Companies frequently need tochange

Companies frequently need tochange themselves, in more or less dramatic ways. If change is ambitious with respect to degree or timescale, we often call it “transformation.” This is a difficult process that often does not work: our research shows that even with modestcriteria, only about one-quarter of transfor-mations succeed.

Результаты (русский) 1:

Компании часто нужно tochange себя, в более или менее драматическими способами. Если изменение амбициозно по степени или шкалу времени, мы часто называем это «трансформацией.» Это сложный процесс , который часто не работает: наши исследования показывают , что даже при скромных
критериях, только около одной четверти Transfor-ментарных успеха.

Результаты (русский) 2:

Компании часто должныизменить себя, в более или менее драматическим образом. Если изменения являются амбициозными в отношении степени или сроков, мы часто называем это "трансформация". Это трудный процесс, который часто не работает: наши исследования показывают, что даже при скромных
критерии, только около одной четверти трансфор-мят успеха.

Результаты (русский) 3:

компании часто нужно менять себя более или менее драматичным образом.Это трудный процесс, но зачастую он не работает: наши исследования показывают, что даже умеренные изменения, даже если они и являются скромными.
согласно стандартам, только четверть переливания прошла успешно.