Resistance to new ideas is well kno

Resistance to new ideas is well known. In organisations, the best way of killing an idea may well be to take it to a meeting. The very things that make companies successful in one area may prevent them from developing success in new activities. Early work on personal computers at Xerox was dismissed by its senior manager because they considered that the company's bussines was copying, not computing. Company leaders talk about corporate venturing and intrapreneurship, where employees are encouraged to develop entrepreneurial activities within the organisation. Companies may try to set up structures in such a way that they do not stifle new ideas. They may put groups of talanted People together in skunk works to work on innovations - development of the PC at IBM is the most famous example. Skunk works are outside the usual company structures and are less likely to be hampered by bureaucracy. in.fighling and so on.

When innovators go to large companies with new designs for their products, they face similar problems. The inventor of the small-wheeled Moulton bicycle could not persuade Raleigh to produce it, so he set up his own company. But a single innovative breakthrough is not enough. There has to be continuous Improvement and market response. The current winners in bicycle innovation are producers of mountain bikes, who have taken the original bicycle design and eliminated its irritations, revolutionising an old concept by providing relative comfort, easy gear changes, a 'fun' ride and so on.

The initial idea for a car will be turned into a series of prototypes and tested. In software development, the final 'prototype' is the beta version, which is beta-tested. Pharmaceuticals go through a series of trials. Even the most brilliant entrepreneurs will not have the resources to go it alone in industries like these, as the investment and experience required are enormous. Cars, software and pharmaceuticals are examples of industries dominated by giants. The 'rules of the game' are well established, and newcomers are rare, unless they can find a small niche unexploited by the giants. There may be more Opportunity for innovation where the rules of the game are not yet established. This may involve selling and delivering existing products in new ways: think, for example, of selling books and airline tickets on the Internet.

One thing is twain. business will continue to benefit from the creativity of individuals and organisations who can develop great ideas and bring them to market.
Rep]
Torn Peters: The Circle of Innovation, Coroner, +999 losBad.lohn Bossard. genh Pavan: Managing Innovation, and edition, Wiley. cool tame. wen... masted, me dynamics of Innovation.liarvard easiness School Press, 1996

Результаты (русский) 1:

Устойчивость к новым идеям, хорошо известна. В организациях может быть лучшим способом убийства идея взять его на встречу. Очень вещи, которые делают компании успеха в одной области может помешать им развивающихся успех в новых видах деятельности. Ранние работы на персональных компьютерах в Xerox было отклонено его старший менеджер, потому что они считали, что компании бизнес копирования, не вычислений. Руководители компании говорят о корпоративных рискнуть и реализуемым, где сотрудники развивать предпринимательскую деятельность в рамках Организации. Компании могут попытаться создать структуры таким образом, что они не задушить новые идеи. Они могут вместе взятые группы талантливых людей в работах Гад для работы на инновации - разработка PC на IBM является наиболее известным примером. Скунс работ за пределами обычной компании структур и имеют меньше шансов быть затруднено бюрократией. in.fighling и так далее. Когда новаторов для крупных компаний с новой конструкции для их продукции, они сталкиваются с аналогичными проблемами. Изобретатель малого колесный велосипед Moulton не может убедить Raleigh производить его, поэтому он создал свою собственную компанию. Но один инновационный прорыв не достаточно. Там должно быть непрерывное совершенствование и рынка ответ. Текущие победители в велосипедов инновации являются производителями горные велосипеды, которые оригинальный дизайн велосипедов и ликвидировать его раздражения, реконструируя старой концепции, обеспечивая относительный комфорт, легко передач изменения, «развлечения» ездить и так далее. Первоначальная идея для автомобиля будет превратился в серии прототипов и испытания. В разработке программного обеспечения окончательный «прототип» является бета-версия, которая является бета тестирование. Фармацевтика пройти через ряд испытаний. Даже самые блестящие предприниматели не будет ресурсов в одиночку в отраслях, таких, как инвестиции и опыт, необходимые огромны. Автомобили, программного обеспечения и лекарственные препараты являются примерами промышленности доминируют гигантов. «Правила игры» хорошо известны, и новички являются редкими, если они могут найти небольшую нишу неосвоенными гигантов. Там может быть больше возможностей для инноваций, где еще не установлены правила игры. Это может включать продажи и доставки существующих продуктов новыми способами: Подумайте, например, от продажи книг и авиабилетов в Интернете. Одна вещь является Твен. бизнес будет продолжать получать от творчества отдельных лиц и организаций, которые могут развиваться великих идей и вывести их на рынок. REP] Разорванный Питерс: Круг инноваций, коронер, +999 losBad.lohn Bossard. genh Павана: Управление инноваций и издание, Wiley. прохладный приручить. Вэнь... мачтовый, меня динамика Innovation.liarvard легкость школа-Пресс, 1996

Результаты (русский) 2:

Устойчивость к новым идеям известно. В организациях, лучший способ убить идею вполне можно принять его на заседании. Сами вещи, которые делают компании успешных в одной области может предотвратить развитие у них успех в новой деятельности. Ранние работы на персональных компьютерах в Xerox был отклонен его старшего менеджера, потому что они считали, что Деловая компании переписывал, не вычисляя. Руководители компании говорят о корпоративным венчурным и интрапренерство, где сотрудникам предложено разработать предпринимательскую деятельность в рамках организации. Компании могут пытаться создать структуры таким образом, что они не погасло новых идей. Они могут поместить группы талантливых людей вместе в скунса работает работать на инновации - развитие PC в IBM является самым известным примером. Skunk Works находятся за пределами обычных структур компании и имеют меньше шансов быть затруднено бюрократией. in.fighling и так далее. Когда новаторы идут крупные компании с новым дизайном для своей продукции, они сталкиваются с аналогичными проблемами. Изобретатель малой колесные Молтоном велосипеде не смог убедить Raleigh для его производства, поэтому он создал свою собственную компанию. Но один инновационный прорыв недостаточно. Там должно быть постоянное совершенствование и реакция рынка. Нынешние победители в инновации велосипеда являются производители горных велосипедов, которые взяли оригинальный дизайн велосипеда и ликвидировала свои раздражения, революцию старую концепцию, предоставляя относительном комфорте, мягкому переключению передач, а «забавы» езду и так далее. Первоначальная идея для автомобиль будет превращен в серии прототипов и проходят. При разработке программного обеспечения, окончательное 'прототип' бета-версия, которая является бета-тестирование. Фармацевтика пройти через серию испытаний. Даже самые блестящие предприниматели не будут иметь ресурсы, чтобы действовать в одиночку в таких отраслях, как эти, как инвестиции и опыт, необходимые огромны. Автомобили, программное обеспечение и фармацевтическая примеры отраслей преобладают гигантов. «Правил игры» хорошо известны, и новички редки, если они не могут найти небольшую нишу неиспользованными гигантами. Там может быть больше возможностей для инноваций, где правила игры пока не установлены. Это может включать продажи и доставки существующих продуктов в новые пути:. Думаю, например, о продаже книг и авиабилетов в Интернете одно два. бизнес будет продолжать получать от творчества отдельных лиц и организаций, которые могут развиваться большие идеи и воплотить их на рынок. Rep] Torn Петерс: круг инноваций, коронера, +999 losBad.lohn BOSSARD. genh Паван: Управление инновациями и издание, Wiley. круто ручными. вэнь ... мачтовый, мне динамика Innovation.liarvard лёгкости School Press, 1996