THE INTERNATIONAL MANAGERIn recent

THE INTERNATIONAL MANAGER

In recent years, many companies have expanded globally. They have done this through merges, joint ventures and co-operation with foreign companies. Because of this globalization trend, many more employees are working abroad in managerial positions or as part of a multinational team.

Although it is common nowadays for staff to work abroad to gain experience, many people have difficulty adapting to the new culture. The failure rate in US multinationals is estimated to be as high as 30% and it costs US business $3 billion a year.

Two typical failures have been described in the journal Management Today. The first example concerns a German manager with IBM who took up a position as product manager in England. He found that at most lunchtimes and especially on Fridays, many members of staff went to the pub. “I stopped that right away”, he says. “Now they are not allowed off the premises. It didn’t make me very popular at the time but it is not good for efficiency. There is no way we would do that in Germany. No way.”
The second example is about an American manager who came to France on a management assignment. He was unable to win the trust of his staff although he tried all kinds of ways to do so. He set clear goals, worked longer hours than everybody, participated in all the projects, visited people’s offices and even took employees out to lunch one by one. But nothing seemed to work. This was because the staff believed strongly that the management were trying to exploit them.

The German manager’s mistake was that he hadn’t foreseen the cultural differences. IBM had a firm rule about drinking during working hours. It was not allowed. He didn’t understand that staff in other countries might be more flexible in applying the rule.

The American manager used the ways he was familiar with to gain the staff’s trust. To them, he seemed more interested in getting the job done than in developing personal relationships. By walking around and visiting everyone in their offices, perhaps he gave the impression that he was ‘checking up’ on staff. His managerial approach strengthened their feeling of exploitation.

When managers work in foreign countries, they may find it difficult to understand the behaviour of their employees. Moreover, they may find that the techniques which worked at home are not effective in their new workplace.

To tell the truth if you want the manager to be good at operating the company you have to be ready to select the best candidates for this position. Investing thousands of pounds in the recruitment and training of each new graduate recruit may be just the beginning. Choosing the wrong candidate may leave an organization paying for years to come.

Few companies will have escaped all of the following failures: people who panic at the first sign of stress; those with long, impressive qualifications who seem incapable of learning; hypochondriacs whose absentee record becomes astonishing; and the unstable person later discovered to be a thief or worse.

Less dramatic, but just as much a problem, is the person who simply does not come up to expectations, who does not quite deliver; who never becomes a high-flyer or even a steady performer; the employee with a fine future behind them.

The first point to bear in mind at the recruitment stage is that people don’t change. Intelligence levels decline modestly, but change little over their working life. The same is true of abilities, such as learning languages and handling numbers.

Most people like to think that personality can change, particularly the more negative features such as anxiety, low esteem, impulsiveness or lack of emotional warmth. But data collected over 50 years gives a clear message: still stable after all these years. Extroverts become slightly less extroverted; the acutely shy appear a little less so, but the fundamentals remain much the same. Personal crises can affect the way we cope with things: we might take up or drop drink, drugs, religion or relaxation techniques, which can have pretty dramatic effects. Skills can be improved, and new ones introduced, but at rather different rates. People can be groomed for a job. Just as politicians are carefully repacked through dress, hairstyle and speech specialists, so people can be sent on training courses, diplomas or experimental weekends. But there is a cost to al this which may be more than the price of the course. Better to select for what you actually see rather than attempt to change it.

So or then it is very important to be able to plan ahead your business. Although plans sometimes go wrong and it is very vital for people in business to react on it when it happens.

There are some things which are clearly outside our control. In business it might often be unforeseen changes in the economic climate, and I think we can all do ourselves a favour by not worrying too much about that, accepting that. But, having said that, it’s important when things change,

Результаты (русский) 1:

