Результаты (
русский) 3:
[копия]Скопировано!
2.передача производства в страны с низкой заработной платой не только сократить расходы.она также может снизить качество продукции.дефектной продукции может привести к напомнить расходы или даже ответственность за качество продукции расходов.последние примеры напоминает, что весной в голову включать игрушки, покрытые свинцовую краску и зубная паста зараженных антифриз диэтиленгликоль.3.потери могут достичь пропорций, когда ответственность крайне опасных побочных эффектов, фармацевтической продукции, потому что в пациентов.национальное законодательство, в стране, где продукты продаются играет ключевую роль в этой связи.сша, в частности, пережила чрезвычайно высокой компенсации за причиненный ущерб.например, в ноябре 2007 года фармацевтический гигант Merck пришлось заплатить 4.85bn убытки только в сша после нескольких тысяч случаев инфаркты и инсульты, вызванные его vioxx болеутоляющее.эти примеры подчеркивают колоссальный объем страховых компаний за их роль в глобальной экономике.страховые компании, которые охватывают такие большие риски, нужно вторичный рынок, где они могут поставить их.перестраховщиков, взять на себя эту функцию.распределение нагрузки между несколькими перевозчиками позволяет распределять риски.диверсификация результатами путем распределения рисков в различных регионах и категорий бизнеса позволяет сбалансировать свои портфели и перестраховщиков, знал, что уровень эффективности использования капитала, что позволяет им для покрытия своих клиентов, риски и, в конечном счете, те из insureds – по разумной цене.крайняя потери в прошлом показывает, насколько важна роль перестраховщик.один из крупнейших потерь событий в истории страхования по 11 сентября 2001 года.атаки на всемирный торговый центр в нью - йорке является ярким примером сложность сегодняшних риски, с накоплением убытков по ряду страхования классы, такие как огня, прекращение бизнеса, ответственность, жизни и здоровья, а также значительные потери рынка капитала.
переводится, пожалуйста, подождите..
