From the point of view of the human

From the point of view of the human resources department (HRD) of a large company, managing people's careers can still be seen in the traditional activities of selection procedures and recruitment, managing remuneration (how much people are paid) and working with department managers on performance reviews: annual or more frequent meetings with employees to tell them how well they are doing and how they may progress further on the career ladder.

Результаты (русский) 1:

С точки зрения Департамента людских ресурсов (РЛР) в крупной компании, управляющий людей карьеры можно увидеть в традиционной деятельности процедур отбора и найма, вознаграждения (сколько человек являются) управление и работа с руководителями отделов по обзорам результативности: ежегодные или более частые встречи с сотрудниками рассказать им, как хорошо они делают и как они могут развиваться дальше по карьерной лестнице.

Результаты (русский) 2:

С точки зрения отдела кадров (HRD) крупной компании, карьера Управление людей все еще можно увидеть в традиционных мероприятиях процедур отбора и найма, управление вознаграждения (сколько людей заплатили) и работать с менеджерами отдела по Отзывы эффективности: годовой или более частые встречи с сотрудниками, чтобы сказать им, насколько хорошо они делают и как они могут развиваться дальше по карьерной лестнице.

Результаты (русский) 3:

с точки зрения департамента людских ресурсов (вса) крупной компании, управляющий народным профессий все еще можно увидеть в традиционной деятельности процедур отбора и набора персонала, управление вознаграждения (как люди платили) и рабочие с руководителей департамента по аттестации:ежегодные или более частые встречи с работниками, чтобы рассказать им, как они делают и как они могут развиваться по карьерной лестнице.