МЕНЕДЖЕР ПО МЕЖДУНАРОДНЫМВ последние годы многие компании расширили глобально. Они сделали это через объединений, совместных предприятий и сотрудничество с иностранными компаниями. Вследствие этой тенденции глобализации многие больше сотрудников работают за границей на управленческих должностях или в составе многонациональной команды.Хотя это часто в настоящее время для сотрудников на работу за границу, чтобы получить опыт, многие люди имеют трудности адаптации к новой культуре. Отказов в нас транснациональных корпораций оценивается как высокий, как 30%, и это стоит бизнес США $3 млрд в год.Два типичных неудач были описаны в журнале управления сегодня. Первый пример касается Немецкий менеджер с IBM, который занял позицию как менеджер продукта в Англии. Он обнаружил, что в большинстве в обеденное время, и особенно по пятницам, многие члены персонала пошли в паб. «Я остановился, сразу»,-говорит он. «Теперь они не могут покинуть помещение. Это не делает меня очень популярной в то время, но это не хорошо для эффективности. Существует никоим образом мы бы сделать это в Германии. Без путь.»Второй пример — о американский менеджер, который приехал во Францию на назначение управления. Он смог завоевать доверие его сотрудников, хотя он пытался все виды способов сделать это. Он ставить четкие цели, работают больше часов, чем все, участвовал во всех проектах, посетил отделения Народно- и даже вынул сотрудников на обед один за другим. Но ничего, как представляется, работать. Это было, потому что сотрудники твердо верит, что управления пытались использовать их. Немецкий менеджер ошибка была, что он не предвидел культурные различия. IBM было твердое правило о питьевой в рабочее время. Это не было разрешено. Он не понимает, что сотрудники в других странах может быть более гибкими в применении правила. Американский менеджер используемых способов, которыми он был знаком с завоевать доверие сотрудников. Для них он, казалось, больше заинтересованы в получении работу, чем в развитии личных отношений. Ходить вокруг и посещение каждого в их отделениях, возможно он складывается впечатление, что он «проверка» на сотрудников. Их чувство эксплуатации укрепить его управленческий подход.Когда менеджеры работают в зарубежных странах, они могут найти его трудно понять поведение своих сотрудников. Кроме того они могут обнаружить, что методы, которые работали в доме не являются эффективными в их новой работе.Сказать правду, если вы хотите, чтобы быть хорошим в управляющей компании, которую вы должны быть готовы выбрать лучших кандидатов на эту должность менеджер. Инвестирование тысячи фунтов в наборе и подготовке каждый выпускник новобранец может быть только начало. Выбор неправильный кандидат может оставить организацию оплаты на долгие годы.Несколько компаний будет сбежали все из следующих ошибок: люди паники на первым признаком стресса; те, с длиной, впечатляющие квалификаций, которые кажутся неспособными обучения; ипохондрики, чьи заочного запись становится удивительным; и нестабильной человек, позже обнаружилось, что вор или хуже.Менее драматичным, но так же проблема, это человек, который просто не подойти к ожиданиям, который не совсем доставить; кто никогда не становится high-flyer или даже устойчивый исполнитель; сотрудник с прекрасным будущим позади них.Первая точка следует иметь в виду при найме является, что люди не меняются. Разведки уровни снижения скромно, но изменяются мало над их трудовой жизни. То же самое относится к способности, такие как изучение языков и обработки чисел.Большинство людей хотели бы думать, что личность может изменить, особенно более негативные функции, такие как беспокойство, низкого достоинства, импульсивность или отсутствия эмоциональной теплоты. Однако данные, собранные в более чем 50 лет дает четкий сигнал: по-прежнему стабильным после всех этих лет. Экстраверты, стать чуть менее экстраверт; акутово застенчивая(ый) появляются чуть меньше так, но основы остаются так же. Личных кризисов может повлиять на как мы справляемся с вещами: мы могли бы занять или падение напиток, наркотики, религии или техник релаксации, которые могут иметь довольно драматические эффекты. Навыки могут быть усовершенствованных и новых представил, но весьма разными темпами. Люди могут быть выхоленным на работу. Так же, как политиков тщательно перегружены через специалистов платье, прическу и речи, так что люди могут быть отправлены на учебных курсов, дипломов или экспериментальных выходные. Но есть стоимость Аль это, который может быть больше, чем стоимость курса. Лучше выбрать для то, что вы на самом деле увидеть, а не пытаться изменить его.Так что или тогда это очень важно иметь возможность планировать ваш бизнес. Хотя планы иногда пойти не так, и это очень важно для людей в бизнес, чтобы реагировать на него, когда это произойдет.Есть некоторые вещи, которые явно находятся вне нашего контроля. В бизнесе это может часто быть непредвиденные изменения в экономических условиях, и я думаю, что мы все можем сделать себе одолжение не беспокоясь слишком много о том, что, принимая это. Но, говорит, что важно при изменении вещи,

Результаты (русский) 2:

