Simulations. Increasingly (but spor

Simulations. Increasingly (but sporadically at best), one of us has been asked to judge a potential CEO’s capacity to perform on the basis of a simulation which mimics the type of challenges a potential CEO will face. One such executive is Alan Mulally, whose test results (among some of the best we’ve ever seen) were highly predictive of his successes at Boeing and as CEO of Ford. At Humana, Korn Ferry used case simulations prior to recommending Bruce Broussard as CEO. Mike McCallister, the outgoing CEO at the time, told us, “When selecting a CEO successor, the Board and I wanted a window on how a candidate would respond to different challenges and the simulation case gave us hard data beyond the interviews alone.” Broussard’s successful performance as CEO closely approximated the predictions. This is a big step forward in assessing candidates beyond interviews and resumes, and though important, referencing also often fails to be predictive. Of course, companies must have a clear sense of their strategy and what types of leadership challenges are most likely in order for a simulation to be valid and realistic.

Результаты (русский) 1:

Моделирование. Все чаще (но спорадически в лучшем случае) один из нас попросил судить потенциальных CEO способности выполнять на основе моделирования, который имитирует тип проблемы, потенциал Исполнительный директор столкнется. Один из таких исполнительная власть Алан Мулалли, чьи результаты теста (среди некоторых из лучших, которые мы когда-либо видел) были весьма прогнозировать его успехи на Boeing и CEO Ford. В Humana Korn Ferry используется случае моделирования до рекомендуя Брюс Брассард как CEO. Майк Макаллистер, Исходящие ГАС в то время, рассказал нам, «при выборе преемника Генеральный директор, Совет и я хотел окно как кандидат будет реагировать на различные вызовы и дело моделирование дал нам достоверных данных за пределы только интервью.» Успешное выступление Брассард в качестве Генерального директора близкого предсказания. Это большой шаг вперед в оценке кандидатов за интервью и резюме, и хотя важно, ссылки также часто не может быть прогнозирования. Конечно компании должны иметь четкое понимание их стратегии и какие типы лидерства проблемы наиболее вероятны в порядке для моделирования действительными и реалистичные.

Результаты (русский) 2:

Моделирование. Все чаще (но спорадически в лучшем случае), один из нас было предложено оценить способность потенциального генерального директора осуществлять на основе моделирования, который имитирует тип вызовов потенциальный генеральный директор столкнется. Один из таких исполнительный Алан Мулалли, тест результаты (среди некоторых из лучших мы когда-либо видели), чьи были весьма предсказанием его успехи на Boeing и в качестве генерального директора Ford. В Humana, Korn Ferry используемый случай моделирования до вынесения рекомендации Брюса Бруссар в качестве генерального директора. Майк Маккаллистер, уходящий генеральный директор в то время, сказал нам: «При выборе генерального директора преемника, Совет и я хотел окно о том, как кандидат будет реагировать на различные вызовы и случай моделирования дали нам точные данные за пределы одних только интервью." успешное выступление Бруссарда в качестве генерального директора Близкого прогнозы. Это большой шаг вперед в оценке кандидатов, помимо интервью и резюме, и хотя важно, ссылаясь также часто не в состоянии прогнозировать. Конечно, компании должны иметь четкое представление о своей стратегии и какие типы лидерства проблем, скорее всего, для того, чтобы моделирование, чтобы быть действительным и реалистичным.

Результаты (русский) 3:

моделирование.все больше (но эпизодически в лучшем случае), один из нас попросили судью возможности гас способность выполнять на основе моделирования, которое имитирует типа проблемы потенциального гас будет лицо.один из таких - алан mulally, чьи результаты испытаний (среди лучших, мы когда - либо видели) были весьма прогноза о его успехах на Boeing и как генеральный директор компании Ford.на пароме ", Korn, использовать дело моделирование до рекомендовать брюс бруссар, как гас.майк макалистер, покидающий свой пост президент тогда сказал нам, "при выборе компании преемник, совета, и я хотел в окно, как кандидат будет реагировать на различные проблемы и моделирования случай дал нам сильно данные после интервью в покое." Broussard успешной работы в компании тесно их предсказания.это большой шаг вперед для оценки кандидатов после интервью и досье, и несмотря на то, что важно, подбор справочных материалов также часто не быть прогнозных.конечно, компании должны иметь четкое представление об их стратегии и что виды руководства проблемы, скорее всего, для имитации действительными и реалистичными.