Against dynamic environment, small

Against dynamic environment, small and medium tourism enterprises are increasingly forced to adopt
new organizational forms in order to stay competitive (Suter, 1999). The emergence of virtual business
systems through increasingly intensive, extensive and flexible interorganizational cooperation is seen as the
strategic response being central for small and medium tourism enterprises (Goldman et al., 1995; Sieber,
1998, Suter, 1999).
Collaboration among autonomous and geographically disperse enterprises is a process that is clearly
facilitated by the advances in computer networks and related technologies. A growing number of
collaboration networks, including the virtual factory as agile manufacturing system (Jain et al., 2001), virtual
company (Goldman et al., 1995), imaginary organization (Gummesson, 1999), entrepreneurial networks
(Buhalis & Molinaroli, 2003), as well as other organizational forms, are emerging. All new organizational
forms of business systems are possible because information and communication technologies have the
capacity to modify the traditional time-space interaction.
The concept of the virtual organization as the business system’s organizational form is still relatively
new organizational and management paradigms. The virtual organization has been variously defined as “a
temporary network or coalition of independent companies” (Black & Edwards, 2006; Dimitrakos et al., 2004),
“an opportunistic alliance of core competencies” (Goldman et al., 1995), “an alliance of separate firms”
(Shekhar, 2006) and so on. The concept of a virtual organization is explained from network structure position.
According to Goldman et al. (1995), a virtual organization tends to be non-hierarchical and decentralised.
A set of common characterizing elements can be found in various definitions. Katzy (1998) argued
that virtual organizations are frequently restructured, sustained to capture the value of a market opportunity
and dissolved again to give way for the creation of a next virtual operation from the network of independent
partners. The main reason for integration to a virtual organization is the core competencies, which are the
most tangible, value-added activities that distinguish one company from its competitors and provide access
to a variety of markets and opportunities. Jägers et al. (1998) noted that participants of a virtual organization
are geographically dispersed and dependent on electronic communication (and ICTs infrastructure) for the
coordination of their activities. It creates a unit where organization boundaries are blurred. The virtual
organizational structure is enabled by an information infrastructure made up of continually improving
information and communication technology. Many different information technologies can be integrated to
form an information infrastructure that can support the management of virtual organizations (Sieber, 1998).
Different authors and researchers have identified and described various characteristics of virtual organization
on the ground of two views: (1) institutional view (network of legally independent units, geographical
dispersion, flat hierarchies, blurred boundaries/boundary crossing, less formal relations, shared risks,
resources, knowledge, information technology, based on trust) and (2) functional view (learning and adaptive
orientation, value-adding business processes, common business purpose, virtualness as a strategic
characteristic of organization, flexibility and temporality, changing partnering, participant equality).
The institutional view represents the features of organizations that differentiate virtual organizations
from other organizational forms: temporary network of independent companies linked by information
technologies to share skills, costs and market success (Jägers et al., 1998; Keinänen & Oinas-Kukkonen, 2001).
The network has no or a very flat temporary hierarchy focusing on functionality along the value chain. Cooperation
is based on trust and on the aim that each company contributes only what it regards as its core
competencies (Sieber, 1998; Keinänen & Oinas-Kukkonen, 2001; Bagdonienė, & Hopenienė, 2006). The
functional view of virtual organization is based on two fundamental assertions that virtualness is a strategic
characteristic and can be achieved by making incremental improvements to the existing business logic; using
information technology enables effective virtual organizing (Keinänen & Oinas-Kukkonen, 2001).