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖЕР В последние годы многие компании расширили в глобальном масштабе. Они сделали это через слияния, совместные предприятия и сотрудничества с иностранными компаниями. Из - за этой глобализации тенденции, гораздо больше сотрудников , работающих за рубежом на руководящих должностях или в составе многонациональной команды. Несмотря на то, что является общим в настоящее время для сотрудников , чтобы работать за границей , чтобы получить опыт, многие люди испытывают трудности с адаптацией к новой культуре. Интенсивность отказов в транснациональных корпораций США, по оценкам, достигает 30% , и это стоит бизнес в США 3 миллиарда долларов в год. Два типичных неудачи были описаны в журнале Management Today. Первый пример касается немецкого менеджера с IBM , который занял позицию в качестве менеджера по продукции в Англии. Он обнаружил , что в большинстве обеденное и особенно по пятницам, многие сотрудники пошли в паб. "Я остановился , что сразу же", говорит он. "Сейчас они не могут покинуть помещение. Это не сделало меня очень популярным в то время , но это не очень хорошо для эффективности. Там нет никакого способа , мы бы сделать это в Германии. Ни в коем случае. " Второй пример не об американском менеджер , который приехал во Францию ​​на уступки управления. Он не смог завоевать доверие его сотрудников , хотя он пытался все виды способов сделать это. Он поставил четкие цели, работали дольше , чем все, принимали участие во всех проектах, посетили офисы людей и даже взял сотрудников на обед один за другим. Но ничего не помогало. Это произошло потому , что сотрудники твердо убежден в том , что руководство пытаются эксплуатировать их. Ошибка германского менеджера в том , что он не предвидел культурные различия. IBM имела твердое правило о питьевой в рабочее время. Это не было разрешено. Он не понимал , что сотрудники в других странах могут быть более гибкими в применении правила. Американский менеджер использовал способы , которыми он был знаком с , чтобы получить доверие персонала. К ним, он казался более заинтересован в получении работу , чем в развитии личных отношений. При ходьбе вокруг и посещение всех в своих кабинетах, возможно , он производил впечатление , что он «проверял» по личному составу. Его управленческий подход укрепил их чувство эксплуатации. Когда менеджеры работают в зарубежных странах, они , возможно, трудно понять поведение своих сотрудников. Кроме того, они могут обнаружить , что методы , которые работали в домашних условиях не являются эффективными в своем новом рабочем месте. Честно говоря , если вы хотите , чтобы менеджер , чтобы быть хорошим в операционной компании , которую вы должны быть готовы , чтобы выбрать лучших кандидатов на эту должность. Инвестирование тысячи фунтов в наборе и подготовке каждого нового выпускника призывника может быть только началом. Выбор неправильного кандидата может покинуть организацию платить за долгие годы. Лишь немногие компании избежали всех следующих неудач: люди , которые паника при первых признаках стресса; те , с длинными, впечатляющие квалификации , которые кажутся неспособными к обучению; ипохондриками которого заочным запись становится удивительным; и неустойчивыми человек позже обнаружил, что вор или хуже. Менее драматично, но точно так же проблема, это человек , который просто не оправдать ожиданий, которые не совсем доставить; который никогда не становится высокой листовка или даже устойчивый исполнитель; работник с прекрасным будущее за ними. Прежде всего следует иметь в виду , на этапе приема на работу является то , что люди не меняются. Уровни интеллекта снижаться незначительно, но мало меняются в течение своей трудовой жизни. То же самое можно сказать и о способности, такие как изучение языков и обработки чисел. Большинству людей нравится думать , что личность может измениться, в частности, более негативные черты , такие как тревога, низкая достоинства, импульсивность или отсутствие эмоционального тепла. Но данные , собранные за 50 лет дает четкий сигнал: по- прежнему стабильна после всех этих лет. Экстраверты становится немного меньше экстраверт; обладающий острой уклоняются появляется немного меньше так, но основы остаются примерно так же. Личные кризисы могут повлиять на то, как мы справиться с такими вещами: мы могли бы занять или бросить пить, наркотики, религии или релаксации методы, которые могут иметь довольно драматические последствия. Навыки могут быть улучшены, и новые введены, но при довольно разной скоростью. Люди могут быть ухоженной на работу. Подобно тому , как политики тщательно перепакованная через платье, прическа и речи специалистов, так что люди могут быть отправлены на курсы повышения квалификации, дипломов или экспериментальных выходных. Но есть расходы на это аль , который может быть больше , чем цена курса. Лучше выбрать для того, что вы на самом деле видите , а не пытаться изменить его. Так или тогда это очень важно , чтобы иметь возможность заранее планировать свой ​​бизнес. Хотя планы иногда идут не так , и это очень важно для людей в бизнесе , чтобы реагировать на него , когда это происходит. Есть некоторые вещи , которые явно выходят за рамки нашего контроля. В бизнесе это может часто быть непредвиденные изменения в экономическом климате, и я думаю , что мы все можем сделать себе пользу, не слишком заботясь о том, что, принимая это. Но, сказав , что это важно , когда все меняется,