Reports of the death of the traditi

Reports of the death of the traditional career have been greatly exaggerated. Despite the growth of outsourcing (buying in services that were previously performed by a company’s employees from outside the organization) and teleworking by freelancers working from home communicating via the Internet, most professional people still go to what is recognizably a job in a building that is recognizably an office. The average tenure, the length of time that people spend in a particular job, has remained unchanged (at about seven years) for two decades.From the point of view of the human resources department (HRD)of a large company, managing people’s careers can still be seen in the traditional activities of selection procedures and recruitment, managing remuneration(how much people are paid) and working with department managers on performance reviews:annual or more frequent meetings with employees to tell them how well they are doing and how they may progress further on the career ladder. The HRD will also be involved with training and professional development of the company staff.A company’s HRD may also be involved in making people redundant. Redundancies may be the result of an economic downturn with reduced demand for the company’s goods or services, but they may follow a decision by a company to de-layer (to reduce the number of management levels) and downsize. It may offer outplacement services, advice to people on how they can find another job, perhaps after some retraining.A manager made redundant in this way may become what some people call a portfolio worker, offering their services to a number of clients. But many such managers describe themselves as consultants when in fact they would prefer to be working in a salariedjob in an organization like the one they have been forced to leave.Others may enjoy their new-found freedom and embrace the flexibility that it offers. Companies too may talk about flexibility when they use the services of freelancers in this way, rather than relying on salaried employees. Freelancers have to maintain their degree of employabilityby keeping up withthe latest trendsand skills in their profession or industry, for example by attending short courses. They may complain that working outside an organization gives them fewer opportunities to learn these new skills. For many salaried employees, on the other hand, developing one’s career in an organization is a process of give-and-take – the environment they work in allows them to keep their skills up to speed.

Результаты (русский) 1:

Отчеты о смерти традиционной карьеры были сильно преувеличены. Несмотря на рост аутсорсинга (покупка в сфере услуг, которые ранее были выполнены сотрудниками компании за пределами организации) и телеработы фрилансеров, работающих на дому, взаимодействующим через Интернет, большинство профессиональных людей до сих пор идут на то, что узнаваемо работа в здании, которое является узнаваемо офис. Средний срок пребывание, продолжительность времени, которое люди проводят в той или иной работе, остается неизменным (около семи лет) в течение двух десятилетий.

С точки зрения отдела кадров (HRD) крупной компанией, карьера управления людьми все еще можно увидеть в традиционной деятельности процедур отбора и найма, управление вознаграждением (сколько люди заплатили) и работать с менеджерами отдела по обзоры деятельности: ежегодные или более частые встречи с сотрудниками, чтобы сказать им, насколько хорошо они делают и как они могут прогрессировать дальше по карьерной лестнице. HRD также будет принимать участие в подготовке и повышении квалификации персонала компании.

HRD компании также могут участвовать в создании людей излишним. Увольнение может быть результатом экономического спада с сокращением спроса на товары или услугу компании, но они могут следовать решению компании для снятия слоя (для уменьшения числа уровней управления) и уменьшить массу. Он может предложить аутплейсмент услуги, советы людям о том , как они могут найти другую работу, возможно , после некоторой переподготовки.

Менеджер уволенный таким образом , может стать то , что некоторые люди называют портфельный работником, предлагая свои услуги ряда клиентов. Но многие такие менеджеры описывают себя в качестве консультантов , когда на самом деле они предпочли бы работать в salariedjob в такой организации , как тот , который они были вынуждены покинуть.

Другие могут наслаждаться их обретенной свободой и принять гибкость, которые она предлагает. Компании также могут говорить о гибкости, когда они пользуются услугами фрилансеров таким образом, вместо того, чтобы полагаться на наемных работниках. Фрилансеры должны поддерживать степень их employabilityby ноги Withthe последних навыков trendsand в своей профессии или отрасли, например, посещая короткие курсы. Они могут жаловаться, что работа вне организации дает им меньше возможности для изучения этих новых навыков. Для многих наемных работников, с другой стороны, развития одного карьер в организации представляет собой процесс обмена любезностей - окружающая среда они работают позволяет им сохранить свои навыки до скорости.

Результаты (русский) 2:

Сообщения о смерти традиционной карьеры были сильно преувеличены. Несмотря на рост аутсорсинга (покупку услуг, которые ранее выполняли сотрудники компании из-за пределов организации) и телеработы фрилансеров, работающих из дома, общающихся через Интернет, большинство профессиональных людей по-прежнему идут в что узнаваемо работа в здании, которое узнаваемо офиса. Средний срок пребывания в должности, продолжительность времени, которое люди проводят на той или иной работе, остается неизменным (около семи лет) в течение двух десятилетий.

