società di servizi progettuali e di

società di servizi progettuali e di comunicazione. Il modello del rapporto basato sul contratto di
licenza è il risultato di una convergenza di interessi tra attività creative ed industriali, con orizzonte
di breve periodo per il licensing opportunistico e di lungo periodo nel licensing strategico, ma con
una netta separazione di compiti, regolata da rapporti contrattuali di mercato. Questo modello si
accompagna ad un rischio di disallineamento tra progetto creativo e prodotto industriale più
elevato rispetto a quello del couturier. Maggiore nel caso del licensing opportunistico che in quello
del licensing strategico in cui le parti esercitano un controllo reciproco più stringente.
Il problema del rischio di disallineamento tra progetto creativo e realizzazione industriale e di
conflitto tra creativo e manager può essere gestito attraverso specifiche regole inserite nel
contratto di licenza. Tuttavia, per tutto quanto non definito da rigide norme previste dal contratto
di licenza, in genere il licenziatario mantiene il controllo, o in ogni caso un'influenza significativa,
sulla effettiva qualità del prodotto, sul pricing, sui rapporti con i canali distributivi, sui tempi di
consegna, il licenziante a sua volta determina oltre alle linee originali del progetto creativo le forme
e i contenuti delle attività di comunicazione.
Dal punto di vista della gestione del rischio, i vantaggi per entrambi i contraenti derivano, oltre
che dal mantenimento della autonomia e della originalità dei progetti creativi, dalla possibilità di
diversificazione -il licenziatario può acquisire un portafoglio di licenze e il creativo un portafoglio di
licenziatari- e dai minori costi di uscita e chiusura del rapporto di collaborazione, rispetto ad una
soluzione basata su maggiore integrazione, ad esempio attraverso una joint venture o un'acquisizione.
La formula del contratto di licenza si è mostrata adeguata per tutti gli anni Ottanta, ma alla fine
del decennio, lo stesso Armani che ne era stato l'iniziatore e l'esempio paradigmatico, ha preferito
seguire un approccio diverso, riproponendo un modello basato su una maggiore integrazione tra
creativo e industria. Precorrendo ancora una volta i tempi Armani ha infatti acquisito i suoi
principali licenziatari, Simint nel 1989 e Antinea nel 1990. Il ritorno ad un maggior coinvolgimento
diretto del creativo nella gestione della attività produttiva avviene in un contesto radicalmente
diverso da quello in cuisi era sviluppato il modello della maison, è cambiato radicalmente l'ambito
diventato quello della produzione industriale su larga scala ed è cambiata la figura stessa del
creativo che si è sviluppata in quello di imprenditore dell'industria dei prodotti creativi.
Negli stessi anni in cui alcuni dei creativi della moda si sono trasformati da puri fornitori di
servizi in imprenditori industriali, molte operazioni di integrazione sono avvenute anche per via
opposta, le griffes sono state acquisite dai licenziatari o da importanti marchi industriali che
controllano le fasi produttive.
Tra il 1999 e il 2001 si ha una vera e propria esplosione generale di acquisizioni nell'industria
della moda che hanno coinvolto i marchi più noti e che hanno avuto come effetto un
7. Si veda la citazione
di Quirino Conti più sopra
nell’introduzione
18
riassestamento del mercato. Un numero non irrilevante di queste operazioni ha coinvolto anche il
rapporto tra i creativi (stilisti) e l'industria. Tra le principali operazionisi possono citare, per limitarsi
a quelli che hanno coinvolto imprese italiane: l'acquisizione di Valentino da parte di HDP nel 1998
risoltasi in un fiasco e nel successivo acquisto di Valentino da parte di Marzotto e poi del Fondo
d’investimento Premira; l'acquisizione delle griffe Romeo Gigli, con lunghistrascichi legali, (1999) e
Ferré (2000) da parte di Ittierre, di Moschino da parte di AEFFE (1999), di Alexander McQueen,
Balenciaga, Stella McCartney da parte di Gucci nel 2000, di Mila Schon da parte di Mariella Burani
nel 19998
, diJil Sander da parte di Prada nel 1999, poi ceduto ad un fondo di investimento nel 2006.
L'evoluzione del mercato della moda dagli anni Novanta in poi ha reso necessario ridurre la
componente di rischio di progettazione attraverso un maggior controllo e coinvolgimento
reciproco delle parti creativa e industriale, lo sviluppo del modello del fast fashion ha richiesto di
rendere massimo il controllo della fase creativa, al fine di velocizzarlo e di allineare tutti gli
strumenti attraverso i quali l'impresa comunica con il consumatore, dalla promozione alla
distribuzione. Gli uffici stile interni delle imprese del fast fashion sono dei veri e propri reparti di
produzione estetica e culturale con centinaia di lavoratori. Come si vedrà più avanti (

