that projects stop getting finished and employees can start to overstep their boundaries. - See more at: http://www.humanresources.com/1441/management-styles-where-your-personal-style-falls-on-the-scale/#sthash.x1ucv6tw.dpuf

Результаты (русский) 1:

Участия – в этой отрасли, эти типы менеджеров даст сотрудникам задачи от начала до конца без много участия с их стороны. Конечно когда это действительно не вариант, например, более крупного проекта с несколькими сотрудниками, менеджер должен научиться разговаривать с каждой другой работник и убедитесь, что они полностью понять их роль и что ожидается от них. Когда возникают проблемы, сотрудники должны знать, что они могут прийти к вам и получить помощь, если это необходимо или получить направление на другой путь пойти. Проблема с этим стилем, что менеджеры могут получить слишком комфортно и полагаться на сотрудников, слишком много так что проекты остановить получение закончил, и сотрудники могут начать переступить через их границы. -Смотрите больше на: http://www.humanresources.com/1441/management-styles-where-your-personal-style-falls-on-the-scale/#sthash.x1ucv6tw.dpuf

Результаты (русский) 2:

Участия - В этой отрасли, эти типы менеджеров даст своим сотрудникам задачу завершить от начала до конца без особого участия с их стороны. Конечно, если это на самом деле не вариант, например, крупного проекта с несколькими сотрудниками, менеджер должен научиться говорить с каждым другом работника, и убедиться, что они полностью понимают свою роль и то, что ожидается от них. Когда возникают проблемы, сотрудники должны знать, что они могут прийти к вам и получить помощь в случае необходимости или искать направление на другом путь. Проблема с этим стилем является то, что менеджеры могут получить слишком комфортно и полагаться на сотрудников слишком много так, что проекты прекратить получать отделкой и сотрудники могут начать переступить их границы. - Смотри на:

Результаты (русский) 3:

участие – в этой отрасли, эти менеджеры предоставляют своим работникам задачу завершить от начала до конца, без особого участия с их стороны.конечно, когда это не вариант, таких, как крупный проект с несколькими работниками,менеджер должен научиться говорить с каждого работника, и обеспечения того, чтобы они полностью понять их роль и что ожидается от них.при возникновении проблем, сотрудники должны знать, что они могут прийти к вам и получить помощь в случае необходимости или искать направление на другой путь.проблемы с этим стилем, заключается в том, что руководители могут получить слишком удобно и полагаться на сотрудников слишком много, так что перестань закончил проектов и работники могут начать выходить за рамки своих границ.- подробнее на сайте: http: / / www.humanresources. com / 1441 / стиль управления, где ваш личный стиль падает на масштабе / # sthash.x1ucv6tw.dpuf