A Business Process Model (BPM) is c

A Business Process Model (BPM) is commonly a diagram representing a sequence of activities. It typically shows events, actions and links or connection points, in the sequence from end to end.Sequence is significant and essential to most aspects of business process modelling, but there are exceptions to this especially at the higher level of organizational operations (see the note about sequence).Typically but not necessarily, a Business Process Model includes both IT processes and people processes.Business Process Modelling by implication focuses on processes, actions and activities, etc. Resources feature within BPM in terms of how they are processed. People (teams, departments, etc) feature in BPM in terms of what they do, to what, and usually when and for what reasons, especially when different possibilities or options exist, as in a flow diagram.Business Process Modelling is cross-functional, usually combining the work and documentation of more than one department in the organisation.In more complicated situations, Business Process Modelling may also include activities of external organisations' processes and systems that feed into the primary process.In large organisations operations Business Process Models tend to be analysed and represented in more detail than in small organisations, due to scale and complexity.Business Process Modelling is to an extent also defined by the various computerized tools or software which are used in applying its methods. These methods and the standard features within them continue to evolve, which means that we should keep an open and curious mind as to how BPM can be used, and what people actually mean when they refer to it.

Результаты (русский) 1:

Бизнес - процесс Модель (BPM) , обычно представляет собой схему , представляющую последовательность действий. Это , как правило , показывает события, действия и ссылку или точки подключения, в последовательности от начала до конца.

Последовательность является значительной и важной для большинства аспектов моделирования бизнес - процессов, но есть и исключение из этого правила, особенно на более высоком уровне организационных операций (смотрите примечание о последовательности).

Как правило , но не обязательно, бизнес - процесс Модель включает в себя как ИТ - процессов и людей процессы.

Моделирование бизнес - процессов косвенно фокусируется на процессы, действия и мероприятия, и т.д. функции ресурсов в рамках BPM с точки зрения того , как они обрабатываются. Люди (команды, отделы и т.д.) особенность в BPM с точки зрения того, что они делают, к чему, и , как правило , когда и по каким причинам, особенно когда разные возможности и варианты существуют, как в схеме.

Моделирование бизнес - процессов является кросс-функциональный, как правило , совмещая работу и документацию более одного отдела в организации.

В более сложных ситуациях, бизнес - моделирование процесса может также включать в себя деятельность процессов внешних организаций и системы подачи в первичный процесс.

В операциях крупных организаций бизнес - процесс Модель , как правило, быть проанализирована и представлены более подробно , чем в небольших организациях, из - за масштаб и сложность.

Моделирование бизнес - процессов в определенной степени определяется также различными компьютерными средствами или программным обеспечением , которые используются при применении его методов. Эти методы и стандартные функции в них продолжают развиваться, а это означает , что мы должны иметь открытый и пытливый ум о том , как BPM может быть использован, и то , что люди на самом деле означает , когда они относятся к нему.

Результаты (русский) 2:

Модель бизнес-процессов (BPM) обычно представляет собой диаграмму, представляющую последовательность действий. Обычно в последовательности от начала до конца от опоседообяли события, действия и ссылки или точки соединения.

Последовательность имеет важное значение и имеет важное значение для большинства аспектов моделирования бизнес-процессов, но есть исключения из этого, особенно на более высоком уровне организационных операций (см. примечание о последовательности).

Обычно, но не обязательно, модель бизнес-процессов включает в себя как ИТ-процессы, так и процессы людей.

Моделирование бизнес-процессов по подразумеваемым последствиям фокусируется на процессах, действиях и действиях и т.д. Ресурсы имеют функцию в BPM с точки зрения того, как они обрабатываются. Люди (команды, отделы и т.д.) имеют функцию в BPM с точки зрения того, что они делают, и, как правило, когда и по каким причинам, особенно когда существуют различные возможности или варианты, как на диаграмме потока.

Моделирование бизнес-процессов является кросс-функциональным, обычно сочетая работу и документацию более чем одного отдела в организации.

В более сложных ситуациях моделирование бизнес-процессов может также включать деятельность процессов и систем внешних организаций, которые подпитываются первичным процессом.

В крупных организациях операции бизнес-процессов Модели, как правило, анализируются и представлены более подробно, чем в небольших организациях, в силу масштабов и сложности.

Моделирование бизнес-процессов в определенной степени также определяется различными компьютеризированными инструментами или программным обеспечением, которые используются при применении его методов. Эти методы и стандартные функции в них продолжают развиваться, а это означает, что мы должны держать открытый и любопытный ум о том, как BPM может быть использован, и что люди на самом деле означает, когда они относятся к нему.

Результаты (русский) 3:

модель бизнес - процесса (БПМ) обычно представляет собой схему ряда мероприятий.Обычно он отображает события, операции, ссылки или точки соприкосновения в порядке от начала до конца.
последовательность важна и необходима для большинства аспектов моделирования бизнес - процессов, однако имеются исключения, особенно на более высоком уровне Организации (см. Примечания к последовательности).
обычно, но не обязательно, модель бизнес - процессов включает в себя ит - процессы и кадровые процессы.
модель имплицитного бизнес - процесса сосредоточена на процессах, операциях и деятельности.персонал (группа, сектор и т.д.) в НППМ характеризуется тем, что он делает, что делает, как правило, когда и по какой причине, особенно в тех случаях, когда имеются различные возможности или варианты в схеме процесса.
моделирование бизнес - процессов носит межсекторальный характер и, как правило, сочетает работу и документацию различных департаментов Организации.
в более сложных ситуациях модель бизнес - процессов может также включать внешние организационные процессы и системные мероприятия, которые могут быть интегрированы в основные процессы.
в крупных организациях анализ и представление моделей бизнес - процессов зачастую более подробны, чем в небольших организациях, в силу их размеров и сложности.
моделирование бизнес - процессов в определенной степени определяется также различными компьютерными средствами или программным обеспечением, используемыми для применения их методов.Эти методы и их стандартные функции постоянно развиваются, что означает, что мы должны сохранять открытость и любопытство в отношении того, как применять НППМ, а также в отношении того, что фактически означает ссылка на НППМ.