4.1 Schaffung von Rahmenbedingungen

4.1 Schaffung von Rahmenbedingungen
Die Rahmenbedingungen für Unternehmenstransaktionen werden durch den Vorstand der Dussmann Group gesetzt. Im Rahmen der strategischen Planung werden organisches Wachstum aus bestehenden Strukturen und Wachstum durch Zukauf von Beteiligungen definiert und festgelegt. Damit sind der Umfang (Volumen), die Richtung (Region, Branche) und die Geschwindigkeit (Zeitraum) für M&A-Projekte grundsätzlich definiert. Geschäftsbereich und M&A-Bereich tragen den Prozess und sind an die vom Vorstand festgelegten Rahmenbedingungen gebunden.
4.2 Identifikation von Akquisitionsobjekten („Targets“)
Potenzielle Transaktionstargets werden unernehmensintern durch kontinuierliche Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie Benchmarking identifiziert (v.a. durch Geschäftsführung, Fachbereichsleitung, Bereichscontrolling, Konzerncontrolling). Es können auch gezielte Suchaufträge an externe M&A-Berater gegeben werden. Aus unterschiedlichen Quellen werden laufend Kurz-Exposés und Teaser zu potenziellen Targets an die Dussmann Group herangetragen. Eingehende Exposés, Teaser und weitere zugängliche Informationen werden in geeigneter Weise darauf überprüft, ob eine vertiefte Betrachtung des Targets lohnt. Um wichtige Marktinformationen zentral zu erfassen, sollten geeignete Unterlagen dem M&A Bereich zur Erfassung übermittelt werden.
4.3 Vereinbarungen vor Beginn der Due Diligence
Die Übersendung des Informationsmemorandums des Verkäufers setzt in der Regel den Abschluss einer Vertraulichkeitsvereinbarung voraus. Darüber hinaus kann es zur Vereinbarung eines „Letter of Intent“ oder zu Absichtserklärungen kommen. Vor Unterzeichnung derartiger Vereinbarungen ist die Rechtsabteilung zu beteiligen. Ausnahmsweise kann anstelle der Rechtsabteilung ein externer Rechtsanwalt beteiligt werden, wenn der Vorstand des zuständigen Geschäftsbereichs zustimmt. Nach Abschluss der Vertraulichkeitsvereinbarung ist durch geeignete interne Maßnahmen sicherzustellen, dass eine Verletzung der Vertraulichkeit durch eigene Mitarbeiter, Berater und sonstige eingebundene Dritte unterbleibt (siehe Kapitel 5, Vertraulichkeit in M&AProjekten). Das Informationsmemorandum dient als Grundlage einer groben Einschätzung des Transaktionspotenzials und Risikobewertung. Die wesentlichen Ergebnisse der Bewertung des Informationsmemorandums sollen in einem Sachbericht einschließlich einer Empfehlung zur weiteren Vorgehensweise zusammengefasst werden.
Der Ressortvorstand trifft die Entscheidung, ob er das Target weiter verfolgen möchte und zur Entscheidung zum Eintritt in die Due Diligence an den Gesamtvorstand und Stiftungsrat geben will. Der Finanzvorstand wird über das mögliche Target informiert. Der Gesamtvorstand entscheidet über die Abgabe des LoI und den Eintritt in die Due Diligence.
4.4 Due Diligence
Spätestens mit Entscheidung über den Eintritt in die Due Diligence (DD) übernimmt das Konzerncontrolling (M&A-Bereich) das Prozessmanagement. Das Konzerncontrolling koordiniert die sachkundige Prüfung und Bewertung der Informationen aus der Due Diligence (Data Room usw.) unter Beteiligung der erforderlichen internen Fachbereiche und externen Berater. Die Mandatierung externer Berater (Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte) kann durch das Konzerncontrolling vorgeschlagen werden, die Entscheidung trifft der Finanzvorstand in Abstimmung mit dem Geschäftsbereich. Die Kosten der Mandatierung trägt der Geschäftsbereich. Die beteiligten Geschäfts- und Fachbereiche bewerten die Chancen und Risiken der Transaktion eigenverantwortlich.

