All this is a consequence of a seri

All this is a consequence of a series of corporate-governance reforms during the past 20 years intended to empower non-executive directors in their oversight of executives.

Before these changes, the only criticism of boards that was taken seriously was that they were hand-picked yes-men (plus a few yes-women), chosen largely for their docility and willingness to pay the boss a fortune. Today boards are often chided by shareholder activists – as Yahoo!'s board was by Dan Loeb, an outspoken hedge-fund manager – creating a temptation to do something decisive.

Результаты (русский) 1:

Все это является следствием ряда реформ корпоративного управления в течение последних 20 лет, предназначенных для расширения возможностей неисполнительных директоров в их надзора руководителей.Перед введением этих изменений, только критика советов было принято серьезно было что они были подобраны подпевалами (плюс несколько да женщины), главным образом для их послушание и готовность платить босс счастье. Сегодня доски часто упрекнул активистами акционер – как Yahoo! Совет был Dan Леб, откровенные хедж фонд менеджер – создание искушение сделать что-то решающим.

Результаты (русский) 2:

Все это является следствием ряда реформ корпоративного управления во-последние 20 лет, предназначенных для расширения возможностей неисполнительных директоров в их надзором руководителей. Перед этим изменениям, только критика плат, который был серьезно было то, что они были ручной взял да-мужчин (плюс несколько да-женщин), выбранных в основном для их покорности и готовности платить босса состояние. Сегодня доски часто упрекал активистов акционеров - как Совет Yahoo "с Дэном было Леб, откровенный менеджер хедж-фонда, - создание искушение сделать что-то решительное.

Результаты (русский) 3:

все это является следствием серии реформы корпоративного управления в последние 20 лет, призванные расширить возможности неисполнительных директоров в своей надзорной руководителей.

до того, как эти изменения, только критика советы, которые были приняты всерьез, заключается в том, что они были подобрал да мужчин (плюс несколько да женщины), выбранные в основном за послушание и готовность платить босс состояние.сегодня советы часто критиковал путем акционер активистов, как Yahoo! "S совет был дэн лоэб, ярый менеджер хедж - фонда, создание искушение сделать что - то, что решающий.