3.1 IntroduzioneIl progetto creativ

3.1 Introduzione
Il progetto creativo, che si esprime nella presentazione di una collezione, come già anticipato
nella prima parte di questo rapporto, è il risultato della interazione tra molti soggetti, lo stilista,
l'ufficio stile, i responsabili della comunicazione, i manager responsabili della produzione materiale
dei capi, e quelli del marketing, il brand manager, ruolo molto spesso esercitato dall'imprenditore
come garante della visione di lungo periodo dell'impresa. Ilsoggetto motore, quello che funge da
driver del concerto di competenze e che realizza il progetto creativo può essere l'impresa fornitrice
di servizi creativi (la maison licenziante o che produce in proprio), l'impresa manifatturiera che
realizza la produzione o anche l'impresa commerciale che presidia la distribuzione.
Una prima conseguenza della pluralità di attori è l'importanza di efficaci canali e regole di
comunicazione tra coloro che prendono parte nella realizzazione di un progetto creativo nella
moda. Le forme attraverso cui si realizza lo scambio di informazioni possono essere oggetto di
definizione di norme contrattuali, ma soprattutto danno forma ad un corpus di tacit knowledge
che si sedimenta all'interno delle imprese generando competenze distintive.
Lo stile di gestione della comunicazione tra gli attori che intervengono nella realizzazione di un
progetto creativo, diventa cioè un importante fattore di differenziazione tra le imprese, che si
esprime in routines operative e attribuzione di ruoli, non sempre descrivibili formalmente. Le
diverse forme e stili di gestione del processo creativo possono essere analizzate utilizzando una
griglia concettuale che si articola in due dimensioni:
- Il grado di integrazione degli attori secondo una dicotomia indipendenza o controllo che,
nel rapporto tra competenze di tipo creativo e non di tipo creativo, si riflette in diverse forme
contrattuali, dalla licenza, alla consulenza, al rapporto di lavoro dipendente
- La competenza distintiva dominante all'interno del processo, quella che orienta l'azione di
tutti gli altri membri del team, che può essere di tipo creativo, industriale o commerciale
distributivo.
Nella fase di progettazione di un nuovo prodotto moda i ruoli degli attori possono essere
raggruppati in quattro aree secondo una classificazione molto stilizzata e che presenta confini a
volte labili: l’area creativa, l’area strategica o di brand management, l’area produttiva manifatturiera,
l’area commerciale.
3. Come nasce una collezione
20
3.2 Le fasi
Il processo di costruzione di una collezione può essere schematizzato secondo due modelli,
che corrispondono a due diverse forme di organizzazione dell’intera filiera produttiva: il ciclo
programmato e il fastfashion. La scelta di uno o dell'altro modello influenza in modo determinante
i tempi e le forme in cui si realizza il progetto creativo. Il ciclo programmato con la sua rigida
cadenza stagionale presenta una successione delle fasi di progettazione sequenziale e ben distinta.
L'approccio del fast fashion, al contrario, genera un flusso continuo di nuovi prodotti o mini
collezioni in continua evoluzione e dal ciclo di vita brevissimo.
Nei due modelli cambiano anche le posizioni ed i ruoli dei soggetti coinvolti nella
progettazione. Nel ciclo programmato il ruolo trainante nella progettazione è frequentemente
svolto dall'area produttiva, con l'impresa industriale come driver dell'intera filiera, o dall'area
creativa, quando è la maison dello stilista-imprenditore a trascinare la filiera. Nel ciclo del fast
fashion si trovano invece più frequentemente le reti distributive come soggetto guida sia nella
progettazione che nell'intera filiera. Pur tenendo conto di queste importanti differenze si può in
ogni caso affermare che nei due modelli non vi sono sostanziali differenze per quanto riguarda le
competenze in gioco e i contenuti dei passaggi fondamentali.
Tab. 1. Le fasi della progettazione della collezione
Definizione del posizionamento della linea o collezione
Analisi delle tendenze
Ideazione
Concezione e creazione dei modelli
Selezione dei tessuti e dei fornitori
Grafica
Costruzione della collezione (selezione dei modelli)
Industrializzazione: Prototipazione
Entrambi i modellisono cioè descrivibili da una comune sequenza di fasi (Tabella 1) che vengono
però realizzate in tempi e con modalità diverse.
La struttura della filiera nel modello del fast fashion tende ad una maggiore compattezza e il
sistema dei servizi specializzati più interno alle imprese di produzione o di distribuzione. Con

Результаты (русский) 1:

