- Текст
- История
Другие языки
Поддержка инструмент перевода: Клингонский (pIqaD), Определить язык, азербайджанский, албанский, амхарский, английский, арабский, армянский, африкаанс, баскский, белорусский, бенгальский, бирманский, болгарский, боснийский, валлийский, венгерский, вьетнамский, гавайский, галисийский, греческий, грузинский, гуджарати, датский, зулу, иврит, игбо, идиш, индонезийский, ирландский, исландский, испанский, итальянский, йоруба, казахский, каннада, каталанский, киргизский, китайский, китайский традиционный, корейский, корсиканский, креольский (Гаити), курманджи, кхмерский, кхоса, лаосский, латинский, латышский, литовский, люксембургский, македонский, малагасийский, малайский, малаялам, мальтийский, маори, маратхи, монгольский, немецкий, непальский, нидерландский, норвежский, ория, панджаби, персидский, польский, португальский, пушту, руанда, румынский, русский, самоанский, себуанский, сербский, сесото, сингальский, синдхи, словацкий, словенский, сомалийский, суахили, суданский, таджикский, тайский, тамильский, татарский, телугу, турецкий, туркменский, узбекский, уйгурский, украинский, урду, филиппинский, финский, французский, фризский, хауса, хинди, хмонг, хорватский, чева, чешский, шведский, шона, шотландский (гэльский), эсперанто, эстонский, яванский, японский, Язык перевода.
- английский знаю
- characters
- Как и в понедельник, погода будет хороша
- Explain the reasons for your decisionI c
- Пространственная картина мира разработан
- таджикский
- ситуация риска в бизнесеBeschreibung
- У тебя некогда не будет любви. Тебя нект
- You say you really know me,You're not af
- Какие классные фото:)) Часто вы так соби
- Хорошие фото:)) Часто вы так собираетесь
- Explain the reasons for your decisionI h
- ich bin gegangen
- He sat in front of the door of his house
- тебе не интересно ничего, что ты не знае
- домашние жывотные
- у меня душа болит
- как дела?
- первая степень
- favourite
- ситуация риска в бизнесеBeschreibung
- Надеюсь написала правильно
- их большинство
- Explain the reasons for your decisionI c
