Gareth Keenan: I prefer to be macro

Gareth Keenan: I prefer to be macromanaged. I function best with not an excessive amount of interaction with my supervisor. I think my preference would be to have some kind of weekly meeting with my supervisor for an hour or so where we discuss what projects I'm working on, what project he's working on, what are the urgencies associated with them all, as well as what kind of tasks do we see on the horizon. I would like to be managed in a way where I am expected to perform, and informed if I am not performing adequately, on the flip side, if I'm doing well, I'd like you my manager to tell me they think I am doing well. I would like to have a conversation about my boss's goals, and how I can help him(or her) accomplish their career as well as current job goals, and how the supervisor can help me accomplish both of those for myself. I believe a management style with both supervisor and subbordinate working together to acomplish goals can produce optimal productivity. I also would like a manager who can own to making mistakes, isn't afraid to admit so, and can dish out the occasional thank you.

Результаты (русский) 1:

Гарет Кинан: я предпочитаю быть macromanaged. Я работать лучше с не чрезмерное количество взаимодействия с моим научным руководителем. Я думаю, мои предпочтения будет иметь своего рода еженедельные совещания с моим научным руководителем в час или так там, где мы обсудим, какие проекты, я работаю, что проект работает над, каковы связанные с ними все неотложные, а также какие задачи мы видим на горизонте. Хотелось бы управляться таким образом, где я должен выполнять и если я не выступаю адекватно, с другой стороны, если я делаю хорошо, я хотел бы вам мой менеджер, чтобы сказать мне, что они думают, что я делаю хорошо. Я хотел бы иметь разговор о цели моего босса и как я могу помочь ему (или ей) выполнить их карьеры, а также текущие задания цели, и как руководитель может помочь мне достичь обе из них для себя. Я считаю, что стиль управления с руководителем и subbordinate работают вместе, чтобы добиться целей может производить оптимальную производительность. Я также хотел, что менеджер, который может самостоятельно совершать ошибки, не боится признаться, так и может выгибаться, иногда спасибо.

Результаты (русский) 2:

Гарет Кинан: я предпочитаю быть macromanaged. Я лучше всего функционируют с не чрезмерное количество взаимодействия с моим научным руководителем. Я думаю, что я бы предпочел, чтобы иметь какой-то еженедельной встрече с моим научным руководителем в течение часа или около того, где мы обсудим, какие проекты я работаю на то, что проект, он работает на то, что являются актуальности, связанные с ними всех, а также Какие задачи мы видим на горизонте. Я хотел бы, чтобы удалось в пути, где я должен выполнять, и сообщил, если я не выполняют должным образом, на оборотной стороне, если я делаю хорошо, я хотел бы вам мой менеджер, чтобы сказать мне, что они думаю, что я делаю хорошо. Я хотел бы иметь разговор о цели моего босса, и как я могу помочь ему (или ей) выполнить свою карьеру, а также текущие цели задания, и как руководитель может помочь мне выполнить оба эти для себя. Я считаю, стиль управления с обоих руководитель и subbordinate работают вместе, чтобы acomplish целей может производить оптимальную производительность. Я также хотел бы менеджер, который может самостоятельно совершать ошибки, не боится признать это, и может блюдо из иногда спасибо.

Результаты (русский) 3:

гарет кинан: я предпочитаю быть macromanaged.я лучше действовать с не слишком много взаимодействия с моим начальником.я думаю, я предпочел бы быть есть какой - то еженедельные встречи с моим начальником на часок, когда мы обсуждали, что проекты, над которым я работаю, что проект, он работает, каковы чрезвычайную ситуацию в связи с их всех,а также, какие задачи мы видим на горизонте.я хотел бы решаться таким образом, где я должен выполнять, и о том, если я не выполняют должным образом, с другой стороны, если я хорошо, я бы хотела, чтобы ты мой менеджер, чтобы сказать мне, они думают, что я хорошо справляюсь.я хотел бы поговорить о моем боссе целей,и как я могу помочь его (или ее) в выполнении их карьеры, а также нынешнюю работу целей, и как он может мне помочь достижению обеих этих для себя.я считаю, что стиль управления, как руководитель и subbordinate совместно acomplish цели могут производить оптимальной производительности.я также хотел бы один менеджер, который может собственных ошибок, не боится признавать это,и блюдо из, время от времени, спасибо.