Результаты (русский) 1:

Услуги дизайна и коммуникации. Модель отношений, основанных на договореЛицензия является результатом совпадения интересов между творческой и производственной деятельности, с горизонтомкороткий срок для оппортунистических и лицензирования в стратегическом лицензирования, но счеткое разделение обязанностей, договорные отношения регулируются на рынке. Эта модель являетсясопровождается риском смещения между творческой и промышленный дизайн продукта большевыше, чем у кутюрье. В случае оппортунистических и лицензированиестратегическое лицензирования, где стороны имеют взаимное более строгого контроля.Проблема риска рассогласования между креативный дизайн и строительство и промышленныеконфликт между творческой и менеджер может управляться с помощью определенных правил, включенных вЛицензионное соглашение. Однако ни за что не определяется строгими правилами, изложенными в договоревообще лицензии Лицензиат осуществляет контроль, или в любом случае значительное влияние,на качество продукта, ценообразование, отношения с каналами сбыта, срокиДоставка, лицензиар в свою очередь определяет за оригинальные линии форм творческого проектаи содержание деятельности в области коммуникации.С точки зрения управления рисками, преимущества для обеих сторон, а такжечто, сохраняя самостоятельность и оригинальность творческих проектов, отдиверсификация — Лицензиат может приобрести портфель лицензий и творческого портфолиолицензиаты- и нижнего вывода и закрытие затрат сотрудничества, в связи срешение, основанное на более глубокой интеграции, например в рамках совместного предприятия или приобретения.Формула соглашения была адекватной, в 1980-х, но в конечном итогедесятилетия то же Армани, который был инициатором и парадигматический пример, предпочитаютдругой подход, предложив модель, основанная на большей интеграции междутворческие и промышленности. Впереди, как только время Армани действительно приобрела егоОсновные лицензиатов, Simint Antinea в 1989 и 1990 годах. Возвращение к более активному участиюCreative непосредственно в управлении производственной деятельности происходит в радикальноПомимо Европ разработала модель maison, резко меняется сферастать что промышленного производства в крупных масштабах и изменилась форматворческие, разработал в предприниматель творческой индустрии.В этом же году, в котором некоторые из творческих моды стало от поставщиков в ПуриУслуги в промышленных предпринимателей, многие интеграции операций имели место также потому, чтонапротив бренды были приобретены Лицензиатом или крупные промышленные брендыконтроль этапов производства.Между 1999 и 2001 годах есть подлинный взрыв приобретений в промышленностимоды с участием известных брендов и которые привели к7. см. цитатаКирино Конти вышев введении18переселение рынка. Не незначительное количество этих операций также участиевзаимосвязь между творческим людям (конструкторы) и промышленности. Среди главных operazionisi могут привести, для ограниченнойте с участием итальянских компаний: приобретение Валентино от УБТ в 1998 годусердца патологоанатом в фиаско и последующее приобретение Валентино, Марзотто и затем фондаPremira инвестиций; приобретение бренда Ромео Gigli, с правовой lunghistrascichi (1999) иФерре (2000) от Ittierre, Москино, AEFFE (1999), Александр Маккуин,Баленсиага, Стелла Маккартни, Gucci в 2000 году, Mila Schon, Мариелла буранив 19998diJil, шлифовальный станок от Prada в 1999 году, затем переведен в инвестиционный фонд в 2006 году.Эволюция рынка моды в 1990-х годов стало необходимо снизитькомпоненты риска посредством усиления контроля и участиявзаимное творческих и производственных партнеров, разработка быстрой моды модели требуетсямаксимального контроля творческого этапа, с тем чтобы ускорить этот процесс и выровнять всеинструменты, через которые компания взаимодействует с потребителем, от продвиженияразвертывание. Внутренний стиль отделения быстрой моды компаний являются подлинной кафедрыэстетические и культурные производство с сотнями рабочих. Как вы увидите позже)