Результаты (русский) 1:

Против динамической среды малых и средних туристических предприятий все чаще вынуждены принятьновые организационные формы для того чтобы остаться конкурентоспособным (Suter, 1999). Появление виртуальной бизнессистемы через все более интенсивной, обширные и гибкие межорганизационное сотрудничество рассматривается какстратегические ответные действия, будучи центральной для малых и средних туристических предприятий (Goldman et al., 1995; Sieber,1998, Suter, 1999).Сотрудничество между автономными и географически разогнать предприятия является процессом, который явнооблегчается достижений в компьютерных сетей и связанных с ними технологий. Все большее числосотрудничество сети, включая Виртуальнaя Фабрика как гибкие производственные системы (Jain et al., 2001), виртуальныйКомпания (Goldman et al., 1995), мнимой Организации (Gummesson, 1999), предпринимательских сетей(Buhalis и Molinaroli, 2003), а также другие организационные формы, появляются. Все новые организационныепотому что информационные и коммуникационные технологии имеют возможны формы бизнес-системспособность изменять традиционные пространства времени взаимодействия.Концепция виртуального организации бизнес-системы организационной формы является еще относительноновые организационные и управленческие парадигмы. Виртуальная организация различно определяется как "Временная сеть или коалиции независимых компаний» (Black & Эдвардс, 2006; Dimitrakos et al., 2004),«оппортунистических альянса ключевых компетенций» (Goldman et al., 1995), «Альянс отдельных фирм»(Шекхар, 2006) и так далее. Концепция виртуальной организации объясняется с позиции структуры сети.Согласно Goldman et al. (1995), виртуальная организация стремится быть неиерархических и децентрализованной.Набор общих элементов, характеризующих можно найти в различных определениях. Katzy утверждал, (1998)что виртуальных организаций часто реорганизован, чтобы захватить значение рыночных возможностейи растворенных снова, чтобы дать путь для создания следующей виртуальные операции от сети независимыхпартнеров. Основной причиной для интеграции в виртуальной организации является основных компетенций, которые являютсянаиболее ощутимый, добавленной стоимости мероприятия, которые отличают одну компанию от конкурентов и обеспечить доступдля различных рынков и возможностей. Jägers et al. (1998) отметил, что участники виртуальной организациигеографически рассредоточенных и зависимым от электронной связи (и инфраструктуры ИКТ)координация их деятельности. Это создает подразделение, где Организация границы размыты. ВиртуальныйОрганизационная структура включена состоит из постоянного совершенствования информационной инфраструктурыинформационные и коммуникационные технологии. Многие различные информационные технологии могут быть интегрированы вформируют информационной инфраструктуры, которая может поддерживать управление виртуальных организаций (Sieber, 1998).Разные авторы и исследователи выявили и описал различные характеристики виртуальной организациина основании двух представлений: (1) институциональные вид (сети юридически независимых единиц, географическогодисперсия, плоские иерархии, размыты границы/административной разграничительной линии пересечения, менее формальных отношений, общих рисков,ресурсы, знания, информационные технологии, основанные на доверии) и (2) функциональный вид (обучение и адаптивнойориентации, добавленной стоимости бизнес-процессов, общих бизнес-целей, виртуальности в качестве стратегическогоХарактеристика организации, гибкости и темпоральность, изменяя партнерству, участник равенство).Институциональные мнение представляет возможности организаций, отличающих виртуальных организацийот других организационных форм: Временная сеть независимых компаний, связанных информациятехнологии для обмена навыками, затрат и успеха на рынке (Jägers et al., 1998; Keinänen & Ойнас Kukkonen, 2001).В сети есть нет или очень плоские временные иерархии упором на функциональность по цепочке создания стоимости. Сотрудничествоосновывается на доверии и что каждая компания вносит только то, что он считает своей основной цельюкомпетенции (Sieber, 1998; Keinänen & Ойнас Kukkonen, 2001; Bagdonienė и Hopenienė, 2006). Вфункциональный вид виртуальной организации основана на двух основных утверждений, что виртуальности является стратегическимХарактеристика и может быть достигнуто путем постепенных улучшений в существующих бизнес-логики; ИспользованиеИнформационная технология позволяет эффективное виртуальный организацию (Keinänen & Ойнас-Kukkonen, 2001).

