As a spiritual leader, you're in th

As a spiritual leader, you're in the people business. Your job is to build big people who in turn build strong organizations. Strong means more than size; it means high quality, health, and vitality. Spiritual leaders, far more than their non- spiritual counterparts, elevate the development of people over the building of organizations, knowing that when they take care of the part, the whole will be healthy. Failing to develop the part, the whole stands less of a chance of being productive over the long haul. Keeping that in the forefront of your thinking and planning becomes a challenge; the natural leader part of you will want to elevate the organization over the individual.

Matching people to roles according to their gifts is essential. The purpose of an organization is to maximize the strengths of people and minimize their weaknesses. By harnessing the abilities and talents of people, you'll create a synergistic effect. An effective leader is a matchmaker who marries people and roles. There are no wrong people, just wrong positions. The leader's job is to help people succeed. The best chance of this is by placing them in positions that unleash their talents. Don't worry about working on a weakness, unless it sabotages a strength.

Mere aptitude tests can fall short in unveiling strengths. Here is a brief list of organizational quotients to assess and observe:

IQ (Intelligence Quotient): Spiritual leaders sometimes underestimate the role of IQ. This is pretty much a God-given factor. It does not reflect education, but rather a capacity to process information. Put low-IQ people in demanding situations and you'll overwhelm them, stressing them out and frustrating others. Place people with higher IQs in simple roles and you'll bore them to death.

AQ (Attitude Quotient): Attitude is contagious, so make sure you place high-AQ people in places where they can infect others with their positive energy. Low-AQ people are negative, pessimistic, and melancholy in nature, so try to keep them away from where their attitudes will adversely affect other people and decision making.

RQ (Resource Quotient): First analyze the type of resources a person has: time, talent, or treasure. Especially in volunteer organizations, time and treasure factors become as big as talent issues. People who have talents but limited time must be used strategically. People with treasures but little time can provide needed capital to fund projects.

PQ (People Quotient): High-PQ people are good relationally. They shine among others. Place these people in front-end customer service roles. They'll make your organization appear better than it is. Low-PQ people are good behind the scenes, where they won't bore, offend, or alienate others. Use their other gifts, but keep them out of public or team-leading venues.

MQ (Maturity Quotient): Emotional and spiritual maturity provide great stability within people. Decision makers, mentors, and influencers need a certain level of consistency, insight, and discernment. Talented people lacking maturity are attractive, but they can be organizational kindling, starting unnecessary fires and making messes.

EQ (Energy Quotient): There are turtles and there are rabbits. You can't do a lot about energy levels. Don't overwhelm turtles or you'll lose them. Conversely, let the rabbits run, but put measures in place to ensure accuracy and completeness. Provide them with plenty of things to do and don't team them up with turtles and therefore frustrate them. High EQs can handle a lot on their plates and thrive on busyness.

Результаты (русский) 1:

