by Vanessa FriedmanSydney Toledano

by Vanessa Friedman
Sydney Toledano (Dior's Chief Executive) is one of (he longest serving chief executives In the luxury industry. As the industry
5goes global, he must balance the demands of shareholders and the values of a historic label. the need for exclusivity and the need for expansion.
10 He routinely communicates withhis demanding boss, Bcmard Antault. main shareholder of Christian Dior, and a number of creative lypes, including Dior's clothes designer
15John Galliano and jewellery designer Vicwire de Castellanc.
'The best advice I evergOI wasIhat, when times are bad, you need to gel QuI of the office; when
things arc good, you can spend lime 011 the organisation,' says
Mr Tolcdano, who travels almost every week 10 one of Dior's224 stores round the world. 'You have to look for newness, look for what is
happening next. Forget lhe calculator. Understand the people from different countries and what they want.'
It was by spending lime in China in the 1980s. for example, when he worked

Результаты (русский) 1:

Ванесса ФридманСидни Toledano (Диора главный исполнительный) является одним из (он длинный, обслуживающих старших руководителей в индустрии роскоши. Как промышленность5goes глобального, он должен сбалансировать требования акционеров и значения исторического метки. потребность в эксклюзивности и необходимости расширения.10 он регулярно общается сосвоими, требуя босс, Bcmard Antault. Основной акционер Кристиан Диор, и количество творческих lypes, в том числе Диора дизайнер одежды15John Гальяно и ювелирный дизайнер Vicwire де Castellanc.' Лучшие советы я evergOI wasIhat, когда плохие времена, вам нужно гель QuI Канцелярии; когдавещи хорошо дуги, вы можете потратить известь 011 Организации,' говоритГ-н Tolcdano, который путешествует почти каждую неделю 10 один из Dior's224 магазинов по всему миру. ' Вам придется искать новизны, посмотрите на то, чтопроисходит следующее. Забудьте lhe калькулятор. Понимать людей из разных стран и чего они хотят.»Он был, потратив извести в Китае в 1980-х. Например, когда он работал Реализованные Китай будет один день премьер территории для роскоши.3S ' я встретился с некоторыми [nclOry владельцев и они работали так тяжело, но затем они принесет вам в Ресторан, и было ясно, они хотели, чтобы наслаждаться жизнью,' говорит он.40 ', и я подумал: один день, эти люди going10 есть деньги и они aregoing тратить его.»Несколько лет спустя. Bernard Amault связались с ним. ' 45 интервью занимает 15 минут. Он знал точно, что он хотел.» говорит Мистер Толедано: принять дом небольшой моды, он купил из банкротства и построить 50 в больших роскошных плохо группы мира. Г-н Arnalilt использовала Dior для создания LVMH (Louis Vuiuon Moet Hennessy, крупнейший в миреРоскошная группа).55 «Christian Dior может удваиваться infive лет,» говорит он. ' Там может быть трудно timcs ближайшие, но если YOll посмотрите на Ближнем Востоке, Китай, даже60coming. и мы должны развивать наши сети и идеальным oursupply цепи.' Европа. Я считаю, что ростNcxt волна покупателей роскоши в настоящее время на новых территориях: Ближний Восток, Россия.65 Hong Kong и Южная Корея.Сидней Tolec/w/O, Генеральный директор DiorМистер Толедано считает не только что бренд должен идти своим клиентам, но что он должен предвидеть их потребности и инвестировать 70 начале плохо рынки, которые не могут показатьреальный рост на срок до шести лет.

Результаты (русский) 2:

Ванесса Фридман
Сидней Толедано (главный исполнительный Диора) является одним из (он дольше всех топ-менеджеров В индустрии роскоши. Как отрасль
5goes глобальная, он должен сбалансировать требования акционеров и значения исторического этикетке. потребность в эксклюзивности и потребность в расширении.
10 Он регулярно общается withhis требовательного босса, Bcmard Antault. Основным акционером Christian Dior, а также ряд творческих lypes, в том числе одежды дизайнера Диора
15John Гальяно и ювелирный дизайнер Vicwire де Castellanc.
'лучший совет, который я evergOI wasIhat, когда времена плохи, нужно гель Qui офиса; когда
вещи дуги хорошо, вы можете потратить извести 011 организации, говорит
г-н Tolcdano, который путешествует почти каждую неделю 10 один из Dior's224 магазинах вокруг света. вы приходится искать новизны, ищет то, что
происходит дальше. Забудьте LHe калькулятор. Понимание людей из разных стран и что они хотят ".
Это был проводя известь в Китае в 1980-х годах. Например, когда он работалпонял Китай однажды будет премьер территория роскоши.
3S 'Я встретил некоторых [nclOry владельцев, и они работали так тяжело, но потом они могли бы принести вам в ресторан, и это было ясно, что они хотели, чтобы наслаждаться жизнью, говорит он.
40 'и я подумал: один день эти люди going10 есть деньги и они aregoing провести его.
Через несколько лет. Бернар Amault связался с ним. "45 Интервью состоялось 15 минут. Он точно знал, что он хотел. говорит г-н Толедано: взять небольшой доме моды он купил из банкротства и построить его 50 в крупнейший Luxury Group жестокого мира. Г-н Arnalilt использовал Dior для создания LVMH (Louis Vuiuon Moet Hennessy, самый большой в мире
Luxury Group).
55 'Christian Dior может удвоить infive лет, говорит он. "Там может быть трудно timcs идет, но если посмотреть на YOll Ближнего Востока, Китая, даже
60coming. и мы должны развивать нашу сеть и совершенное oursupply chain.'Europe. Я считаю, что рост
ncxt волна люкс покупателей теперь на новых территориях.: Ближний Восток, Россия
. 65 Гонконге и Южной Корее
Сидней Tolec / ш / вывода, генеральный директор Dior
н Толедано считает не только то, что бренд должен идти своим клиентам, но что она должна предвидеть их потребности и инвестировать 70 ранние больных рынки, которые не могут показать
реальный рост на срок до шести лет.