Discussing styleManagers using this

Discussing style
Managers using this style take time to discuss relevant business issues. What happens in a good discussion? People present ideas, ask questions, listen, provide feedback, challenge certain assumptions and coach as needed. It's important to make sure ideas are fully discussed and debated. Managers often perform the role of facilitator, making sure the discussion stays on track and everyone has a chance to contribute.
Communicating - Two-way communication is the norm. "Let's go around the table and give everyone a chance to discuss their ideas." Managers spend as much time asking estions and listening as they do talking and sharing their ideas. The right question focuses the discussion and draws out people's ideas.
Goal Setting - "Ingrid, what do you think our sales target should be for the fourth quarter? Afte adequate discussion, goals are then established. Utilising a paticipatory style generally helps to increase employees' commitment to achieve their goals.
Decision Making - "We have a problem with the amount ot inventory we're currently carrying. What action do you think we should take?" Decisions are made collaboratively. Both manager and employee play an active role in defining problems, evaluating options, and making decisions.
Monitoring Performance and Providing Feedback - The manager and employee monitor performance and discuss what actions need to be taken. This works best when both parties are open and make adjustments as needed.

Delegating style
Managers using this style usually explain or get agreement on what has to be accomplished and when it must be completed. The how-to-do-it part of the equation the is left up to the employee. Responsibility and authority are given to employees to get the job done.
Communicating - Regarding what has to be accomplished, communications may be one way: 'I want you to deliver a 15-minute presentation on our new compensation program at Tuesday's meeting." In other situations it may be two-way : Let's discuss what needs to be accomplished in the marketing brochure you're designing." Additional communication takes place to review what has been accomplished and obstacles preventing progress.
Goal-Setting - As stated above, specific goals may be established by the manager or may evolve after a discussion between and manager employee. Failures in delegation can often be traced back to a ack of understanding of the desired output or deliverable. "I thought you only wanted recommendations, not an mplementation plan."
Decision-Making - "Barbara, that's your decision to make.' Decisions as to how the task will be accomplished are left to the employee. Employees have the power to take appropriate actions to achieve the desired goals. Managers must avoid "reverse delegation' when employees try to give back decisions that they should be making.
Monitoring Performance and Providing Feedback - "I want a weekly update on plan accomplishments.' Managers decide how much monitoring is necessary. The amount of monitoring depends on the priority of the task and the person doing it. Providing feedback is the responsibility of the employee. Keeping the manager informed, especially when the plan is off track, is critical.

Результаты (русский) 1:

Обсуждение стиляМенеджеры, используя этот стиль потребуется время для обсуждения соответствующих деловых вопросов. Что происходит в хорошей дискуссии? Люди представить идеи, задавать вопросы, слушать, обеспечивать обратную связь, оспаривать некоторые предположения и тренер при необходимости. Важно, чтобы убедиться, что идеи полностью обсуждаются и обсуждены. Менеджеры часто выполняют роль посредника, убедившись, что дискуссия остается на треке, и каждый имеет возможность внести свой вклад. Общение - двусторонняя связь является нормой. «Пойдем вокруг стола и дать каждому возможность обсудить свои идеи». Менеджеры тратят много времени просят estions и слушать, как они говорят и поделиться своими идеями. Правильный вопрос фокусирует обсуждение и привлекает людей идеи. Постановка целей - «Ингрид, что вы думаете, что наша цель продаж должна быть за четвертый квартал? Afte обсуждения, затем установить цели. Используя paticipatory стиль обычно помогает повысить приверженность сотрудников для достижения своих целей. Принятие решений - «у нас есть проблемы с инвентаризации ot сумму, которую мы в настоящее время перевозящих. Какие действия вы думаете, мы должны взять?» Решения принимаются совместно. Менеджер и сотрудник играют активную роль в определении проблем, оценки вариантов и принятия решений. Наблюдение за производительностью и обеспечение обратной связи - менеджер и сотрудник мониторинга производительности и обсудить, какие меры необходимо принять. Это работает лучше всего, когда обе стороны открыты и при необходимости вносить коррективы.Делегируя стиль Менеджеры, используя этот стиль обычно объясняют или получить согласие на то, что должно быть достигнуто и когда она должна быть завершена. Как-к-делать это часть уравнения остается на усмотрение сотрудника. Ответственность и полномочия предоставляются работникам, чтобы получить работу. Общение - относительно того, что должно быть достигнуто, связь может быть одним из способов: ' я хочу вас доставить 15-минутную презентацию о нашей новой программе компенсации на заседании во вторник.» В других ситуациях может быть двусторонний: Давайте обсудим, что должно быть достигнуто в маркетинговой брошюре вы разрабатываете.» Дополнительное общение происходит для обзора, что было достигнуто и препятствия на пути прогресса. Постановка целей - как указано выше, конкретные цели могут быть созданы менеджером или может развиваться после обсуждения между и менеджер. Сбои в делегации часто можно проследить обратно к ack понимания желаемого вывода или конечных результатов. «Я думал, что только рекомендации, не нестереотипного план».Принятие решений - «Барбара, это ваше решение сделать.» Решения о том, как будет выполнена задача остается сотрудником. Сотрудники имеют право принимать надлежащие меры для достижения желаемых целей. Менеджеры должны избегать «обратить вспять делегации ' когда сотрудники пытаются вернуть решения, которые они должны делать. Наблюдение за производительностью и обеспечение обратной связи - «я хочу Еженедельный обзор плана достижения. " Менеджеры решить, сколько контроль является необходимым. Объем контроля зависит от приоритета задачи и человек, делают это. Обеспечение обратной связи является обязанностью работника. Ведение сообщил менеджер, особенно когда трек, план имеет решающее значение.