Результаты (английский) 1:

4.1 Schaffung von RahmenbedingungenDie Rahmenbedingungen für Unternehmenstransaktionen werden durch den Vorstand der Dussmann Group gesetzt. Im Rahmen der strategischen Planung werden organisches Wachstum aus bestehenden Strukturen und Wachstum durch Zukauf von Beteiligungen definiert und festgelegt. Damit sind der Umfang (Volumen), die Richtung (Region, Branche) und die Geschwindigkeit (Zeitraum) für M&A-Projekte grundsätzlich definiert. Geschäftsbereich und M&A-Bereich tragen den Prozess und sind an die vom Vorstand festgelegten Rahmenbedingungen gebunden.4.2 Identifikation von Akquisitionsobjekten („Targets“)Potenzielle Transaktionstargets werden unernehmensintern durch kontinuierliche Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie Benchmarking identifiziert (v.a. durch Geschäftsführung, Fachbereichsleitung, Bereichscontrolling, Konzerncontrolling). Es können auch gezielte Suchaufträge an externe M&A-Berater gegeben werden. Aus unterschiedlichen Quellen werden laufend Kurz-Exposés und Teaser zu potenziellen Targets an die Dussmann Group herangetragen. Eingehende Exposés, Teaser und weitere zugängliche Informationen werden in geeigneter Weise darauf überprüft, ob eine vertiefte Betrachtung des Targets lohnt. Um wichtige Marktinformationen zentral zu erfassen, sollten geeignete Unterlagen dem M&A Bereich zur Erfassung übermittelt werden.4.3 Vereinbarungen vor Beginn der Due DiligenceThe sending of the information memorandum of the seller is typically a confidentiality agreement. In addition it can the agreement of a "letter of intent" or come to declarations of intent. Before signing such agreements, the Legal Department is to participate. Exceptionally, an external lawyer can be involved instead of the Legal Department, if the Board of Directors of the competent Division agrees. The confidentiality agreement is through appropriate measures, to ensure that a breach of confidentiality by their own employees, consultants and other embedded third party is omitted (see Chapter 5, confidentiality in M & AProjekten). The information memorandum is used as the basis of a broad assessment of the potential of the transaction and risk assessment. In a case report including a recommendation to proceed to summarizes the essential results of the evaluation of the information memorandum.The departmental Management Board decides whether he wants to pursue the target and want to give the decision to join the due diligence on the Group Management Board and Board of Trustees. The CFO is informed about the possible target. The Board decides on the levy of the LoI and the entry to the due diligence.4.4-due diligenceAt the latest decision on entering the due diligence (DD), group controlling (M & A) takes over the management of the process. Group controlling coordinates the expert examination and evaluation of the information from the due diligence (data room, etc.) with the participation of the necessary internal departments and external consultants. The mandating of external advisors (Auditors, lawyers) may be proposed by the group controlling the CFO in coordination with the Division makes a decision. The business area costs of mandating. The participating business and departments independently evaluate the opportunities and risks of the transaction.

Результаты (английский) 2:

