Risk management has undoubtedly mov

Risk management has undoubtedly moved up the corporate agenda in recent years with fears of wars and terrorism being added to the usual list of business worries.
Shivan Subramaniam, the Chairman and Chief Executive of FM Global, a commercial and industrial proprty insurer, says: "Corporations are operating in a turbulent world where businesses are seeking growth through globalisation, outsourcing, consolidation, just-in-time delivery and cross-border supply, further increasing their potential exposure to risk. Add regulatory, legal and labour considerations and you begin to understand the complex nature of business risk in the 21st century. While acts of terrorism receive the most coverage, it's the more traditional events such as fires, floods , explosions, power failures or natural disasters that have the biggest impact.
FM Global believes the majority of all loss can be prevented or minimised and that should be the first part of any disaster recovery plan. It also argues that prevention is better than the cure and says there's a lot companies can do to stop such events from becoming a disaster in the first place.
However, research shows that more than one-third of the world's leading companies are not sufficiently prepared to protect their main revenue sources and have room for improvement.
Ken Davey, a managing director with FM Global, says: "To best protect cashflow , competitive position and profit, companies need to assess the potential risks that can impact top revenue sources and make sure there is business continuity planning."
Lord Levene, chairman of the Lloyd's insurance market, said recently that companies must be prepared for business interruptions, which accounted for 25 % of the $40bn lost as a result of the September 11 terrorist attacks. It was estimated that 90 % of medium to large companies that could not resume near-normal operations within five days of an emergency would go out of business.
" Looking ahead 10 years I firmly believe that the most successful, least crisis-prone businesses will be those whose boards have shown firm resolve and taken decisive action," Lord Levene said. "Effective, integrated startegies for dealing with tomorrow's risks require a change in culture at board level now."
A new research report from Marsh, the world's biggest insurance broker, found that half of European companies did not know how to manage the most significant risks to their businesses. Most of Europe's senior executives surveyed admitted that they did not have procedures in place to manage properly operational and srategic risks, which were responsible for most company failures in the 21st century. The survey found that the three most significant risks and those that usinesses felt least able to manage, were:
- increased competition
- Adverse changes in customer demand
- Reduced productivity because of staff absenteeism and turnover
"While business leaders are aware that these risks are the most threatening to their future survival and growth they are scratching their heads when it comes to protecting their businesses against them," says Neil Irwin, European development director of Marsh's corporate client practice. " Management processes could easily help companies identify and address these risks. Instead, too many companies take a low-level approach to risk management preferring to focus on easy-to-solve risks, such as asset protection and health and safety."
Mr Irwin says: "Risk is dynamic, it changes with the environment. Unless businesses accept this and review risk regulary, they could eventually find themselves in a state of crisis, struggling to survive rather than focused on growth. Business leaders have an obligation to their employees, shareholders and other stakeholders to properly protect themselves against risk. Businesses that do attempt to manage these risks will boost their bottom lines.

Результаты (русский) 1:

Несомненно, управление рисками поднялась корпоративной повестки дня в последние годы с опасениями войн и терроризма, добавляемая к списку обычных деловых забот.Шиванский Субраманиам, Председатель и Исполнительный директор глобального FM, коммерческих и промышленных proprty страховщика, говорит: «корпорации работают в неспокойном мире, где предприятия ищут роста путем глобализации, аутсорсинг, консолидация, точно в срок доставки и трансграничных поставок, дальнейшего увеличения их потенциальной подверженности риску. Добавить регулятивные, правовые и трудовые вопросы и вы начинают понимать сложный характер риска бизнеса в XXI веке. Хотя акты терроризма получить освещение в большинстве, это более традиционные мероприятия, такие как пожары, наводнения, взрывы, сбоями питания или стихийных бедствий, которые имеют наибольшее влияние.FM глобальные считает большинство из всех потерь можно избежать или минимизировать, и это должно быть первой частью любого плана аварийного восстановления. Он также утверждает, что предотвращение лучше, чем лечение и говорит, что много компаний могут сделать, чтобы остановить такие события в первую очередь стать катастрофой. Однако, исследования показывают, что более чем одна треть ведущих в мире компаний готовы не достаточно для защиты их основных источников и имеют возможности для совершенствования.Кен Дэви, управляющий директор глобальной FM, говорит: «лучше защитить денежный поток, конкурентные позиции и прибыли, компании необходимо оценить потенциальные риски, которые могут воздействия источников дохода Топ и убедитесь, что нет непрерывности планирования.»Лорд Левин, Председатель страховой рынок Lloyd's, недавно заявил, что компании должны быть готовы для бизнес перерывы, которые составляют 25% от $40bn, потерянных в результате террористических нападений 11 сентября. Было подсчитано, что 90% средних и крупных компаний, которые не могла возобновить вблизи нормальных операций в течение пяти дней после возникновения чрезвычайной ситуации будет выходить из бизнеса.«Заглядывая вперед 10 лет, я твердо верю, что наиболее успешных, наименее подверженных кризисам предприятия будут те, чьи доски продемонстрировали твердую решимость и приняты решительные меры»,-сказал лорд Левин. «Эффективной, комплексной стратегии для борьбы с рисками завтрашнего требуется изменение культуры на уровне Совета сейчас».Новый доклад исследования Марш, крупнейшей в мире страховой брокер, обнаружили, что половина европейских компаний не знают как управлять наиболее значительные риски для своего бизнеса. Большинство руководителей высшего звена в Европе опрошенных признался, что они не имеют процедуры для управления должным образом оперативной и srategic риски, которые несут ответственность за большинство неудач компании в XXI веке. Обследование показало, что три наиболее значимых рисков и те, которые наименее способны управлять, usinesses:-усиление конкуренции-Неблагоприятные изменения потребительского спроса-Снижение производительности из-за невыхода на работу сотрудников и оборот«В то время как бизнес-лидеров, известно, что эти риски являются самыми опасными для их будущего выживания и роста, они ломают голову, когда речь идет о защите их бизнеса против них,» говорит Нил Ирвин, директор Европейской развитию практики корпоративного клиента марша. «Процессы управления легко может помочь компаниям выявлять и устранять эти риски. Вместо этого слишком много компаний принять низкоуровневый подход к управлению рисками, предпочитая сосредоточиться на легко решить рисков, например, защиты активов и здоровья и безопасности.» Г-н Ирвин говорит: «риск является динамической, она меняется с окружающей средой. Если предприятий принять это и обзор рисков регулярно, они могут в конечном итоге оказываются в состоянии кризиса, пытаются выжить, вместо того, чтобы основное внимание на рост. Бизнес лидеры обязаны их сотрудников, акционеров и других заинтересованных сторон должным образом защитить себя от риска. Предприятий, которые пытаются управлять этими рисками повысит их нижней линии.

