Reports of the death of the traditi

Reports of the death of the traditional career have been greatly exaggerated. Despite the growth of outsourcing (buying in services that were previously performed by a company’s employees from outside the organization) and teleworking by freelancers working from home communicating via the Internet, most professional people still go to what is recognizably a job in a building that is recognizably an office. The average tenure, the length of time that people spend in a particular job, has remained unchanged (at about seven years) for two decades.

From the point of view of the human resources department (HRD)of a large company, managing people’s careers can still be seen in the traditional activities of selection proceduresandrecruitment, managing remuneration(how much people are paid) and working with department managers on performance reviews:annual or more frequent meetings with employees to tell them how well they are doing and how they may progress further on the career ladder. The HRD will also be involved with training and professional development of the company staff.

A company’s HRD may also be involved in making people redundant. Redundancies may be the result of an economic downturn with reduced demand for the company’s goods or services, but they may follow a decision by a company to de-layer (to reduce the number of management levels) and downsize. It may offer outplacement services, advice to people on how they can find another job, perhaps after some retraining.

A manager made redundant in this way may become what some people call a portfolio worker, offering their services to a number of clients. But many such managers describe themselves as consultants when in fact they would prefer to be working in a salariedjob in an organization like the one they have been forced to leave.

Others may enjoy their new-found freedom and embrace the flexibility that it offers. Companies too may talk about flexibility when they use the services of freelancers in this way, rather than relying on salaried employees. Freelancers have to maintain their degree of employabilityby keeping up withthe latest trendsand skills in their profession or industry, for example by attending short courses. They may complain that working outside an organization gives them fewer opportunities to learn these new skills. For many salaried employees, on the other hand, developing one’s career in an organization is a process of give-and-take – the environment they work in allows them to keep their skills up to speed.

Результаты (украинский) 1:

Звітів про смерть традиційні кар'єри були сильно перебільшені. Незважаючи на зростання аутсорсингу (покупка в послугах, які проводилися раніше за співробітниками з за межами організації) і Телеробота за позаштатних співробітників, які працюють від будинку спілкування через Інтернет найбільш професійні люди все одно йдуть до того, що явно зрозумілі роботу в будівлі, що є явно зрозумілі офіс. Середня володіння, тривалість часу, що люди витрачають в конкретної роботи, залишається незмінною (у близько семи років) протягом двох десятиліть.З точки зору людських ресурсів, департамент (HRD) велика компанія, керуючий народний кар'єри все ще можна побачити в традиційну діяльність виділення proceduresandrecruitment, керуючий винагороди (скільки платні люди) і робота з керівниками відділів на продуктивність були: один або більше часто зустрічатися з співробітників, щоб сказати їм, наскільки добре вони роблять і як вони можуть прогресувати в подальшому по службовій драбині. З HRD будуть задіяні також з навчання та підвищення кваліфікації співробітників компанії.HRD компанії можуть також брати участь у прийнятті людей надлишковим. Звільненнями може бути результатом економічний спад з зниження попиту для компанії товарів або послуг, але вони можуть слідувати рішення по компанії, щоб де-шару (для зменшення кількості рівнях управління) і скоротити. Вона може запропонувати Аутплейсмент послуги, консультації з людьми про те, як вони можуть знайти іншу роботу, можливо після деяких перепідготовки.Менеджер, звільнених таким чином може стати те, що деякі люди називають портфоліо працівник, пропонуючи свої послуги для багатьох клієнтів. Але багато таких керівників описати себе як консультантів, коли насправді вони вважають за краще працювати в salariedjob в організації, як той, що вони були змушені залишити.Інші можуть насолодитися їх свободи і обійняти гнучкість, які він пропонує. Компаній теж може говорити про гнучкість, коли вони користуються послугами фрілансерів в таким чином, замість покладатися на найманими працівниками. Фрілансери повинні підтримувати їх ступінь employabilityby йти в ногу з останніми trendsand навички в їх професії або промисловості, наприклад, відвідуючи короткострокові курси. Вони можуть скаржитися, що працювати за межами організації дає їм менше можливостей, щоб придбати ці нові навички. Для багатьох найманих працівників з іншого боку, що розвиваються кар'єри в організації – процес ритмічної-навколишнього середовища вони працюють в дозволяє їм зберегти свої навички до швидкості.

Результаты (украинский) 2:

Повідомлення про смерть традиційної кар'єри були сильно перебільшені. Незважаючи на зростання аутсорсингу (покупка в сфері послуг , які раніше були виконані співробітниками компанії з - за меж організації) і телероботи фрілансерів , які працюють на дому , взаємодіє через Інтернет, більшість професійних людей до сих пір йдуть до того , що впізнається робота в будівлі , яка є впізнається офіс. Середній термін перебування, тривалість часу , який люди проводять в тій чи іншій роботи, залишається незмінною (близько семи років) в протягом двох десятиліть. З точки зору відділу кадрів (HRD) великої компанії, управління кар'єрою людей все ще можна побачити в традиційній діяльності відбору proceduresandrecruitment, управління винагороду (скільки людей платні) і робота з менеджерами відділу по атестацій: щорічні або більш часті зустрічі з співробітниками , щоб сказати їм , наскільки добре вони роблять і як вони можуть прогресувати далі по кар'єрних сходах. HRD також буде пов'язаний з навчання і професійного розвитку персоналу компанії. HRD компанії також можуть бути залучені в процес людей зайвим. Звільнення може бути результатом економічного спаду з падінням попиту на товари або послуги компанії, але вони можуть піти за рішенням компанії для зняття шару (для зменшення числа рівнів управління) і зменшити масу. Він може запропонувати аутплейсмент послуги, поради людям про те , як вони можуть знайти іншу роботу, можливо , після деякої перепідготовки. Менеджер скорочених таким чином , може стати те , що деякі люди називають портфельною працівника, пропонуючи свої послуги ряду клієнтів. Але багато такі менеджери описують себе в якості консультантів , коли насправді вони воліли б працювати в salariedjob в такій організації , як той , який вони були змушені покинути. Інші можуть користуватися своїм новим здобуту свободу і прийняти гнучкість , які вона пропонує. Компанії теж можуть говорити про гнучкість , коли вони користуються послугами фрілансерів таким чином, замість того , щоб покладатися на найманих працівників. Фрілансери повинні підтримувати їх ступінь employabilityby ногу Withthe останніх навичок trendsand в своїй професії або галузі, наприклад, відвідуючи короткі курси. Вони можуть скаржитися , що робота поза організації дає їм менше можливостей , щоб вивчити ці нові навички. Для багатьох найманих працівників, з іншого боку, розвиваючи свою кар'єру в організації являє собою процес обмін люб'язностями - середовище вони працюють в дозволяє їм зберегти свої навички до швидкості.