Written docu¬ments are often worse,

Written docu¬ments are often worse, because without a dialog between individuals it is difficult to convey exactly what is meant and what is really important. These problems are not easily dealt with, in fact, it is hard to overestimate the diluting and distorting effects of long chains in organi¬zations. long chains of command, or long chains of information transmission.
One way of overcoming these effects is to have people move around. Re¬searchers should know

Результаты (русский) 1:

Письменные docu¬ments, часто хуже, потому что без диалога между людьми трудно передать точно что означает и то, что действительно важно. Эти проблемы не рассматриваются легко, на самом деле, трудно переоценить разбавления и искажающие эффекты длинных цепочек в organi¬zations. длинные цепочки командования, или длинные цепи передачи информации.Одним из способов преодоления этих последствий необходимо иметь людей двигаться. Re¬Searchers должен знать

Результаты (русский) 2:

Письменные docu¬ments часто хуже, потому что без диалога между отдельными лицами трудно передать, что именно подразумевается и то, что действительно важно. Эти проблемы не легко расправился с, на самом деле, трудно переоценить для разбавления и искажающие эффекты длинных цепей в organi¬zations. длинные цепочки командования, или длинные цепи передачи информации.
Один из способов преодоления этих эффектов, чтобы люди передвигаться. Re¬searchers должны знать,

Результаты (русский) 3:

письменные документы ¬, часто будет хуже, потому что никто не трудно передать, черт возьми, это значит, что это действительно важный диалог между.Это не легко обрабатывать эти проблемы, на самом деле, это трудно переоценить роль разбавления и искажение структуры организации ¬ длинные цепочки.длинные цепочки командования, или длинные цепочки передачи информации.
одним из методов преодоления этих последствий является кто - то ходил.Авторы должны знать вновь ¬