Как духовный лидер вы в бизнесе людей. Ваша задача состоит в том, построить большие люди, которые в свою очередь построения сильных организаций. Сильный, означает больше, чем размер; Это означает высокое качество, здоровье и жизнеспособность. Духовные лидеры, гораздо больше, чем их коллеги-духовного, поднять развитие народа над зданием организаций, зная, что когда они заботятся о части, всего будет здоровым. Неспособность разработать часть, весь стоит меньше шансов быть продуктивным в долгосрочной перспективе. Ведение что на переднем крае вашего мышления и планирования становится проблемой; прирожденный лидер часть вы хотите поднять Организации над личностью.Соответствия людей к ролям согласно их подарки имеет важное значение. Цель Организации заключается в максимизации сильных людей и сведения к минимуму их недостатки. Путем использования способностей и талантов людей, вы создадите синергетический эффект. Эффективным лидером является сваха, кто женится на людей и роли. Существует нет неправильно людей, просто неправильные позиции. Лидера работа заключается в том, чтобы помочь людям добиться успеха. Наилучшие шансы этого это, помещая их в позициях, которые раскрыть свои таланты. Не беспокойтесь о работе на слабость, если она саботирует прочность.Простого тесты способностей может упасть в открытие сильные. Вот краткий перечень организационных коэффициенты для оценки и наблюдения:IQ (коэффициент интеллекта): Духовные лидеры иногда недооценивают роль IQ. Это довольно много Богом фактор. Он не отражает образование, но скорее способность обрабатывать информацию. Положите низкий IQ людей в сложных ситуациях, и вы будете подавлять их, подчеркивая их и разочарование других. Место людей с более высокой IQs в простых ролей и вы будете родила их смерти.AQ (отношение частное): Отношение заразны, поэтому убедитесь, что вы разместите высокой AQ людей в местах, где они могут заразить другие с их позитивной энергией. Низкий-AQ люди отрицательные, пессимистический, и меланхолия в природе, поэтому постарайтесь, чтобы держать их подальше от где их отношение отрицательно скажется на других людей и принятия решений.RQ (коэффициент ресурса): Сначала проанализируйте Тип ресурсов, человек имеет: время, талант или сокровище. Особенно в добровольческих организаций время и сокровища факторы становятся как большой, как талант вопросы. Люди, которые имеют талантов, но стратегически необходимо использоваться ограниченное время. Люди с сокровища, но мало времени может обеспечить необходимый капитал для финансирования проектов.PQ (люди частное): Высокий-PQ люди являются хорошими реляционно. Они сияют среди других. Поместите эти люди в интерфейсных клиент службы ролей. Они будут делать вашей организации лучше, чем это. Низкий-PQ люди являются хорошими за кулисами, где они не несут, оскорбить или оттолкнуть другие. Использовать их подарки, но держать их из общественных или команда ведущих площадках.MQ (коэффициент погашения): Эмоциональной и духовной зрелости обеспечивают большую стабильность внутри людей. Лиц, принимающих решения, наставников и авторитетов нужен определенный уровень согласованности, понимание и различение. Талантливые люди, не хватает зрелости являются привлекательными, но они могут быть организационные блоки розжига, начиная ненужных пожаров и приготовления столовых.EQ (энергии частное): Есть черепах и есть кроликов. Вы не можете сделать многое о уровни энергии. Не перегружайте черепахи, или вы потеряете их. И наоборот пусть кроликов бежать, но принять меры для обеспечения точности и полноты. Предоставить им с большим количеством вещей, чтобы сделать и не объединиться с черепахами и поэтому сорвать их. Высокая эквалайзеров можно обрабатывать много на тарелках и процветают на занятость.

Результаты (русский) 2:

Как духовный лидер, вы находитесь в бизнесе людей. Ваша задача заключается в создании большой людей, которые, в свою очередь построить сильные организации. Сильный значит больше, чем размер; это означает, высокое качество, здоровье, и жизненные силы. Духовные лидеры, гораздо больше, чем их коллеги, не являющихся духовными, возвысить развитие людей над зданием организаций, зная, что, когда они заботятся о части, вся будет здоровым. Неспособность разработать участие вся стоит меньше шансов быть продуктивным в течение длительного времени. Имея это в авангарде вашего мышления и планирования становится проблемой; естественным лидером часть вас захочет поднять организацию над личностью. Matching людей ролей в соответствии с их дарами имеет важное значение. Цель организации состоит в максимизации сильные людей и свести к минимуму свои слабые стороны. Путем использования способности и таланты людей, вы создадите синергетический эффект. Эффективный лидер является сваха, кто женится на людей и роли. Там нет неправильных людей, просто неправильно должности. Задача лидера в том, чтобы помочь людям добиться успеха. Лучший шанс это, помещая их в позиции, что развязать свои таланты. Не волнуйтесь о работе на слабость, если он не саботирует силы. Простые тесты склонностей может упасть короткие Открытие сильные. Вот краткий список организационных частных оценить и наблюдать: IQ (коэффициент интеллекта): Духовные лидеры иногда недооценивают роль IQ. Это в значительной степени данное Богом фактором. Он не отражает образование, а емкость для обработки информации. Положите низким IQ людей в сложных ситуациях, и вы будете подавлять их, подчеркнув их и разочарование других. Место люди с более высоким IQ, в простых ролей, и вы будете родила их до смерти. AQ (Отношение Коэффициент): Отношение заразна, поэтому убедитесь, что вы размещаете высокого AQ людей в местах, где они могут заразить других своей положительной энергией. Низкий AQ люди являются отрицательными, пессимистичный и меланхолии в природе, поэтому постарайтесь, чтобы держать их подальше от того, где их отношения будут отрицательно влиять на других людей и принятия решений. RQ (ресурс Коэффициент): Во-первых проанализировать тип ресурсов человек имеет: раз , талант, или сокровища. Особенно в волонтерских организаций, время и факторы сокровищами стать как большой, как вопросы талант. Люди, которые имеют таланты, но ограниченное время необходимо использовать стратегически. Люди с сокровищами, но мало времени, может обеспечить необходимый капитал для финансирования проектов. PQ (Люди частное): Высокие-PQ люди хорошие реляционные. Они сияют среди других. Поместите эти люди в роли обслуживания клиентов фронтальных. Они сделают ваша организация казаться лучше, чем она есть. Низкий PQ люди хорошие негласно, где они не будут отверстия, оскорбляют или отчуждению другим. Используйте свои другие подарки, но держать их подальше от общественных или команда ведущих мест. MQ (погашения частное): Эмоциональная зрелость и духовная обеспечить большую стабильность в людях. Лица, принимающие решения, наставники, и влиятельные нужен определенный уровень согласованности, понимания и проницательности. Талантливые люди, лишенные зрелости являются привлекательными, но они могут быть организационно разжигание, начиная ненужные пожары и принятия столовых. Эквалайзер (Энергия Коэффициент): Есть черепах и есть кролики. Вы не можете сделать много об энергетических уровнях. Не перегружайте черепах или вы потеряете их. Обратно, пусть кроликов бежать, но поставить меры для обеспечения точности и полноты. Предоставьте им с большим количеством вещей, чтобы сделать и не объединиться их с черепахами и, следовательно, сорвать их. Высокие эквалайзер может обрабатывать много на свои тарелки и процветать на занятость.

