How to Successfully Execute IT Proj

How to Successfully Execute IT Projects

According to a 2008 Gartner report, 15% of all IT projects failed that year because of high cost variance, while 18% were unsuccessful because they were substantially late.* This means that in 2008, 1 in 3 technology projects failed. Why such a dismal success rate? Such projects primarily involve the management of human resources in order to accomplish the target schedule, cost, and quality, so it is safe to assume that poor resource management played a large role. Unfortunately, without effective resource management processes, such organizations are left asking questions like:

"Who is working on what?"
"How do I get this project back on schedule?"
"How much more work will it take to finish?»

IT project teams are made up of knowledge workers who are categorized by skill types or job functions. For example, a project team might require business analysts, developers, team leads, project managers, architects, or database analysts. Finding the right person to assign to a project or task can be the most challenging problem confronting the organization. Typically, quality staff is scarce and therefore heavily sought by competing projects. Without resource management processes, the organization struggles with allocation of its staff across projects.
In addition, project managers are responsible for keeping scope, budget, and schedules on track. How can project managers achieve this when they don’t know how many hours it takes to accomplish a task, or how many hours remain in the project? Without an effective system in place, project managers must constantly intrude on team members to get estimates. Likewise, the management team is always asking for status reports and accurate information on projects so that they can make critical decisions. Of course, the project manager is always the last to know when one of his or her critical resources has been magically "re-assigned" to another high profile project! In the words of a famous song, many project managers are "stitched up, out of their mind, feeling strung out, lagging behind, trapped in, can’t do a thing because they’re locked down.
When IT workers track their time by task and project, project managers can address problems as soon as they surface and executives can understand cost expenditure. This will put an end to project failure, as well as eliminate the waste of resources on projects that are not profitable to the organization. No IT organization can afford to have 1 out of 3 of their projects fail, but with the right procedures in place, they won't have to.

Результаты (русский) 1:

Как успешно выполнить его проектов Согласно отчету Gartner 2008 15% от всех его проектов не в том году из-за высокой стоимости отклонений, в то время как 18% были неудачными, потому что они были существенно late.*, это означает, что в 2008 году, 1 в 3 технологических проектов не удалось. Почему такой мрачный успеха? Такие проекты главным образом включают Управление людских ресурсов для достижения целевой расписание, стоимость и качество, поэтому можно с уверенностью предположить, что плохого управления ресурсами играет большую роль. К сожалению без эффективных ресурсов управления процессов, таких организаций остаются, задавая такие вопросы, как: «Кто работает на то, что?»«Как мне получить этот проект обратно по графику?»«Сколько еще работы он будет принимать до конца?» Это проектные команды состоят из знаний работников, которые классифицируются по типам навыков или служебных функций. Например команда проекта может потребоваться бизнес-аналитики, разработчиков, руководителей, менеджеров проектов, архитекторов или базы данных аналитики. Найти нужного человека для назначения проекта или задачи может быть наиболее сложных проблем, стоящих перед Организацией. Как правило качества персонала является скудной и поэтому сильно стремятся конкурирующих проектов. Без процессов управления ресурсами Организация борется с распределение своих сотрудников по проектам. Кроме того менеджеры проектов отвечают за ведение области, бюджета и расписания на треке. Как достичь руководители проектов это, когда они не знают, как много часов, необходимое для выполнения задачи, или сколько часов остаются в проекте? Без эффективной системы в месте руководители проектов должны постоянно вторгаться на членов команды для получения оценок. Аналогичным образом управленческая команда всегда просим для отчетов о состоянии и точной информации о проектах, таким образом, чтобы они могли принимать критические решения. Конечно менеджер проекта всегда является последним знать, когда один из его важнейших ресурсов был волшебным "повторное назначение" в другой проект высокого профиля! По словам известной песни многие руководители проектов являются «сшитые, из их разума, чувствуя напряженный, отстает, в ловушке, не вещь потому, что они заперты вниз. Когда работники IT отслеживать свое время задачи и проекта, руководители проектов могут решать проблемы, как только они поверхности и руководители могут понять стоимость расходов. Это будет положить конец провала проекта, а также устранить трата ресурсов на проекты, которые не являются прибыльными для Организации. Нет ИТ-организации могут позволить себе иметь 1 из 3 из их проектов терпят неудачу, но с правом процедур на месте, они не должны.