С точки зрения отдела кадров (HRD) крупной компании, управляющей карьерой людей по-прежнему можно увидеть в традиционной деятельности по отбору и набору персонала, управлению вознаграждением (сколько людям платят) и работе с руководители отделов по обзору производительности: ежегодные или более частые встречи с сотрудниками, чтобы рассказать им, насколько хорошо они делают и как они могут развиваться дальше по карьерной лестнице. HRD также будет заниматься обучением и профессиональным развитием сотрудников компании.

HrD компании также может быть вовлечен в то, чтобы сделать людей излишними. Увольнения могут быть результатом экономического спада с уменьшением спроса на товары или услуги компании, но они могут последовать за решением компании о снижении уровня (для уменьшения числа уровней управления) и сокращении. Он может предложить аутплейсмент услуги, советы людям о том, как они могут найти другую работу, возможно, после некоторой переподготовки.

Менеджер, сделанный излишним таким образом, может стать тем, что некоторые люди называют портфельным работником, предлагая свои услуги ряду клиентов. Но многие такие менеджеры называют себя консультантами, в то время как на самом деле они предпочли бы работать в наемной работе в организации, подобной той, которую они были вынуждены покинуть.

Другие могут пользоваться своей вновь обретенной свободой и пользоваться той гибкостью, которую она предлагает. Компании тоже могут говорить о гибкости, когда они используют услуги фрилансеров таким образом, а не полагаться на наемных сотрудников. Фрилансеры должны поддерживать свою степень трудоспособности, не отставая от последних тенденцийи и навыки в своей профессии или отрасли, например, посещая короткие курсы. Они могут жаловаться на то, что работа за пределами организации дает им меньше возможностей для получения этих новых навыков. Для многих наемных работников, с другой стороны, развитие своей карьеры в организации является процессом уступок – среда, в которой они работают, позволяет им поддерживать свои навыки до скорости.

Результаты (русский) 3:

сообщения о случаях смерти в традиционных профессиях сильно преувеличены.хотя внешний подряд (покупка услуг, ранее предоставлявшихся внешними сотрудниками компании) и рост числа внештатных работников, работающих на дому дистанционно через интернет, в большинстве случаев специалисты работают в признанном офисном здании.средний срок полномочий, т.е. время, затрачиваемое на конкретную работу, остается неизменным в течение 20 лет (примерно 7 лет).
По мнению департамента людских ресурсов одной крупной компании, Управление карьерой по - прежнему можно наблюдать в рамках традиционных процедур отбора и найма,управление заработной платой (размер заработной платы) и оценка работы с руководителями департаментов: проведение ежегодных или более частых встреч с сотрудниками, с тем чтобы рассказать им о том, что они делают, и о том, как добиться большего прогресса на профессиональных ступенях.Министерство людских ресурсов будет также участвовать в профессиональной подготовке и повышении квалификации персонала компании.
Развитие людских ресурсов компании может также повлечь за собой сокращение штатов.сокращение штатов может быть результатом экономического спада, сокращения спроса на продукцию или услуги компании, но такое сокращение может быть произведено после принятия корпорацией решения о сокращении (количество руководителей) и сокращении штатов.Она может предложить новые услуги по трудоустройству и предложить людям найти другую работу, возможно, после некоторой переподготовки.
менеджер, уволенный таким образом, может стать так называемым работником портфеля, обслуживающим многих клиентов.Однако многие из этих руководителей утверждают, что они являются консультантами, в то время как на самом деле они предпочитают работать по найму в организации, например в случае вынужденного прекращения службы.
Другие могут наслаждаться свободой, которую они недавно открыли, и принимать гибкость, которую они предоставляют.в тех случаях, когда компании пользуются услугами внештатных работников таким образом, они могут также говорить о гибкости, а не о зависимости от наемных работников.лица, занятые в свободных профессиях, должны сохранять свои профессиональные качества, следуя последним тенденциям и навыкам, например, путем прохождения краткосрочных курсов обучения.Они могут жаловаться на то, что работа вне Организации снижает их шансы на обучение этим новым навыкам.С другой стороны, для многих наемных работников развитие их карьеры в одной организации - это процесс оплаты и требования - условия, в которых они работают, позволяют им постоянно обновлять свои навыки.