Результаты (русский) 3:

как духовный лидер, ты в людей бизнеса.ваша работа состоит в том, чтобы строить большие люди, которые, в свою очередь, создания эффективных организаций.сильной означает больше, чем размер; это означает высокого качества, здоровье и жизнеспособность.духовные лидеры, намного больше, чем их коллеги, не - духовного развития, поднять людей на создание организаций, зная, что когда они заботятся о рамках,все будут здоровы.в случае развития стороны, весь стоит гораздо меньше шансов быть продуктивной в долгосрочной перспективе.об этом главе вашего мышления и планирование становится проблемой; естественным лидером часть вы хотите поднять организации в отношении отдельных.

подбору людей на функции согласно их подарки имеет важное значение.цель организации состоит в том, чтобы максимально сильных людей и свести к минимуму их слабости.используя способности и таланты людей, вы можете создать синергетический эффект.эффективный лидер сватов, который женится на людей и роли.нет, не те люди, просто неправильно позиций.лидер - работа заключается в том, чтобы помочь народу добиться успеха.наилучшие шансы на это, ставя их в должности, что раскрыть свои таланты.не волнуйся, работающих на слабость, если она саботирует сила.

простые тесты могут отставать в открытии сильные.вот краткий перечень организационных коэффициенты для оценки и наблюдения:

IQ (коэффициент интеллекта): духовные лидеры нередко недооценивают роль IQ.это довольно богом фактором.это отражает не образование, а возможностей для обработки информации.поставить низкий IQ людей в сложных ситуациях, и вы можете разрушить их, подчеркивая их и разочарование другим.место людей с высшим умный в простых функций и вы принесли их смерть.

"аль - каида" (отношение фактор): отношение заразна,убедись, что ты высоко AQ людей в местах, где они могут заразить других с их позитивной энергией.низкий "аль - каида" люди отрицательно, пессимистично, и грустные характер, поэтому постарайтесь держать их подальше от места, где их взглядов, отрицательно скажется на других людей и принятия решений.

rq (потребности в частное): во - первых, анализируют тип ресурсов лицо: время, талант, или сокровища.особенно в добровольческих организаций, время и сокровища факторы становятся больше, чем талант.люди, которые есть таланты, но и ограниченного времени, должны использоваться стратегически.люди искусства, но мало времени, могут обеспечить необходимый капитал для финансирования проектов.

PQ (люди фактор): высокий PQ - люди хорошие relationally.они обуви т.д.эти люди в клиентской службы заказчика ролей.они совершают свои организации, как представляется, лучше, чем это.низкий PQ - люди хорошо за сценой, где они не несут, оскорбить, или отчуждение других.использование других подарков, но держать их подальше от государственных или группа ведущих мест.

MQ (зрелость фактор): эмоциональное и духовное зрелости обеспечивают большой стабильности внутри людей.директивные органы, наставников,и, оказывающие воздействие на необходимости определенного уровня согласованности, понимание и проницательности.талантливых людей, не имеющих зрелости являются привлекательными, но они могут быть организационные щепки, начиная ненужных пожаров и столовых.

эквивалента (энергии фактор): есть черепах и есть кролики.ты не можешь сделать много энергетических уровней.не перегружать черепах, или вы можете потерять их.с другой стороны, пусть кроликов, бегино принять меры для обеспечения точности и полноты.дать им много чего сделать, а не группа их с черепах и, следовательно, подрывают их.высокий скос может обрабатывать много на свои тарелки и процветать на занятость.