Результаты (русский) 2:

сервисные компании дизайн и коммуникации. Модель отношений, основанных на договоре
лицензии результатом совпадения интересов между творческой деятельности и промышленной, с горизонтом
в течение короткого периода лицензирования оппортунистической и долгосрочный стратегии лицензирования, но с
четким разделением обязанностей, регулируется Рынок договорные отношения. Эта модель
сопровождается риском смещения между творческим проектом и промышленной продукции более
высокой, чем у кутюрье. Больше в случае лицензирования оппортунистических чем в
стратегии лицензирования, в котором стороны преследуют взаимный контроль более жесткий.
Проблема риска смещения между креативным дизайном и производственного процесса и
конфликта между творческим и менеджеры могут управлять с помощью конкретных правил, включенных в
Лицензионное соглашение. Тем не менее, за все, что не определяется строгими правилами трудового договора
лицензии, как правило, лицензиат сохраняет контроль, или в любом случае значительное влияние
на фактическое качество продукта, ценообразование, об отношениях с каналами распределения время
доставки, лицензиара в свою очередь, приводит в дополнение к оригинальной линии творческих форм проекта
и содержания коммуникационной деятельности.
С точки зрения управления рисками, выгоды для обеих сторон получить, в дополнение
к поддержанию автономии и оригинальность творческих проектов, возможность
диверсификации -The лицензиата может приобрести портфель лицензий и портфолио творческого
licenziatari- и снижения затрат выхода и закрытия отношения, по сравнению с
решением на базе большей интеграции, в как через совместное предприятие или приобретения.
Формула лицензионного соглашения оказалось достаточно для восьмидесятых, но в конце
десятилетия, то же самое Armani, который был инициатором и парадигматический пример, предпочитал
следовать другой подход, предложив модель, основанную на большей интеграции между
творческой индустрии. Еще раз ожидая время Армани приобрел свои
основные лицензиаты, Simint в 1989 году и Алты в 1990 году возврат к большей вовлеченности
в управление непосредственной творческой производственной деятельности происходит в контексте радикально
отличной от той, в cuisi был разработан модель дома, в корне изменилась сфера
стало то, что промышленного производства в больших масштабах и изменил фигуру
творческий, которая сложилась в одном из отрасли предпринимательской творческих продуктов.
В те же годы, в котором некоторые творческие мода, произошли от чистых поставщиков
услуг в промышленных предпринимателей, многие операции интеграции также произошло потому,
напротив, бренды были приобретены лицензии или известных брендов, отрасли, которые
контролируют производственные этапы.
Между 1999 и 2001 он имеет настоящий генерал взрыв приобретений в отрасли
моды с участием известных брендов и которая привела в
7. См цитату
из Кирино Конти выше
введение
18
санации рынка. Значительное число этих операций также участвует в
отношения между творческими людьми (дизайнеров) и промышленности. Среди основных operazionisi можно привести, для ограниченного
тем, связанных с итальянских фирм: приобретение Валентино на HDP в 1998 году
, который разрешен к фиаско и последующей покупки Валентино по Marzotto, а затем Фонда
инвестиционного Premira ; Приобретение челюстей Romeo Джильи, с lunghistrascichi правовое (1999) и
Ферре (2000) Ittierre, Moschino по AEFFE (1999), Александр Маккуин,
Balenciaga, Stella McCartney Гуччи в 2000 году, Mila Schon по Mariella Бурани
в 19998
, diJil Sander от Prada в 1999 году, затем продал инвестиционного фонда в 2006 году.
Эволюция рынка моды с девяностых годов, начиная привело к необходимости уменьшить
компонент риска дизайн счет более эффективного управления и участия
сторон совместного творчества и промышленное развитие модели быстрой моды запросил для
максимального контроля творческого этапа, для того, чтобы ускорить его и привести все
документы, через которые компания общается с потребителем, от продвижения к
распределению. Офисы стиля интерьера быстрых компаний моды реальные отделы
эстетического и культурного производства с сотнями работников. Как будет показано ниже (

