In Phase 2 the banking industry was

In Phase 2 the banking industry was deregulated, and interest rate ceilings and lending/borrowing rates were left for determination by the banks. The central bank merely provided guidelines for computations where strict compliance was relaxed. In 1999 banks were forced to compete in order to survive, hence profit margins began to fall. In an effort to make the industry more efficient, M&A activities began taking place within the industry. In July 1999, six “mega” core banking groups merged from the existing 21 commercial banks, 25 finance companies, and 12 merchant banks.
The six core banking groups originally identified by the central bank were Bumiputra Commerce Bank, Malayan Banking, Multi-Purpose Bank, Perwira Affin Bank, Public Bank, and Southern Bank. The exercise helped in the elimination of inefficient managers and excess capacities within the banking sector. By 2002 the whole M&A exercise was completed, ready to put the industry onto the right track again.
By 2003 the banking industry expanded its activities into other related operations. With a leaner and healthier banking industry, the Malaysian banking industry began expanding. Bank conglomeration and consolidation stimulated banking firms to provide underwriting activities, equity participation, and bank assurance under one roof. Banks expanded their scope of activities both locally and across borders.

Результаты (русский) 1:

В 2 этапа, было осуществлено дерегулирование банковской отрасли и процентная ставка для определения банками остались потолки и ставки кредитования/заимствования. Центральный банк просто представил руководящие принципы для вычислений, где отдыхали строгого соблюдения. В 1999 году банки были вынуждены конкурировать, чтобы выжить, поэтому прибыли начали падать. В попытке сделать индустрии более эффективным, M & A деятельность начал происходящие в отрасли. В июле 1999 года шесть «мега» основных банковских групп объединены от существующих 21 коммерческих банков, финансовых компаний, 25 и 12 торговых банков.Шесть основных банковских групп, первоначально определенных центральным банком были бумипутра торговли банк, Малайская банковской, многоцелевой, Perwira Affin банк, общественность банк и банк Южного. Упражнение помогает в ликвидации неэффективных менеджеров и избыточных мощностей в банковском секторе. К 2002 году весь M & упражнение была завершена, готовы поставить в промышленности вновь на правильном пути.К 2003 году в банковской отрасли расширила свою деятельность в других связанных с ними операций. С компактной и здоровой банковской отрасли Малазийский банковской отрасли начал расширять. Банковский конгломерат и консолидации стимулировали банковских фирм для предоставления андеррайтерской деятельности, участие в акционерном капитале и банковские гарантии под одной крышей. Банки расширили свою сферу деятельности, как локально, так и через границы.

Результаты (русский) 3:

2 период дерегулирования верхнего предела ставки банковского кредита, и банк / займам из определения.центральный банк только строго соблюдать положения Руководства для расчета легко.1999 банки вынуждены конкурировать, чтобы выжить, поэтому начал снижение прибыли.для того чтобы предприятия более эффективно,м (начало деятельности происходит в отрасли.В июле 1999 года, шесть "Супер" основной банковской группы слияния, 21 из существующих коммерческих банков, финансовых компаний и 12 25 дома, коммерческие банки из шести банков основной группы
. центральный банк cimb банки первоначально определенных коренных народов, maybank, многоцелевой банк, perwira зарубежных коммерческих банков, перечисленных в банк, и южных банков.