1. Russian companies moving into A

1. Russian companies moving into Asian markets are often attracted to China primarily for its growth and size. But increasingly they are finding that investment opportunities in Southeast Asia are too good to be ignored and making the move. The future of Russian business will depend not only on Russia attracting international players to its markets, but also on Russian companies making greater inroads internationally. Russian corporates are increasingly taking this step. Only a decade ago it was only Russian energy giants, or resources producers, that had moved into the global marketplace. But more and more, they are being joined by infrastructure and construction companies, machinery and equipment manufacturers and lessors, and Russian mobile telecommunications operators. More Russian corporate players can be expected to follow.
2. When Russian companies step into a global marketplace, they find many of the same challenges and issues that international players coming to Russia find. The laws and customs and systems are different. The Russian companies looking to move into markets in Asia and Europe, and in emerging markets, will need to understand a different business culture and legal framework, and ensure they have good advice on how best to work in that marketplace.
3. The attractions of Southeast Asia are the rapidly growing economies of the region, which have posted strong economic growth as the major developed economies have remained mired in debt and weak demand following the global financial crisis of 2008. I fact, Southeast Asia is projected to grow at a robust 5.5 percent, supported by strong national savings rates, a focus in domestic demand, and an increasingly sophisticated workforce. Beyond the traditional leading regional economies of Singapore, Malaysia and Thailand, Indonesia, which is setting ambitious infrastructure investment as the cornerstone of its economic growth plans, and Myanmar, which is coming in from decades of economic isolation, are getting increasing attention.
4. The experience of companies moving into the Southeast Asian market, regardless of the country, has demonstrated the value of developing a very good understanding of the market. It is known that one of the most important first steps is to get good local advice. Not only legal advice, but general advice to assist in navigating the applicable country, political and legal risks. Many businesses and clients try to replicate their business models from home in Asian markets, and sometimes it doesn't work. So potential investors have to do a lot of research into the way things work in the relevant jurisdiction and not just try to use the same business models that have been successful elsewhere.
5. One part of the knowledge acquisition process is about getting effective advice from legal and other advisers, but obviously it also includes making an effort to meet as many people as possible. Japanese companies often open a representative office in the country and spend quite some time just meeting people, talking to people and finding out what the legal climate is, as well as who might be a suitable local partner.

Результаты (русский) 1:

1. российские компании переходит в азиатские рынки часто привлекают в Китай главным образом для его роста и размера. Но все чаще они находят что инвестиционные возможности в Юго-Восточной Азии являются слишком хорошо, чтобы быть проигнорированы и сделать шаг. Будущее российского бизнеса будет зависеть не только в России, привлечения международных игроков на свои рынки, но и на российских компаниях, сделать более прорыв на международном уровне. Российские корпорации все чаще берут этот шаг. Только десять лет назад он был только российских энергетических гигантов, или ресурсам производителей, которые переехали в глобальный рынок. Но все больше и больше, они соединяются инфраструктуры и строительные компании, механизм и производителей оборудования и арендодателей, и российских мобильных операторов. Ожидается, что больше российских корпоративных игроков можно следовать.2. когда российских компаний на мировом рынке, они находят многие же проблем и вопросов, которые найти международных игроков возвращаться в Россию. Законы и обычаи и систем различны. Российских компаний, желающих перейти на рынки в Азии и Европе и на формирующихся рынках, необходимо понимать различные бизнес-культуры и правовые рамки и обеспечить, что они имеют хорошие советы как лучше всего работать на этом рынке.3 Достопримечательности Юго-Восточной Азии являются быстро растущих экономик региона, которые размещены высокие темпы экономического роста в основных развитых странах остались погряз в долг и слабого спроса после глобального финансового кризиса 2008 года. Я факт, Юго-Восточной Азии прогнозируется расти на надежные 5,5%, поддержке сильных национальных сбережений, фокус внутреннего спроса и все более изощренные рабочей силы. Помимо традиционных ведущих региональных экономик из Сингапура Малайзии и Таиланда, Индонезии, которая устанавливает чистолюбивая(ый) инфраструктуру инвестиций краеугольным камнем его планов экономического роста, и Мьянмы, которая идет от десятилетий экономической изоляции, получают все большее внимание.4. опыт компаний, перемещение в Юго-Восточной Азии рынок, независимо от страны, продемонстрировал значение разработки очень хорошее понимание рынка. Известно, что одним из наиболее важных первых шагов, чтобы получить хорошие местные советы. Не только юридические консультации, но общие рекомендации для оказания помощи в переходе страны, политические и юридические риски. Многие предприятия и клиенты пытаются повторить свои бизнес-модели от дома на азиатских рынках, и иногда она не работает. Так что потенциальные инвесторы должны сделать много исследований в пути вещи работают в соответствующей юрисдикции и не просто пытаются использовать же бизнес-модели, которые оказались успешными в других странах.5. одной частью процесса приобретения знаний о получать эффективные советы от юридических и других консультантов, но очевидно, он также включает, делая усилия, чтобы встретить так много людей как можно. Японские компании часто открыть представительство в стране и провести некоторое время, просто встреча людей, разговаривать с людьми и узнать, каков правовой климат, а так же кто может быть подходящего местного партнера.