3.1 ВведениеТворческий проект, который выражается в презентации коллекции, как упоминалосьв первой части настоящего доклада является результатом взаимодействия многих предметов, стилист,стиль Департамента, коммуникации менеджеров, руководителей, ответственных за подготовку материаловлидеры, и те из маркетинга, бренд-менеджер, роль чаще всего практикуется предпринимательспонсором долгосрочной перспективы компании. Ilsoggetto двигатель, который служитКонцерт навыки водителя и что понимает, что творческий проект может быть обязательство поставкиТворческие услуги (la maison лицензиара или производить самостоятельно), производство компании,реализует продукцию или даже коммерческое предприятие отвечает за распределение.Первым следствием множественности субъектов является важность эффективных каналов и правиласвязь между теми, кто принимают участие в реализации творческого проекта вмода. Формы, посредством которых она осуществляет обмен информацией может бытьопределение договорных правил, но прежде всего дать форму свода неявные знаниячто решает в рамках предприятия, создавая отличительные навыки.Стиль управления связи между сторонами, участвующими в осуществлениитворческий проект, становится важным отличием между компаниями, которыевыражена в оперативных подпрограмм и присвоения ролей, не всегда официально мультиэкспозиции. Вразличные формы и стили управления творческим процессом могут быть проанализированы с помощьюКонцептуальная сетка, разделенную на два аспекта:-Степень интеграции субъектов согласно дихотомия этого элемента управления или независимости,отношения между творческих навыков и творческого типа, не отражены в различных формахДоговор, лицензии, консалтинг, отношения сотрудников-Доминирующим отличительные компетенции в рамках процесса, который направляет действиявсе другие члены команды, которые могут быть творческие, коммерческого или промышленногораспределение.На этапе проектирования новой моды роли актеров продукта могут бытьразбиты на четыре области согласно очень стилизованные и классификации, которая имеет границыраз: творческие компоненты, стратегических или области управления брендом, производство, производственные площадиКоммерческая площадь.3. как же коллекция203.2 этапыПроцесс создания коллекции можно схематизируются по две модели,которые соответствуют два различных способа организации всей производственной цепочки: циклзапрограммированы и fastfashion. Выбор одной или другой модели решающее влияниевремена и формы в котором творческий проект. Запрограммированного цикла с его жесткойсезонные каденцию представляет последовательность этапов последовательного дизайна и собственный.Быстрая мода подход, напротив, он создает непрерывный поток новых продуктов или минименяющиеся коллекции и короткий жизненный цикл.В двух моделях также измените позиции и роли тех, кто участвует вДизайнер. В рамках цикла запланированных ведущую роль в разработке — частопроизводственное помещение, с промышленным предприятием, как водитель из всей цепочки, или оттворческий, когда la maison дизайнер-предпринимателя перетащите ромб. Быстрый циклМода более часто являются распределительные сети в качестве предмета в руководствеДизайн в всей цепочки поставок. Принимая во внимание эти важные различия вы можетелюбом случае сказать, что в двух моделях имеются существенные различия в отношениинавыки в игре и содержание основных этапов.Табл.1. На этапах разработки коллекцииОпределение базовых позиционирования или коллекцииАнализ тенденцийВоображениеКонцепция и создание моделейВыбор ткани и поставщиковГрафикаЗдание коллекции (отдельные модели)Индустриализация: прототипированиеОба modellisono, характеризуемая общей последовательности стадий (таблица 1), которые являютсяХотя сделанные в разное время и разными способами.Структура промышленности в быстрой моды, как правило, для большей компактности исистема специализированных услуг для внутреннего производства или распределения. С

Результаты (русский) 2:

