Being a good manager is about calml

Being a good manager is about calmly leading and showing by example. An exceptionally good manager achieves a hard working, productive and effective workforce that punches above its weight in its performance. The successful manager is great at identifying his employees' strengths and applauding them every once in a while. That's because good managers know that happy people make productive people. Tell your employees how much you appreciate them from time to time. An employee who knows just how much they are appreciated will work harder, enjoy what they do more, and pass that psychic happiness along to other employees. Make sure each employee knows what's expected. Having real goals empowers your employees and keeps them focused on work. Clearly outline what you expect, when the deadline is, and what you'll do with the results. Assign tasks that will stretch your employees. As your workers begin to take on more responsibility and demonstrate that they're capable, give them tasks that will expand their skills and help them take more ownership of their work. Not only are you finding out how much your employees can handle, you're making them more valuable to the company. Don't focus so hard on your people that you forget about yourself. Identify the areas in which you are weak and improve them.

Результаты (украинский) 1:

Будучи хороший менеджер становить близько спокійно провідних і показуючи на прикладі. Виключно хорошим менеджером досягає напружено працюють, продуктивнішу та ефективнішу сили, що удари вище його вагу в його продуктивність. Успішний менеджер дуже зручно при виявленні його співробітників сильні і аплодували їх кожен раз в той час. Це тому, що добре менеджерів знати що щасливі люди роблять продуктивних людей. Розкажіть вашим співробітникам скільки ви цінуєте їх час від часу. Працівник, який знає, наскільки вони оцінили буде працювати важче, подобається те, що вони зробити більше і передати цю психічну щастя разом іншим працівникам. Переконайтеся, що кожен співробітник знає, чого чекати. Маючи реальні цілі наділяє ваших співробітників і утримує їх зосереджено на роботу. Чітко визначити, що ви очікуєте, Коли останній термін, і що ви будете робити з результатами. Призначити завдання, яке буде розтягуватися ваші співробітники. Як ваші працівники починають приймати більше відповідальності і продемонструвати, що вони здатні, дати їм завдання, які буде розширити свої навички і допомогти їм стати більш власником їх роботи. Не тільки ви з'ясовують, наскільки ваші співробітники можуть обробляти, Ви робить їх більш цінним для компанії. Не націлені так важко на людей, що ви забудете про себе. Визначити галузі, в якій ви слабкі і покращити їх.

Результаты (украинский) 2:

Бути хорошим менеджер про спокійно ведуча і показуючи на власному прикладі. Виключно хороший менеджер досягає працьовиті, продуктивної і ефективної робочої сили, яка пробиває вище його вагу в його виконанні. Успішний менеджер великий на виявлення сильних своїх співробітників і аплодувати їх кожен раз в той час. Це тому, що хороші менеджери знають, що щасливі люди роблять продуктивних людей. Розкажіть своїм співробітникам, наскільки ви цінуєте їх час від часу. Працівник, який знає, як багато вони цінуються працюватиме, насолоджуватися тим, що вони роблять більше, і передати цей психічний щастя разом з іншими співробітниками. Переконайтеся, що кожен співробітник знає, що очікується. Маючи реальні цілі дає своїм співробітникам і тримає їх зосереджені на роботі. Очевидно намітити, що ви очікуєте, коли крайній термін, і що ви будете робити з результатами. Призначення завдань, які будуть тягнуться ваших співробітників. Як ваші працівники починають приймати на себе більше відповідальності і продемонструвати, що вони здатні, дати їм завдання, які будуть розширювати свої навички та допомогти їм прийняти більше власності їх роботи. Ви не тільки з'ясувати, наскільки ваші співробітники можуть впоратися, ви робите їх більш цінними для компанії. Не зациклюйтеся так важко на людей, що ви забули про себе. Визначити ті області, в яких ви слабкі та їх поліпшення.