Результаты (русский) 2:

Как успешно выполнить его проекты Согласно отчету Gartner 2008, 15% всех ИТ-проекты не удалось, что год из-за высокой стоимости дисперсии, а 18% были неудачными, потому что они были, по существу, поздно. * Это означает, что в 2008 году, 1 в 3 технологии проекты не удалось. Почему такое мрачное показатель успеха? Такие проекты, прежде всего, связаны с управление человеческими ресурсами для того, чтобы выполнить целевой график, стоимость и качество, так что с уверенностью предположить, что плохое управление ресурсами играет большую роль. К сожалению, без эффективных процессов управления ресурсами, такие организации остаются задавать вопросы типа: "Кто работает на то, что" ? "Как я могу получить этот проект обратно по расписанию" "Сколько еще работа займет закончить»? ИТ-проект команды из работников, которые относятся к категории по типам квалификации или трудовых функций. Например, команда проекта может потребовать бизнес-аналитиков, разработчиков, команда лидирует, менеджеров проектов, архитекторов, аналитиков и баз данных. Поиск правильного человека, чтобы назначить проект или задача может быть самой сложной проблемой, стоящей перед организацией. Как правило, качество персонала не хватает, и поэтому в значительной степени стремились конкурирующих проектов. Без процессов управления ресурсами, организация борется с выделением его сотрудников по всем проектам. Кроме того, руководители проектов отвечают для поддержания сферы, бюджет, и расписание на трассе. Как можно проецировать менеджеры достичь этого, когда они не знают, сколько часов это берет, чтобы выполнить задачу, или сколько часов остается в проекте? Без эффективной системы на месте, руководители проектов должны постоянно вторгаются на членов команды, чтобы получить оценки. Точно так же, команда управления всегда просят для отчетов о состоянии и точной информации о проектах, так что они могут принимать важные решения. Конечно, менеджер проекта всегда в прошлом, чтобы знать, когда один из его или ее критических ресурсов был волшебным "вновь назначенный" на другой высокий профиль проекта! По словам знаменитой песни, многие руководители проектов "зашили, не в своем уме, чувствуя растянулись, отставая, попавшие в, не может сделать ничего, потому что они заблокированы. Когда ИТ-специалисты отслеживать свое время по задаче и проекта, руководители проекта могут решать проблемы, как только они появляются и руководители могут понять, расходы затрат. Это положит конец к провалу проекта, а также ликвидации отходов ресурсов на проекты, которые не выгодно для организации. Нет ИТ-организация может позволить себе иметь 1 из 3 своих проектов терпят неудачу, но с правом процедур в месте, они не придется.

Результаты (русский) 3:

как успешного осуществления проектов в соответствии с gartner Report 2008, потому что высокая разница в стоимости всех ит - проектов, а не 15 лет, 18% не раз успешно, потому что они, по сути, является поздно. это означает, что в 2008, 1 поражение в трех технических проектов.почему такой мрачной успешности?Эти проекты в основном касаются управления людскими ресурсами для выполнения целей, прогресс, затраты, качество, так это безопасности предположения, бедных ресурсами играет большую роль.К сожалению, нет эффективного управления ресурсами является процесс, такие организации левого задать такой вопрос: "кто

делать?"
"как мне получить этот проект обратно в план?"
"есть еще предстоит сделать?»

его команда проекта состоит из знаний работников классификации типов или функций навыков работы.например, Группа по проектам, возможно, потребуется бизнес - аналитики, разработчики, руководитель группы, руководитель проекта, дизайнер, или базы данных анализа.Нашел выделяется один или задач проекта является наиболее сложной проблемы, перед лицом Организации нужных людей.как правило, качества является нехватка персонала, поэтому большое количество проектов в поисках конкуренции.программа управления Организации нет ресурсов, борьба в конфигурации проекта, персонала.
кроме того, руководитель проекта бюджета, ответственность за поддержание охвата,и отслеживания прогресса.как реализовать эту руководитель проекта, они не знают, сколько времени потребуется для выполнения задачи, или сколько часов непрерывного проекта?Без эффективной системы, руководители проектов должны постоянно беспокоить членов группы получить оценки.Аналогичным образом,Группа управления всегда требует состояние проекта доклада и точной информации, с тем чтобы они могли принимать важнейшие решения.Конечно, руководитель проекта всегда последний знать один его или ее ключевых ресурсов, уже чудо "перераспределение", еще один замечательный проект!в одной известной песни, то многие, руководитель проекта "нить, потерял рассудок,Нервничаешь, отсталости, в ловушке, не может сделать одну вещь, потому что они являются блокировка.
когда работники отслеживания их время задач и проектов, руководитель проекта может решить проблемы, пока они поверхности и руководителей может понять расходов.Это будет конец провала проекта,и не прибыли проекта ликвидации Организации ресурсов, отходов.ИТ - организации не могут иметь 1 из 3 провала проекта, но правильные процедуры, они не имеют.