Результаты (русский) 2:

Против динамичной среде, малые и средние туристические предприятия все чаще вынуждены принять
новые организационные формы для того, чтобы оставаться конкурентоспособными (Сутер, 1999). Появление виртуальных рабочих
систем с помощью все более интенсивной, обширной и гибкой межорганизационном сотрудничества рассматривается как
стратегическое ответ будучи центральным для малых и средних туристических предприятий (Goldman и др., 1995; Sieber,
1998, Сутер, 1999).
Сотрудничество между автономным и географически дисперсные предприятия является процессом, который явно
способствовали прогрессу в компьютерных сетях и связанных с ними технологий. Все большее число
партнерских организаций, в том числе виртуальной фабрики как гибкой производственной системы (Jain и др., 2001), виртуальный
компания (Goldman и др., 1995), мнимая организация (Gummesson, 1999), предпринимательские сети
(Buhalis & Molinaroli, 2003), а также другие организационные формы, появляются. Все новые организационные
формы бизнес-систем возможны, потому что информационные и коммуникационные технологии обладают
способностью изменять традиционный пространственно-временной взаимодействие.
Концепция виртуальной организации как организационной формы бизнес-системы по-прежнему относительно
новые организационные и управленческие парадигмы. Виртуальная организация по-разному определяется как "
временное сети или коалиции независимых компаний» (Black & Edwards, 2006;. Dimitrakos др, 2004),
"оппортунистические союз ключевых компетенций", (Goldman и др., 1995) "союз отдельных фирм"
(Шекхар, 2006) и так далее. Понятие виртуальной организации объясняется с позиции структуры сети.
Согласно Goldman и др. (1995), виртуальный организация имеет тенденцию быть неиерархический и децентрализованной.
Набор общих элементов признаками могут быть найдены в различных определений. Katzy (1998) утверждал,
что виртуальные организации часто отремонтирован, устойчивый к захвату значения рыночных возможностей
и снова растворяют уступить для создания следующего виртуального работы от сети независимых
партнеров. Основной причиной интеграции в виртуальной организации является ключевые компетенции, которые являются
наиболее ощутимые, мероприятия с добавленной стоимостью, которые отличают одну компанию от ее конкурентов и обеспечивают доступ
к различным рынкам и возможностям. Jägers др. (1998) отметил, что участники виртуальной организации
являются географически распределенных и зависит от электронной связи (и инфраструктуры ИКТ) для
координации их деятельности. Это создает блок, где организация границы размыты. Виртуальный
организационную структуру включена по информационной инфраструктуры, состоящей из постоянно совершенствует
информационные и коммуникационные технологии. Многие различные информационные технологии могут быть интегрированы в
образуют информационную инфраструктуру, которая может поддерживать управление виртуальными организациями (Зибер, 1998).
Различные авторы и исследователи идентифицировали и описаны различные характеристики виртуальной организации
на основании двух представлений: (1) институциональной вид (сеть юридически независимых подразделений, географического
дисперсии, плоские иерархии, размытыми границами / пересечение границы, менее формальных отношений, общих рисков,
ресурсов, знаний, информационных технологий, основанные на доверии) и (2) функциональный вид (обучение и адаптивной
ориентации, добавленной стоимостью бизнес-процессов, общая бизнес-целей, virtualness в качестве стратегического
. характеристикой организации, гибкости и временности, изменение партнерства, участник равенство)
институциональная вид представляет особенности организаций, которые отличают виртуальных организаций
из других организационных форм: временную сеть независимых компании, связанные с информационными
технологиями делиться навыками, затраты и успех на рынке (Jägers др., 1998; Не Кейнянен & Oinas-Kukkonen, 2001).
Сеть не имеет или очень плоскую временное иерархию упором на функциональность вдоль цепочки. Сотрудничество
основано на доверии и на цели, которые каждая компания вносит свой ​​вклад только то, что он рассматривает как своих основных
компетенций (Зибер, 1998; Кейнянен & Oinas-Kukkonen, 2001; Bagdonienė, и Hopenienė, 2006).
Функциональный вид виртуальной организации базируется на двух основных утверждений, что virtualness является стратегическим
характеристика и может быть достигнуто путем постепенных улучшений в существующие бизнес-логики; используя
информационные технологии позволяет эффективно виртуальный организацию (Кейнянен & Oinas-Kukkonen, 2001).

