Основными вызовами, стоящими на тек

Основными вызовами, стоящими на текущий момент перед ВСПявляются
–Сохранение баланса доходов и расходов при цене на нефть на уровне 45$/барр(в пятилетнем бизнес-плане по блоку 09-1 остается отрицательная разница на уровне 200 млн.$ до 2018 г, что требует дополнительной проработки снижения затрат)
–Поддержание надежной работы инфраструктуры и удержание текущих темпов падения добычи при существенном падении объемов инвестиций (более чем в 2 раза относительно уровня 2014 г)
–Расширение объема оказания услуг (прочей деятельности) для увеличения общих доходов ВСПи возможности переориентации избыточного персонала блока 09-1 на прочую деятельность
▪Проведенный бенчмаркингзатрат ВСПна добычу выявил следующие перспективные направления оптимизации

Результаты (вьетнамский) 1:

Những thách thức chính hiện tại trước khi VSPâvlâûtsâ-Sự cân bằng của thu nhập và chi tiêu khi dầu giá ở mức $ 45/ thùng (kế hoạch kinh doanh năm cho khối 09-1 vẫn còn tiêu cực khác biệt ở mức 200 triệu USD vào năm 2018, trong đó có yêu cầu tiếp tục giảm chi phí)-Duy trì các hoạt động đáng tin cậy của cơ sở hạ tầng và duy trì tỷ lệ hiện hành của sự suy giảm sản xuất, với một mùa thu đáng kể trong khối lượng đầu tư (nhiều hơn 2 lần độ, 2014)-Mở rộng cung cấp dịch vụ (các hoạt động khác) để tăng doanh thu tổng thặng dư nhân viên reorientation cơ hội Wupj khối 09-1 vào các hoạt động khác▪ Conducted benčmarkingzatrat VSPna chiến lợi phẩm đã xác định các hướng dẫn quan điểm sau đây của tối ưu hóa

Результаты (вьетнамский) 2:

Thách thức chính hiện trước VSPyavlyayutsya
tại Save cán cân thu nhập và chi phí với giá dầu ở mức $ 45 / thùng (trong kế hoạch kinh doanh năm năm cho khối 09-1 là tiêu cực khác biệt 200m. Để $ 2018 mà đòi hỏi phải nghiên cứu thêm về giảm chi phí)
-Podderzhanie hoạt động đáng tin cậy của các cơ sở hạ tầng và duy trì tỷ lệ hiện tại của suy giảm sản xuất với mức giảm đáng kể khối lượng đầu tư (hơn 2 lần so với mức của năm 2014)
• khối lượng mở rộng các dịch vụ (các hoạt động khác) để tăng doanh thu chung WUPJ có thể định hướng lại dư thừa 09-1 nhân viên đơn vị hoạt động khác
▪Provedenny benchmarkingzatrat VSPna khai thác tiết lộ những hướng quan điểm sau đây của tối ưu hóa