As an owner of a growing constructi

As an owner of a growing construction company, you have been involved in every aspect of your business. In the beginning, you were chief cook and bottle washer. You were the one-armed paper hanger who did it all. If you were good at what you did, your business grew. To assist you with your increasing workload, you brought employees into your company, and as they brought their time, talent and energy, your role as an owner began to change. Your role became a strategic one, where your time and energy were spent working, not in the field, but now with employees in managing the efficient and profitable delivery of the products and services your company has sold.

There is a fundamental issue in letting go: Any good business owner is a control freak. Construction company owners have a hard time letting go. Because you have “raised” your company from infancy, you have taken responsibility for your financial future, and assumed responsibility for the financial future of your employees and their families. It’s hard to let go of day-to-day details. You don’t want to let go. But the reality is often this: You are no longer running a one-person operation. You can’t do it all. If you try to do it all, you will experience the personal frustration of never having enough time. You will experience your family’s frustration of never having you at home. You will also experience employee dissatisfaction as you attempt to delegate responsibility to employees but keep going back to “help” them complete their daily responsibilities.

Результаты (русский) 1:

Как владелец растущей строительной компании вы были вовлечены в каждый аспект вашего бизнеса. В начале, вы были шеф-повар и бутылку шайбу. Вы были Однорукого бумаги вешалка, кто это все сделал. Если вы были хорошо на то, что вы сделали, ваш бизнес рос. Чтобы помочь вам с вашей растущей рабочей нагрузкой, вы принесли сотрудников в вашей компании, и как они принесли свое время, талант и энергию, вашу роль как владелец начал меняться. Ваша роль стала стратегическим, где ваши силы и время были потрачены, работая, не в поле, но теперь с сотрудниками в управление эффективным и выгодным поставки товаров и услуг вашей компании было продано.Есть фундаментальный вопрос в отпустить: любой хороший бизнес владелец является контроль урод. Строительная компания владельцы имеют трудное время давая идти. Потому, что вы «подняты» вашей компании с младенчества, вы взяли ответственность за ваше финансовое будущее и взяла на себя ответственность за финансовое будущее ваших сотрудников и членов их семей. Это трудно отпустить повседневных деталей. Вы не хотите отпустить. Но на самом деле часто это: вы больше не работаете one-person операции. Вы не можете делать все это. Если вы попытаетесь сделать все это, вы будете испытывать личные разочарования никогда не достаточно времени. Вы будете испытывать разочарование вашей семьи никогда не вы у себя дома. Вы также будете испытывать неудовлетворенность работника, как вы пытаетесь делегировать ответственность сотрудников, но держать возвращаясь к «помочь» им завершить их ежедневных обязанностей.

Результаты (русский) 2:

Как владелец растущего строительной компании, вы были вовлечены в каждом аспекте вашего бизнеса. В начале, вы были шеф-повар и бутылку шайба. Вы были однорукий вешалка бумага кто все это сделал. Если вы хорошо, что вы сделали, ваш бизнес рос. Чтобы помочь вам с вашей возросшей нагрузкой, вы принесли сотрудников в вашей компании, и как они принесли свое время, талант и энергию, ваша роль как владелец начал меняться. Ваша роль стал стратегическим, где провели свое время и энергия работает, а не в поле, а теперь с сотрудниками в управлении эффективной и прибыльной доставку продукции и услуг вашей компании было продано. Существует фундаментальная проблема в Отпустив : Любой хороший владелец бизнеса Control Freak. Владельцы Строительная компания иметь трудное время отпустить. Потому что вы "подняли" Ваша компания с младенчества, вы взяли на себя ответственность за ваше финансовое будущее, и взял на себя ответственность за финансовое будущее ваших сотрудников и членов их семей. Трудно отпустить изо дня в день деталей. Вы же не хотите, чтобы отпустить. Но реальность такова, часто это: Вы больше не работает операцию с одним человеком. Вы не можете делать все это. Если вы попытаетесь сделать все это, вы будете испытывать ничего разочарование, что никогда не хватает времени. Вы будете испытывать разочарование вашей семьи никогда не имел вас дома. Вы также опыт сотрудников недовольство, как вы пытаетесь передать ответственность сотрудников, но все время возвращаюсь к "помощи" им завершить свои ежедневные обязанности.

Результаты (русский) 3:

все больше и больше, владелец строительной компании, вы уже приняли участие в ваш бизнес во всех аспектах.В начале, ты повар и стиральная машина.Ты кто вооруженных бумаги вешалка делать все это.если вы в ты хорошо сделал, ты роста бизнеса.чтобы помочь вам увеличить объем работы для сотрудников, вы в вашей компании, и как они принесли их время,талант и энергию, вы, как владелец начал менять роль.Ты стала одним из роли стратегии, в ваше время и энергию тратит на работу, не на месте, но теперь сотрудники Управления эффективной доставки продуктов и услуг, ваша компания продает есть отпустить.

основные проблемы предприятий: любой хороший босс, чокнутый.владельцы строительной компании сложно отпустить.Потому что ты есть "выпуклая" вашей компании с младенчества, ты финансовое будущее и нести ответственность, ваши сотрудники и их семьи финансовой ответственности за будущее.Опусти повседневной детали, очень трудно.Ты не хочешь отпустить.Но реальность часто так:Ты не один человек операции.Ты не можешь делать все.если вы пытаетесь сделать все это, вы будете испытывать личные неудачи никогда не хватает времени.Ты будет опыт вашей семьи неудачи никогда не было, ты дома.Вы также будет испытывать недовольство сотрудников, когда вы пытаетесь делегировать ответственность за работников, но хочу, чтобы "помочь" им для выполнения их повседневных обязанностей.