Результаты (русский) 2:

1. Российские компании, движущиеся в азиатских рынках часто привлекают в Китай в первую очередь для его роста и размера. Но все чаще они находят, что инвестиционные возможности в Юго-Восточной Азии слишком хорошо, чтобы быть проигнорированы и сделать шаг. Будущее российского бизнеса будет зависеть не только от России привлечение иностранных игроков на свои рынки, но и на российских компаний, производящих большие набеги на международном уровне. Российские компании все чаще идти на этот шаг. Только десять лет назад это было только российские энергетические гиганты, или производители ресурсы, которые переехали в мировой рынок. Но все больше и больше, они в настоящее время присоединились инфраструктуры и строительных компаний, машин и оборудования производителей и арендодателей, и российских мобильных операторов связи. Другие российские корпоративные игроки могут ожидать, чтобы следовать.
2. Когда российские компании выйти на мировом рынке, они находят многие из тех же проблем и вопросов, что международные игроки, приезжающие в Россию найти. Законы и обычаи и системы отличаются. Российские компании, которые хотят перейти на рынки в Азии и Европе, и на развивающихся рынках, должны понимать, иной деловой культуры, и правовой базы, и убедиться, что они имеют хороший совет о том, как лучше всего работать в этом рынке.
3. Являются достопримечательностями Юго-Восточной Азии стремительно растущих экономик региона, которые разместил сильный экономический рост, как крупных развитых экономиках остались погрязла в долгах и слабого спроса после мирового финансового кризиса 2008 года I самом деле, Юго-Восточной Азии будет расти на прочном 5,5 процента, при поддержке сильных национальных сбережений, фокус спроса на внутреннем рынке, и все более сложные рабочей силы. Помимо традиционных ведущих региональных экономик Сингапура, Малайзии и Таиланде, Индонезии, который ставит амбициозные инвестиции в инфраструктуру в качестве краеугольного камня его экономических планов роста, и Мьянмы, который, поступающих из десятилетий экономической изоляции, получают больше внимания.
4. Опыт компании движущихся в Юго-Восточной Азии рынок, независимо от страны, продемонстрировала важность создания очень хорошее понимание рынка. Известно, что одним из наиболее важных первых шагов, чтобы получить хорошие местные советы. Не только юридической консультацией, а также общие рекомендации для оказания помощи в навигации применяется страна, политические и правовые риски. Многие предприятия и клиенты пытаются повторить свои бизнес-модели от дома на азиатских рынках, а иногда он не работает. Так потенциальные инвесторы должны сделать много исследований того, как обстоят дела в соответствующей юрисдикции, а не только пытаться использовать одни и те же бизнес-модели, которые были успешными в других странах.
5. Одна часть процесса приобретения знаний о том, эффективное советы от юридических и других консультантов, но, очевидно, он также включает в себя прилагает усилия, чтобы встретиться столько людей, сколько возможно. Японские компании часто открыть представительство в стране и провести некоторое время просто встречаться с людьми, говорить с людьми и узнать, что правовой климат, как и кто может быть подходящим местным партнером.

Результаты (русский) 3:

1.Российские компании часто является главным образом в Азии рост рынка в китае и масштаба привлекает.но постепенно они обнаружили, что в Наньянский инвестиционных возможностей слишком хорошо игнорируются, что мобильные.в будущем будет российских предприятий зависит не только от привлечения международных игроков рынка россии,также на российские компании добиться большего прогресса на международном уровне.Российские компании все чаще принимают этот шаг.только в десять лет назад только российский энергетический гигант, производителей или ресурсов, вступил в глобальный рынок.Но больше, они работают через строительство инфраструктуры к компании и производители оборудования, машин и арендодатель,российских операторов мобильной связи.больше российских предприятий игроки будут следовать
2.когда в россии предприятие входит в глобальный рынок, они обнаружили, что многие из тех же проблем, обнаружили проблемы в России международных игроков.законы и обычаи и системы являются различными.искать рынок российских предприятий в Азии и Европе,на формирующихся рынках, нужно знать различные коммерческие культуры и правовые рамки, и обеспечить, чтобы они есть хорошие предложения о том, как работает на рынке
3.Наньянский достопримечательностью является быстрый рост экономики в регионе,уже объявлено, высокие темпы экономического роста в качестве основных развитых экономик в долгах и слабый спрос по - прежнему после глобального финансового кризиса 2008.в самом деле, Наньянский ожидается в один мощный рост национальных сбережений 5,5% поддержки, сильный акцент, внутреннего спроса, и более зрелые рабочей силы.Помимо традиционных ведущие экономики региона в Сингапуре, Малайзии, Таиланде, Индонезии, это инвестиции в инфраструктуру в качестве его амбициозные планы краеугольным камнем экономического роста, и Мьянма, это с экономической изоляции на протяжении десятилетий, все больше и больше внимания
4.Опыт компании рынка в Юго - Восточной Азии,независимо от того, в какой стране, уже показали развития рынка очень хорошо понять ценность.Он, как известно, наиболее важным первым шагом является получить хорошие рекомендации, местные жители.Общие рекомендации не только юридические консультации, но помощь навигации применимых национальных, политических и правовых рисков.Многие предприятия и клиентов из азиатских рынков пытается копировать их бизнес - модель дома, иногда не работает.так много нужно сделать исследование потенциальных инвесторов, в соответствующие юрисдикции, а не пытается использовать тот же бизнес - модели в других местах, успешно работает.
5.частью процесса приобретения знаний из правовых и других консультантов получить эффективные предложения, но, очевидно, она также включает усилия как можно больше людей удовлетворить.Японские предприятия зачастую открыть представительство страны, понадобилось много времени, чтобы встретиться и поговорить, выяснить, что правовой климат,И кто может быть подходящих местных партнеров
.