Результаты (русский) 3:

в динамичной среде, малых и средних предприятий в сфере туризма, все чаще вынуждены использоватьновые организационные формы, чтобы оставаться конкурентоспособными (сутер, 1999).появление виртуального бизнесасистемы через все активнее, широкий и гибкий межорганизационных сотрудничество рассматривается какстратегический ответ центральное значение для малых и средних предприятий в сфере туризма (Goldman et al., 1995; Sieber,сутер, 1998, 1999).сотрудничество между автономными и географически разгона предприятий - это процесс, который, очевидно,благодаря достижениям в компьютерных сетях и соответствующих технологий.все большее числосетей сотрудничества, в том числе виртуальный завод, как гибкой системы производства (Jain et al., 2001), виртуальныйкомпания (Goldman et al., 1995), воображаемый организации (gummesson, 1999), предпринимательских объединений(Buhalis & molinaroli, 2003), а также другие организационные формы, появляются.все новые организационныеформы бизнес - систем, возможно, потому, что информационные и коммуникационные технологии имеютпотенциал для изменения традиционных time-space взаимодействия.концепция виртуальная организация, как бизнес - системы по - прежнему относительно организационной форменовой организационной и управленческой парадигмы.виртуальная организация неоднократно определена как "временные сети или коалиции независимых компаний "(Black & эдвардс, 2006; dimitrakos et al., 2004),"меркантильный альянс основных профессиональных качеств" (Goldman et al., 1995), "альянс отдельных компаний".- шекхар, 2006) и так далее.концепция виртуальная организация, - пояснил позицию с сетевой структурой.по данным Goldman и др.(1995), виртуальная организация, как правило, быть неиерархической и децентрализованной.набор общих характерных элементов можно найти в различных определений.katzy (1998) заявилв виртуальной организаций часто реструктурированы, устойчивого сохранения стоимости рыночных возможностейи распустил вновь уступить дорогу для создания следующей операции с виртуальной сети независимыхпартнерами.основной причиной для интеграции на виртуальный организации основных профессиональных качеств, которые являютсянаиболее ощутимым, добавленной стоимостью, что отличить одну компанию с конкурентами и обеспечить доступна различных рынках и возможностей.j - юрт и др.(1998) отметил, что участники виртуальной организациейгеографически рассредоточенных и зависит от электронной коммуникации (и икт - инфраструктуры) длякоординации их деятельности.это создает группа, где организация границы размываются.виртуальныйорганизационная структура дает возможность информационной инфраструктуры в составе постоянного совершенствованияинформационные и коммуникационные технологии.многие различные информационные технологии могут быть интегрированы всоздание информационной инфраструктуры, которые могут содействовать управлению виртуальным организаций (Sieber, 1998).различные авторы и исследователи выявили и описаны различные характеристики виртуальная организацияна месте два мнения: (1) институциональное мнение (сети юридически независимые подразделения, географическогоих квартира иерархию, стираются границы / пограничных контрольно - пропускных менее формальных отношений, общих рисков,ресурсов, знаний, информации, технологии, основанные на доверии) и (2) функциональные мнение (обучения и адаптацииориентация, добавленной стоимости бизнес - процессов, общих целей, virtualness в качестве стратегическогодля организации, гибкость и бренности, изменения в партнерстве, участник равенство).институциональной точки зрения, является возможности организаций, которые отличают виртуальных организацийиз других организационных форм: временные сети независимых компаний, связанных с информациейтехнологии в целях обмена опытом, расходы и успехом на рынке j - юрт et al., 1998; kein - NEN & oinas кукконен, 2001).сеть или не очень квартиру временных иерархии по функциональности вдоль цепочки создания стоимости.сотрудничествооснована на доверии, и тем, что каждая компания вносит только то, что он рассматривает в качестве основныхполномочия (Sieber, 1998; kein - NEN & oinas кукконен, 2001; bagdonien. & hopenien., 2006).советфункциональные связи виртуальная организация базируется на двух основных заявлений о том, что virtualness является стратегическимсвойствами и может быть достигнута путем постепенных улучшений в существующих бизнес - логики; использованиеинформационная технология позволяет эффективно виртуальных организацию (kein - NEN & oinas кукконен, 2001).