THE FINANCIAL CONTROL OF THE BUSINE

THE FINANCIAL CONTROL OF THE BUSINESS
Financial control means the directing and monitoring of the financial resources within the business.
In order to make financial control possible it is first nec¬essary to set objectives and targets within which each depart¬ment is expected to work. The process is known as budgeting and is central to financial management.
Essentially a budget is a financial expression of intentions or expectations. Budgeting occurs at several levels within the business and over different time scales. However, common to all budgets is that they relate to the future and that they are therefore based upon forecasts rather than facts. This is in contrast to the balance sheet and the profit and loss account, which relate to the businesses past performance.
The preparation of a budget consists of a number of stages, which can be expressed as the following sequence.
1.Information. A department will start its budgetary process by looking at the information relating to its present situation. For example, in the case of the Sales Department this means analyzing the current sales figures, identifying trends and taking care to interpret any figures, which may be result of unusual circumstances.
2.Forecasts. The next stage is to look forward to the peri¬od under consideration and try to estimate as accurately as
possible the situation, which will prevail in the future, e.g.
estimate the amount of business is likely to sell over the com¬ing year. Experience will be of great help here but other tech¬niques may also be employed, e.g. market research and statis-tical analysis. Where accurate predictions are difficult to make it is common to prepare more than one set of forecasts, e.g. an optimistic forecast and a more pessimistic one.
Objectives. Once a business has framed its various fore¬casts, e.g. production, sales, marketing and so on, then it is possible to set realistic performance objectives. These will normally take the form of a series of targets that each depart¬ment is expected to meet, e.g. how much is to be produced, the increase in sales the business is aiming for, etc.
The budget. The final stage of the process is to budget to meet the business's performance targets. This means set¬ting out the level of expenditure within which each depart¬ment or sub-department (usually known as cost centres) will have to work. The materials budget will be agreed on the basis of the production targets, the marketing budget on the basis of the sales target and so on. It is very important that all the various parts of the budget are carefully coordinated. It obvi¬ously makes no sense to budget to sell 100,000 units if a pro¬duction target of only 80,000 has been set. Therefore, at each stage of the budgetary process close interdepartmental con¬sultation will be necessary.
Once the budget has been set up there must be sufficient funds flowing into the business to meet the necessary expen¬ditures incurred during its day-to-day trading activities. This process is called a continual flow of money through the business.
The sale of business's goods (or services) generates finance which is used to purchase more materials, pay wages and so on in order to generate more production, more sales and .hence more income. Provided income from sales is suffi¬cient to meet this necessary immediate expenditures then the business can continue to trade.
The business is said to be solvent. If the business is suc¬cessful then the amount received from sales will be greater
than the costs of production and therefore a profit will be made. The profit then can be used to reward the owner(s) and possibly improve or expand the business in order to generate higher profits in the future.
The items which change continually during the normal trading activities of the business are known collectively as the business's working capital. Working capital can be defined as the current assets available to the business minus any current liabilities on these assets.
Current liabilities are the short-term debts of the business which will have to be paid in the near future from current assets. The items making up current liabilities are the vari¬ous sums owed to the business's creditors.To ensure the efficient operation of the business, working capital needs to be carefully managed.

Результаты (русский) 1:

ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ НАД БИЗНЕСОМФинансовый контроль означает руководство и мониторинг финансовых ресурсов в рамках бизнеса.Для того, чтобы сделать возможным финансового контроля это первый nec¬essary чтобы установить цели и задачи, в рамках которых, как ожидается, работу каждого depart¬ment. Этот процесс известен как составление бюджета и является центральным элементом управления финансовой деятельностью.По существу бюджет является финансовое выражение намерения или ожидания. Бюджетирование происходит на нескольких уровнях в рамках бизнес и за разные временные шкалы. Однако общие для всех бюджетов является, что они относятся к будущему и что поэтому они основаны на прогнозах, а не факты. Это в отличие от баланс и счет прибылей и убытков, которые относятся к предприятиям прошлой деятельности.При подготовке бюджета состоит из ряда этапов, которые могут быть выражены в следующей последовательности.1.Information. Департамент будет начать его бюджетного процесса, глядя на информацию, касающуюся ее нынешней ситуации. Например в случае отдела продаж это означает анализ текущих продаж, выявление тенденций и заботиться, чтобы интерпретировать любые цифры, которые могут быть результатом необычных обстоятельств.2.Forecasts. Следующий этап – с нетерпением peri¬od рассмотрении и попытаться оценить точно каквозможные ситуации, которая будет преобладать в будущем, напримерОцените что количество бизнес, вероятно, продать за год com¬ing. Опыт будет большим подспорьем здесь, но другие tech¬niques также могут быть использованы, например рынка исследований и анализа statis Тикаль. Там, где точные прогнозы трудно сделать это часто подготовить более чем одного набора прогнозов, например оптимистичный прогноз и один более пессимистично.Цели. После того, как бизнес сформулировало свои различные fore¬casts, например, производство, продажи, маркетинг и так далее, то это можно установить реалистичные производительности целей. Эти обычно будет принимать форму ряд целей, что, как ожидается, каждый depart¬ment встретиться, например, сколько будет производиться, увеличение продаж, Бизнес, направленный для, и т.д.Бюджет. Заключительный этап процесса является бюджет для удовлетворения бизнес-показателей. Это означает, set¬ting, уровень расходов в рамках которой каждый depart¬ment или подотдела (обычно известный как центры затрат) придется работать. Материалы бюджет будет согласовываться на основе показателей производства, маркетинговый бюджет на основе продаж и так далее. Это очень важно, что все различные части бюджета тщательно координироваться. Это obvi¬ously не имеет смысла в бюджет продать 100,000 единиц, если поставлена цель pro¬duction только 80000. Таким образом на каждом этапе бюджетного процесса в тесной междепартаментской con¬sultation будет необходимо.После того, как был создан бюджет должны быть достаточные средства, впадающих в бизнес для удовлетворения необходимых expen¬ditures, понесенных в ходе своей повседневной торговой деятельности. Этот процесс называется постоянный поток денег через бизнес.Продажа товаров компании (или услуг) генерирует финансов, которая используется для покупки более материалов, платить заработную плату и так далее для того, чтобы генерировать больше производства, продажи и .hence больше доходов. Условии, что доход от продаж является suffi¬cient для удовлетворения этой необходимых непосредственных расходов, то бизнес может продолжать торговать.Считается, что бизнес является растворителем. Если бизнес suc¬cessful тогда сумма, полученная от продажи будет большечем издержки производства и, следовательно, прибыль будет производиться. Прибыль затем может использоваться вознаграждать владельцев и возможно улучшить или расширить бизнес для того, чтобы генерировать более высокую прибыль в будущем.Элементы, которые изменяют постоянно во время обычной торговой деятельности бизнеса называются бизнес оборотного капитала. Оборотного капитала может быть определена как текущих активов, доступных для бизнеса за вычетом любых текущих обязательств на эти активы.Текущие обязательства являются краткосрочные долги бизнеса, которые должны быть оплачены в ближайшем будущем из текущих активов. Элементы, составляющие текущих обязательств являются vari¬ous суммы кредиторам бизнес. Для обеспечения эффективного функционирования бизнеса, оборотного капитала необходимо тщательно управлять.

Результаты (русский) 2:

ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ БИЗНЕС
финансового контроля означает, режиссерский и мониторинг финансовых ресурсов в рамках бизнеса.
Для того, чтобы сделать возможным финансового контроля это прежде nec¬essary установить цели и задачи в рамках которой каждый depart¬ment должен работать. Процесс известен как бюджета и занимает центральное место в финансовом управлении.
По сути бюджет является финансовым выражением намерений или ожиданий. Бюджетирование происходит в нескольких уровнях бизнеса и более различных временных масштабах. Тем не менее, общим для всех бюджетов, что они относятся к будущему, и что поэтому они основаны на прогнозах, а не фактов. Это в отличие от бухгалтерского баланса и счета прибылей и убытков, которые относятся к прошлой деятельности бизнеса.
Подготовка бюджета состоит из ряда этапов, которые могут быть выражены в виде следующей последовательности.
1. Информация. Отдел начнет бюджетный процесс, глядя на информации, относящейся к его нынешней ситуации. Например, в случае с отделом продаж это означает анализа текущих показателей продаж, выявления тенденций и заботиться, чтобы интерпретировать какие-либо цифры, которые могут быть результатом необычных обстоятельствах.
2.Forecasts. Следующим этапом является рассчитываем на peri¬od на рассмотрении и попытаться оценить, как точно, как
можно ситуацию, которая будет преобладать в будущем, например,
оценить объем бизнеса, скорее всего, продавать по com¬ing года. Опыт будет большим подспорьем здесь, но также могут быть использованы другие tech¬niques, исследования, например, рынка и Statis-ческое анализ. Где точные прогнозы трудно сделать это является общим для подготовки более чем один набор прогнозов, например оптимистичный прогноз и более пессимистичный.
Цели. После того, как была оформлена бизнес его различные fore¬casts, например, производство, продажи, маркетинг и так далее, то можно установить реалистичные цели производительности. Они, как правило, принимают форму ряда задач, которые каждый depart¬ment, как ожидается, встретится, например, сколько будет произведено, увеличение продаж бизнес стремится к, и т.д.
бюджета. Заключительный этап процесса является бюджет для достижения целей бизнеса в производительности. Это означает, set¬ting из уровня расходов в рамках которой каждый depart¬ment или кафедра (обычно известен как МВЗ) должны будут работать. В материалах бюджет будет согласовываться на основе производственных целей, маркетингового бюджета на основе целевых продаж и так далее. Очень важно, что все различные части бюджета были тщательно скоординированы. Это obvi¬ously нет смысла в бюджет, чтобы продать 100000 единиц, если pro¬duction цель только 80000 была установлена. Таким образом, на каждом этапе бюджетного процесса тесное межведомственное con¬sultation будет необходимо.
После того, как бюджет был установлен там должны быть достаточные финансовые средства, поступающие в бизнес, чтобы удовлетворить необходимые expen¬ditures понесенные во время его изо дня в день торгов деятельности. Этот процесс называется непрерывный поток денег через бизнес.
Продажа товаров Бизнес (или услуг) порождает финансов, которое используется для приобретения больше материалов, выплаты заработной платы и так далее для того, чтобы произвести больше продукции, больше продаж и .hence более дохода. При условии поступления от продаж suffi¬cient для удовлетворения этой необходимые срочные расходы, то бизнес может продолжать торговать.
Бизнес, как говорят, быть платежеспособным. Если бизнес suc¬cessful то сумма, полученная от продажи будет
больше, чем затраты на производство и, следовательно, прибыль будет. Прибыль может быть использован, чтобы вознаградить владельца (ев) и, возможно, улучшить или расширить свой ​​бизнес для того, чтобы генерировать более высокую прибыль в будущем.
Элементы, которые меняют постоянно во время нормальных торговых деятельности бизнеса известны как работы бизнеса в капитал. Оборотный капитал может быть определен как текущих активов, доступных для бизнеса минус любые текущих обязательств по этим активам.
Текущие обязательства являются краткосрочные долги бизнеса, который будет иметь, чтобы быть выплачены в ближайшем будущем от текущих активов. Элементы, составляющие текущие обязательства являются vari¬ous суммы, причитающиеся creditors.To бизнеса гарантируют эффективное функционирование бизнеса, оборотного капитала необходимо тщательно управлять.

Результаты (русский) 3:

финансовый контроль над предприятием
финансового контроля означает руководства и контроля финансовых ресурсов в рамках дела.
, с тем чтобы финансовый контроль, возможно это первые ник ¬ необходимого для установления целей и целевых показателей, в рамках которой каждый выезд за границу мента, как ожидается, к работе.процесс составления бюджета и известен как центрального финансового управления.
по сути, бюджет является финансовым выражение намерения или ожидания.составление бюджета, ориентированного на конкретные результаты, происходит на разных уровнях в бизнес и в разные сроки.вместе с тем, общих для всех бюджетов является то, что они касаются будущего, и что они, таким образом, исходя из прогнозов, а не на фактах.это контрастирует с баланса и отчета о прибылях и убытках,что касается предприятий прошлой деятельности.
подготовку бюджета состоит из нескольких этапов, которые могут быть выражены в следующей последовательности.
1.information.департамент начнет процесс составления бюджета на основе изучения информации, касающейся его нынешней ситуации.так, например, в случае с продаж это означает анализ текущих продаж