Результаты (русский) 2:

Обсуждая стиле
менеджеров с использованием этого стиля требует времени , чтобы обсудить актуальные вопросы бизнеса. Что происходит в хорошей дискуссии? Люди , присутствующие идеи, задавать вопросы, слушать, обеспечить обратную связь, вызов определенные предположения и тренера по мере необходимости. Важно , чтобы убедиться , что идеи в полной мере рассматриваются и обсуждаются. Менеджеры часто выполняют роль посредника, убедившись , что обсуждение остается на трассе , и у каждого есть шанс внести свой вклад.
Обмен данными - двусторонняя связь является нормой. "Давайте вокруг стола и дать каждому возможность обсудить свои идеи." Менеджеры проводят столько же времени просят estions и слушать , как они говорят и делиться своими идеями. Правильный вопрос фокусирует обсуждение и вытягивает идеи людей.
Постановка цели - "Ингрид, что вы думаете , наша цель продаж должен быть за четвертый квартал Afte адекватное обсуждение, цели затем создали Используя стиль paticipatory в целом способствует повышению приверженности сотрудников для достижения своих целей?.. Процесса
принятия решений -" Мы есть проблема с количеством Ot запасов мы в настоящее время проведения. Какие действия вы думаете , мы должны принять "Решения принимаются совместно Оба менеджера и сотрудника играть активную роль в определении проблем, оценки вариантов и принятия решений?..
Мониторинг производительности и обеспечение обратной связи - Менеджер и монитор сотрудника производительности и обсудить , какие действия должны быть приняты. Это работает лучше всего, когда обе стороны являются открытыми и вносить коррективы по мере необходимости.

Делегирование стиль
менеджеров с использованием этого стиля обычно объясняют или получить согласие на то , что должно быть сделано и когда она должна быть завершена. How-To-do- .. это часть уравнения остается до работника Ответственность и полномочия предоставлены сотрудникам , чтобы получить работу
Обмен данными - что касается того , что должно быть достигнуто, связь может быть одним из способов: "Я хочу , чтобы доставить 15- минутную презентацию на нашей новой программе компенсации на заседании во вторник ". В других ситуациях это может быть двусторонним:.. Давайте обсудим , что должно быть достигнуто в маркетинговой брошюре вы разрабатываете "имеет место , чтобы рассмотреть , что было достигнуто и препятствия , мешающие прогрессу Дополнительные коммуникации
целеполагание - Как было указано выше, конкретные цели могут быть установлены администратором или может развиваться после обсуждения между и сотрудника менеджером. Сбои в делегации часто можно проследить до ACK понимания желаемых результатов или результатом работы . "Я думал , что ты хотел только рекомендации, а не mplementation . план "
Принятие решений -" Барбара, это ваше решение сделать ". Решения относительно того , как задача будет выполнена оставлены на работника. Сотрудники имеют право принимать соответствующие меры для достижения желаемых целей. Менеджеры должны избегать "обратного делегирования" , когда сотрудники пытаются вернуть решения , которые они должны делать.
Мониторинг производительности и обеспечения обратной связи - "Я хочу , чтобы еженедельно обновленная информация о достижениях плана. Менеджеры решают , сколько контроль необходим. Сумма мониторинга зависит от приоритета задачи и человека , который делает это. Предоставление обратной связи является обязанностью работника. Сохраняя менеджер проинформировал, особенно , когда план выключен дорожки, имеет решающее значение.