Результаты (русский) 3:

дизайн и коммуникационных услуг компании.Эта модель на основе договорных отношений между квадратных лицензии является совпадение интересов и творческой деятельности и промышленности горизонты для подогрева, краткосрочные и долгосрочные стратегии оппортунизма карту ", но разделение задач из рынка, договорные отношения.Эта модель является несоответствие между рисками подогрева сопровождается более креативный дизайн и для промышленной продукции по сравнению с высокой.больше в обстоятельствах, подогрева и оппортунизма стратегическим вопросам, взаимного контроля подогрева более строго.несоответствие между проблемы рисков, разработки и реализации творческих отраслей творческой между подогрева и менеджер конфликта можно путем включения правил эксплуатации подогрева лицензионного соглашения.Однако, не строгие правила определены в договоре подогрева лицензии лицензиат, секс - контроль, или в любых обстоятельствах, значительное влияние, подогревакачество продукции на практические проблемы, ценообразование, каналы распределения, время доставки поставщиков для подогрева, помимо первоначального проекта определения линии инновационного содержания и формы подогрева подогрева коммуникативной деятельности. с точки зрения управления рисками, по обе стороны от преимуществ, в подогреваот поддержания независимости и оригинальность идеи проекта, возможность диверсификации - от подогрева лицензиат может получить творческие комбинации и сочетание держатель лицензии от подогрева и низкая стоимость экспорта отношения сотрудничества и закрыть подогрева решения на основе интеграции по сравнению с большойнапример, в рамках совместных или приобретения.
формула является весьма подходящим лицензионного договора все десять лет 80 - х, но наконец подогрева, Armani, также является предпочтительным примеров инициатор и подогрева, следовать другой подход, основанный на модели интеграции между предварительная теплообменник и творческие отрасли.впереди времени вновь получить его Armani уже simint подогрева, главным образом, лицензиат, компания в 1989 и 1990 года.вернуться к подогрева прямого участия в творческой деятельности Управления производства происходит на фоне и подогрева, помимо модели развития является в корне изменить в этой области, подогревастать массового промышленного производства - это же изменение карта является предприниматель и подогрева творческого развития творческой продукции отрасли. в том же году подогрева в некоторых модных творчество является чисто поставщиков услуг обработки подогрева во многих промышленных предприятий, бизнес - пути интеграции напротив подогрева,соответствующие лицензии или из 格利菲斯 получить важный промышленный бренд, подогрева подогрева контроля через стадии производства. в 1999 году до 2001 года, он настоящий взрыв подогрева приобретений, как правило, индустрии моды, участвующих в силу самых известных брендов и имеет подогрева 7.См. предложение quirino подогрева подогрева подогрева введение счета выше 18регулирование рынка.Эти действия не малых между число также от подогрева (дизайнер) и творческие отрасли.между основными operazionisi может ограничить только в подогрева, касается: предприятия, приобретения итальянского Валентино в 1998 году из HDP подогреванеудачи и впоследствии обнаружили в части 节玛佐多 затем купить любовник premira подогрева инвестиций Фонда; 罗密欧吉利 lunghistrascichi метки и приобретения, правовой, ferr '(1999) и подогрева (2000) от ittierre, Moschino aeffe (1999), Александр Маккуин, подогрева баленсиага Гуччи, Стелла Маккартни 2000 года уже старуха, мила с 勃兰尼 подогревав 19998 подогрева, dijil Сандер Prada в 1999 году, затем снизился до 2006 года инвестиционный фонд. подогрева моды рыночные тенденции 90 - х годов 20 века, необходимость уменьшения риска подогрева компонентов контроля и участия в разработке обеих сторон подогрева и творческие отрасли, модели развития быстро моды требования.максимальный контроль делает творческого этапа, в целях ускорения и согласование инструментов через подогрева и т.д. все связи между предприятиями и потребителями, поощрение распределения в подогрева.офис в стиле отечественных предприятий действительно быстро мода - это эстетической культуры производственного сектора и подогрева и сотни работников.как будет (