3.1 Введение
творческий проект, который выражается в презентации коллекции, как уже упоминалось
в первой части настоящего доклада, является результатом взаимодействия многих лиц, конструктора,
офисный стиль, должностных лиц связи, менеджеров, отвечающих материальное производство
из одежды, и маркетологи, бренд-менеджер, роль часто осуществляется предпринимателя
в качестве гаранта долгосрочного видения компании. Ilsoggetto двигатель, тот, который выступает в качестве
водителя концерта держав и что понимает творческий проект может быть компания, предоставляющая
творческие услуги (La Maison лицензиар или производит самостоятельно), производственная фирма, что
производит продукцию или даже " коммерческое предприятие, что осуществляет надзор за распределение.
Первым следствием множества акторов важность эффективных каналов и правил
общения между теми, кто принимает участие в реализации творческого проекта в
моде. Формы, через который используется для обмена информацией может быть предметом
определения договорных правил, но, прежде всего, придать форму тела молчаливого знания
, которые оседают в компаниях, генерирующих отличительные навыки.
Стиль управления связи между актерами участие в реализации
творческого проекта, то есть стать важным дифференцирующим фактором между компаниями, которые
выражает в оперативных процедур и распределения ролей, не всегда формально описываемые. В
разных форм и стилей управления творческого процесса могут быть проанализированы с помощью
концептуальную основу, имеет два аспекта:
- степень интеграции субъектов в соответствии с дихотомии независимости или контролировать, что
в отношениях между навыков, а не творческим типа Творческая находит свое отражение в различных формах
договора, по лицензии, консалтинговых, трудовые отношения
- отличительная компетенция доминирующей в процесс, который направляет действия
всех остальных членов команды, которые могут быть либо творческий, промышленные или коммерческие
рассылки.
На этапе планирования нового продукта способа роли актеров можно
сгруппировать в четырех областях в соответствии с классификацией очень стилизованным и представления границ в
нестабильные времена: творческий уголок, стратегический район или бренд-менеджмент, производство, производственная площадь,
коммерческая область.
3. Как это коллекция
20
3,2 Этапы
процесса создания коллекции могут быть сведены в две модели,
которые соответствуют двум различным формам организации всего производства: цикл
запрограммирован и fastfashion. Выбор той или модели существенно влияет
на сроки и форму, в которой мы понимаем творческий проект. Цикл запрограммирован с его жесткой
интонацией сезонного представляет собой последовательность последовательных фаз проектирования и различны.
Подход быстрой моды, наоборот, генерирует непрерывный поток новых продуктов или мини
коллекций развивается, и жизненный цикл очень короткий .
В двух моделях также изменить позиции и роль тех, кто участвует в
проектировании. В запрограммированным циклом ведущую роль в разработке часто
делается с производства, с промышленного предприятия в качестве движущей силы всей цепи поставок, или
творческий, когда дом дизайнера-предпринимателя, чтобы перетащить цепи. В цикле быстрого
моде, однако, более часто распределительные сети в качестве субъекта руководства как
дизайн и всей цепочки поставок. Принимая во внимание эти различия могут быть важны в
любом случае сказать, что в обеих моделях нет существенных различий в
квалификации в игре и содержание основных этапов.
Tab. 1. Этапы дизайн коллекции
определения размещения строки или коллекции
анализа тенденций
Концепция
Концепция и создание моделей
отбора и поставщиков тканей
графического
Строительство сбора (выбор модели)
Индустриализация: Прототипы
И modellisono т.е. описываемые общей последовательность фаз (табл 1), которые
, однако, сделанных в разное время и в разных направлениях.
Структура цепочки поставок в модели быстрой моды, как правило, более компактны и в
системе специализированных услуг для бизнеса внутренней добычи или распределения. С

Результаты (русский) 3:

представил инновационные разработки 3.1 м, представленный в коллекции, говорит, что, как подогрева уже в первой части отношений является результатом взаимодействия многодисциплинарных дизайнер, подогрева, Управление отвечает за стиль общения, менеджер производства материалов, ответственность за руководство и подогрева, включая маркетинг, бренд - менеджер,Роль часто предпринимателей из подогрева как гарантировать долгосрочного видения предприятий.мотор используется для подогрева вождения, как поет навыков и творческих проектов может предоставить творческих услуг компании (Maison подогрева или лицензии на производство, в их производственных предприятий), подогреватакже реализации производственных предприятий, коммерческих или остаться в первой подогрева распределения. поэтому актер много является важность и эффективным каналом связи между подогрева в те части правил реализации творческих проектов в подогрева моды.в рамках реализации форм обмена информацией может быть подогревастандартное определение договора, но в основном ущерба в форме является органом урегулирования подогрева неявных знаний внутри предприятия власти производить особый стиль управления. подогрева между субъектами связи происходит в подогрева реализовать творческие разработки важных факторов, а именно дифференциации между стать предприятий, будет подогреваоперации, процедуры распределения ролей и количественной оценки, говорит, что процесс, всегда не официально.различные формы подогрева и стиль управления творческий процесс может быть одна концепция решетки, она состоит из подогрева подогрева - в двух измерениях степень интеграции в соответствии с дихотомии или актер независимого контроля, подогревав отношения типа и не инновационных технологий инновационного типа, отражает различные формы лицензионного договора, подогрева, консультативные отношения, компетенция персонала и уникальную ведущую роль внутреннего процесса, позиционирование подогрева всех других членов группы, которая, возможно, является создание типа, предварительной тепловой устройство подогрева промышленных или коммерческих продаж.