Результаты (русский) 3:

управление рисками, несомненно, тронут войны и терроризма опасения были добавлены в список предприятий, как правило, бизнес в последние годы страх повестки дня.
Шива Субраманиам FM глобальной, Председатель и главный исполнительный директор, коммерческих и промышленных соответствующие страховые компании, сказал: "компания работает в неспокойном мире, предприятие добивается роста глобализации,Аутсорсинг, отделка, своевременной доставки и трансграничных поставок, дальнейшее увеличение риска потенциальных рисков.Добавить надзора, правовой и труда рассмотреть и ты начал понимать в 21 веке сложность коммерческих рисков.получить максимальный охват и терроризма, это более традиционных мероприятий, таких, как наводнения, пожара, взрыва,энергоснабжение вина или стихийных бедствий, имеет наибольшее воздействие.
FM Global, большинство считает, что все потери можно избежать или свести к минимуму любой план аварийного восстановления, должны быть в первой части.Он также считает, что профилактика лучше, чем лечение, и говорит, что многие компании могут прекратить этот инцидент стал в первую очередь катастрофы.
однако,Исследования показывают, что более трети ведущих мировых компаний без достаточной подготовки, чтобы защитить их основным источником дохода, есть возможности для совершенствования.
Кен Дэвид, FM глобальный управляющий директор, сказал: "лучшая защита денежный поток, конкурентоспособность и прибыль,Компании нужно оценить возможные последствия высоких источников дохода и обеспечения непрерывности бизнеса, есть план потенциальные риски
Левин. "Лорд Ллойд страхового рынка, Председатель, недавно заявил, что компании должны быть готовы, прерывание бизнеса приходится 400 млрд, это 25% потеряли в результате террористических нападений 11 сентября.Согласно оценкам, в крупные компании не может восстановить почти нормальной бизнес чрезвычайной пять дней в пределах 90% прогорю.
"Перспективы на ближайшие 10 лет, я считаю, что наиболее успешных предприятий, наиболее подверженных кризиса будут те, которые Совет, и твердую решимость принять решительные меры", - сказал лорд Левин. "эффективно,в целях борьбы с рисками нужно завтра общей стратегии на уровне Совета изменения культуры ".
новый научно - исследовательский доклад из болота, крупнейшей в мире страховой брокерской компании, обнаружили, что европейские компании половина не знает, как управлять их наиболее важных корпоративных рисков.Большинство европейских старшие следователи признают, что они не надлежащие процедуры обработки и стратегических рисков правильный бизнес, это в 21 веке, большинство компаний ответственность за провал.Обследование показало, что три наиболее важных рисков, эти компании считают, что по крайней мере возможность управления, соответственно:

плохих клиентов, увеличение конкуренции изменение спроса
- за прогулов и снижение производительности труда работников предприятий оборот
", лидеры понимают, что эти риски являются наиболее угрозу для их выживания и развития в будущем они ломают голову, когда для их защиты своих предприятий", - сказал Нил Оуэн, 马什 корпоративных клиентов практика Европейского развития общего надзора."процесса управления может помочь предприятиям признания и решения этих рисков.напротив, слишком много компаний принять управление рисками, но и сосредоточиться на легко решить риск низкого уровня методов, таких, как защиты активов, здоровья и безопасности ".
мистер Ирвин сказал:" риск является динамичной, это и изменений в окружающей среде.если предприятие принимает и рассматривает риск права,Они, в конечном счете, в кризис государство считает себя борьба, а не сосредоточены в роста и выживания.бизнес - лидеры обязаны дать им сотрудников, акционеров и других заинтересованных сторон надлежащим образом защитить себя от опасности.для управления этими рисками предприятия позволит повысить их суть.