Small businesses start out as "flat

Small businesses start out as "flat" organizations, with most employees reporting directly to the owners. However, as small businesses grow, they tend to add management layers and become hierarchical organizations with a chief executive officer at the top, followed by senior vice presidents, vice presidents, directors, managers, project leaders and finally employees. Flattening these hierarchies involves removing or combining some of these layers, which leads to organizations that can respond rapidly to the competition.

Результаты (русский) 1:

Малые предприятия начать как «плоского» организаций, большинство сотрудников, непосредственно подчиняющихся владельцев. Однако, как малого бизнеса растут, они клонат добавить управления слоями и стать иерархических организаций с главный исполнительный директор в верхней, а затем старший вице-президентов, вице-президентов, директоров, менеджеров, проект лидеров и, наконец, сотрудники. Уплощение эти иерархии включает в себя удаление или объединение некоторых из этих слоев, что приводит к организациям, которые могут быстро реагировать на конкуренцию.

Результаты (русский) 2:

Малые предприятия начинают как «плоских» организаций, при этом большинство сотрудников отчетности непосредственно владельцами. Однако, как малые предприятия растут, они, как правило, добавить слои управления и стать иерархические организации с главным исполнительным директором в верхней части, с последующим старших вице-президентов, вице-президентов, директоров, менеджеров, руководителей проектов и, наконец, работников. Сведение этих иерархий включает в себя удаление или объединение некоторых из этих слоев, что приводит к организациям, которые могут быстро реагировать на конкурс.

Результаты (русский) 3:

малые предприятия начать как "плоский" организаций, большинство сотрудников, подчиняющихся непосредственно владельцев.вместе с тем, как малые предприятия растут, они, как правило, добавить уровней управления и стать иерархической организации с главного административного сотрудника на вершине, а затем старшего вице - президента, вице - президентов, директоров, менеджеров, руководителей проектов и, наконец, работникам.выравнивание этих иерархий включает в себя удаление или объединение некоторых из этих уровней, что приводит к организациям, которые могут быстро реагировать на конкурс.