4.1 creation of framework
conditions for the corporate transactions are set by the board of the Dussmann Group. As part of the strategic planning organic growth from existing structures and growth through the purchase of investments are defined and determined. Thus, the scope (volume), the direction (region, industry) and the speed are (period) for M & A projects defined in principle. Business and M & A support the process and are bound by the determined by the Board conditions.
4.2 Identification of acquisition targets ("Targets")
Potential transaction targets are unernehmensintern by continuous market and competitive analyzes and benchmarking identified (especially by management, faculty management, Controlling, Group Controlling ). It is also targeted search requests to external M & A consultant will be given. From different sources Short exposé and Teaser are brought to potential targets to the Dussmann Group continuously. Incoming synopsis, teaser and more accessible information to be checked in a suitable way on whether an in-depth consideration of the target is worth. In order to capture important market information center, appropriate documentation should be submitted to the M & A area for recording.
4.3 agreements prior to the due diligence
, the sending of the information memorandum for the seller is usually ahead of the signing of a confidentiality agreement. Moreover, it can come to agreement on a "Letter of Intent" or declarations of intent. Before signing such agreements, the legal department must be involved. In exceptional circumstances are involved, instead of the legal department, an external lawyer, if the board of the responsible business unit agrees. After completion of the Confidentiality Agreement shall be ensured by appropriate internal measures that a breach of confidentiality by its own employees, consultants and other third parties integrated omitted (see Chapter 5, confidentiality in M & AProjekten). The Information Memorandum is the basis of a rough estimate of the potential transaction and risk assessment. The main results of the evaluation of the information memorandum to be summarized in a progress report, including a recommendation on how to proceed.
The departmental board makes the decision whether to continue wants to track the target and will give the decision to enter the Due Diligence to the Managing Board and Board of Trustees. The Chief Financial Officer is informed of the possible target. The Management Board shall decide on the release of the LoI and entry into due diligence.
4.4 Due Diligence
at the latest decision on entry into the Due Diligence (DD) takes over the Group Controlling (M & A) process management. Group controlling coordinates the expert examination and evaluation of information from the due diligence (data room, etc.) with the participation of the necessary internal departments and external consultants. The mandating external consultants (auditors, lawyers) may be proposed by the Group Controlling, the decision taken by the CFO in coordination with the business. The costs of mandating wearing of division. The business and professional areas involved in evaluating the merits and risks of the transaction autonomously.

Результаты (английский) 3:

4.1 the establishment of the framework of enterprise environmental facilities, by the group board of directors set up. In strategic planning will grow from the existing structure and growth of organic growth, through the definition and provisions of the purchase of equity. Therefore, the range (volume) of the direction (area)Industry) and speed (cycle) defined on the principle of M / a project. Business field and M / a wear process is in the board stipulates conditions. 4.2 recognition akquisitionsobjekten (.... targets Square) squareThe potential of unernehmensintern will be analyzed by transaktionstargets and identification through constant market competition and by benchmarking, fachbereichsleitung, bereichscontrolling, and control.. It can also be targeted search request to the external M / a consultant.From different sources and constantly provocative statement of potential target group services. Further in-depth statement and access to the information, but also a proper way to review whether the target is worth thinking deeply. Central to provide important market information, graspShould take appropriate records, M / a region acquisition transmission protocol. 4.3 meters before the due diligence informationsmemorandums send the seller usually advance signed a confidentiality agreement. In addition, it can provide a letter agreement or memorandum of intent ".Participation of the legal departments in the signing of the agreement. Participation of a lawyer in an external law department if the consent of the director of the board of directors is. The internal confidentiality agreement is ensured by appropriate measuresBut their employees or breach of confidentiality, and the other by the third party Consultant (see Chapter fifth, M / aprojekten confidential). This informationsmemorandum is roughly estimated based on the transaktionspotenzials and risk assessment.The primary outcome is in a informationsmemorandums report including suggestions to further investigate. (ressortvorstand decide if he wants to continue to target tracking, decided to enter the due diligence and the gesamtvorstand want to to the board will.CFO the potential target information. The gesamtvorstand decided distribution of LOI and into due diligence. Due diligence (4.4) in determining into due diligence (DD) take over the control (m (a region).The group controls the testing and evaluation of the expert coordination due diligence (data information room and other functional departments to participate in the case of the required internal and external consultants. The authorization of an external consultant (certified public accountant, lawyer) can be presented through control ofCoordination and finance department in decision making. Authorize payment of business expenses. Evaluate your own business and opportunity for business and functional departments.