By far the most striking feature of

By far the most striking feature of production in a developed country is the fact that the worker
almost never makes a complete product. Labour is divided in the sense that the production process is split
into a very large number of individual operations and each operation is the special task of one worker.
The principle of the division of labour is now carried to remarkable lengths and the production of rela-
tively simple things may be broken down into hundreds of separate operations.
Adam Smith, writing in the latter part of the eighteenth century, provided what has now become
the most celebrated account of specialisation. On a visit to a factory engaged in making pins he observed:
'One man draws out the wire, another straightens it, a third cuts it, a fourth points it, a fifth grinds the top
to receive the head; to make the head requires two or three distinct operations; to put it on is a peculiar
business; to whiten it is another; it is even a trade in itself to put them into paper. The important business
of making pins is, in this manner, divided into about 18 distinct operations'.
He estimated that production per day in this factory was about 5000 pins per person employed. If
the whole operation had been carried out from start to finish by each employee. Smith estimated that he
would have been able to make only a few dozens each day.
Advantages of the division of labour
Why should specialisation lead to such great increases in productivity? Smith followed up his
description by an analysis which attempted to discover the reasons for the improved performance.

Результаты (русский) 1:

Наиболее характерной особенностью производства в развитых странах является тот факт, что работник почти никогда не делает полный продукт. Труда разделена в том смысле, что процесс производства является Сплит в очень большого числа отдельных операций и каждой операции является специальная задача одного работника. Принцип разделения труда в настоящее время осуществляется замечательные длины и производства отно-тельное простые вещи могут разбить на сотни отдельных операций. Адам Смит, написание во второй половине восемнадцатого века, условии, что теперь стало самые знаменитые счет специализации. На посещение завода ведет контакты он отметил: ' Один человек вытягивает провод, другое выпрямляет, третий режет его, четвертый указывает он, пятый перемалывает верхней получить головы; чтобы сделать голову требуется два или три отдельных операций; чтобы поставить его на это своеобразный Бизнес; чтобы отбелить это другой; Это даже торговля сама по себе положить их в документ. Важные бизнес сделать булавки таким образом, делится около 18 различных операций. Он оценил, что производство в день в этой фабрики было около 5000 булавки на одного работника. Если Вся операция была проведена от начала до конца каждого работника. Смит по оценкам что он мог бы сделать лишь несколько десятков каждый день. Преимущества разделения труда Почему должно привести специализации к такой большой рост производительности труда? Смит, вслед за его Описание анализа, который пытался обнаружить причины для повышения производительности.

Результаты (русский) 2:

До сих пор наиболее характерной чертой производства в развитой стране является тот факт, что работник
почти никогда не делает полный продукт. Труда делится в смысле, что производственный процесс разделяется
на очень большого числа отдельных операций и каждая операция Особой задачей одного работника.
Принцип разделения труда в настоящее время осуществляется в замечательных длины и производства относи-
относительно простые вещи могут быть разбиты на сотни отдельных операций.
Адам Смит писал в последней части восемнадцатого века, при условии, что теперь стало
самым знаменитым счет специализации. Во время визита на завод занимается изготовлением штифтов он наблюдал:
"Один человек вытягивает проволоку, другой выпрямляет ее, третий обрезает, четвертый заостряет конец, пятый перемалывает верхнюю
принять главу; изготовление самой головки требует двух или трех самостоятельных операций; чтобы поставить его на своеобразный
бизнес; отбелить это другой; это является даже само по себе, чтобы поместить их в бумагу. Важное дело
сделать штифтов, таким образом, разделена примерно 18 различных операций ".
По его оценкам, производство в день на этом заводе было около 5000 штифты на одного занятого. Если
вся операция была проведена от начала до конца каждого сотрудника. Смит оценкам, он
был бы в состоянии сделать лишь несколько десятков каждый день.
Преимущества разделения труда
Зачем специализации привести к такому значительному росту производительности? Смит последовать его
описание результатами анализа, которые пытались вскрыть причины улучшенной производительности.