Mistakes that failed to kill a clas

Mistakes that failed to kill a classic product
There are not many genuinely classic brands, but Levis have earned themselves a place among the Coca-Colas, Zippos, Bics and 2CVs. Classic brands used continuously and in an unchanged format for 100 years are exceptionally rare in the clothing market, dictated as it is by fickle demands of fashion. Levi Strauss’s achievement is formidable: from a small family firm to a massive international concern.
The years in between have seen not only the evolution of a classic brand but also some massive, equally classic, marketing errors. The 501 initiative is the nearest Levi Strauss has ever come to co-coordinated international marketing, and represents a serious attempt to re-focus the entire company after several disastrous years in international market.
In the early 1960s, Levi Strauss was sky-rocketing. American films and music had spread to Europe and jeans had come to symbolize a new, youth culture. Kids decided that denim would become their uniform, a visible statement of a new, exciting lifestyle. Levi Strauss was still a purely American company, with no overseas operation. Now that a brand new market had presented itself, international expansion had to be looked at.
Initially, the company used local agents to sell the products which were shipped in from the States. Teenagers trekked all over European cities, looking for a retailer who stocked the all-American jeans. There was still no international marketing, let alone international advertising. The whole international success story happened almost by chance and certainly without any co-coordinated effort from San Francisco.
At the same time, in America, Levi Strauss diversified at frenetic pace into all sorts of unrelated areas, including Staprest trousers and Resistol hats. The Levi label was put on all these non-jeans products, and the company grew.
By 1974, now public company, Levi started manufacturing locally throughout Europe. It moved its European advertising account from Young and
Rubicam to McCann-Erickson, which took over all the non-American advertising. But Levi Strauss was coming unstuck: nobody knew what the Levi name stood for any more. All the advertising for the different products was saying totally different things about the company and the unrelated products had begun to damage Levi’s volume base – its jeans. What kid, seeing his dad buy Levi polyester trousers, was going to rush out and buy Levi jeans? Levis were old-fashioned, said the consumers.
Something had to be done – and fast. The diversification programme was put into reverse gear, and the Levi name was taken off unrelated products. The company retained the other brands, but distanced them from the jeans products, or made them more jeans-related. Levi Strauss realized that it had to stop trying to drag value out of its most valuable property – its name – and go back to its roots, becoming once again the premier jeans company in the world.

Результаты (русский) 1:

Ошибки, которые не удалось убить классический продукт Есть не так много действительно классических брендов, но Levis заработал себе место среди Coca-Colas, Zippos, Bics и 2CVs. Классические бренды используется непрерывно и без изменений формата 100 лет исключительно редко на рынке одежды, продиктовал как это является непостоянной требования моды. Леви Страусс достижения огромны: от небольшой семейной фирмы к массовым озабоченность международного сообщества. Между ними годы не только эволюции классического бренда, но и некоторые массивные, но не менее классические, маркетинговые ошибки. 501 инициатива является ближайший Леви Страусс когда-либо прийти к координации международного маркетинга и представляет собой серьезную попытку вновь сосредоточить всю компанию после нескольких катастрофических лет на международном рынке. В начале 1960-х Леви Страусс был ракетным неба. Американские фильмы и музыка распространилась в Европу, и джинсы стали символом новой, молодежной культуры. Дети решили, что джинсовый станет их обмундирование, видимый заявление захватывающий образ жизни. Леви Страусс был еще чисто американской компании, с операции не за рубежом. Теперь, когда новый рынок представил себя, международная экспансия пришлось рассматривать. Первоначально компания использовала местных агентов для продажи продуктов, которые были отправлены в Штатов. Подростки преодолела на европейских городов, ищет розничного продавца, который заполненный Всеамериканском джинсы. Не было до сих пор нет международного маркетинга, пусть только международной рекламы. История международного успеха произошло почти случайно и, конечно, без координации усилий из Сан-Франциско. В то же время в Америке, Леви Страусс диверсифицированная в неистовой темпе во все виды несвязанных областей, включая Staprest брюки и Resistol шляпы. Ярлык Леви был поставлен на все эти продукты non джинсы, и компания росла. В 1974 году в настоящее время государственная компания, Леви начал, производство на местах по всей Европе. Оно двинуло свой счет Европейской рекламы от молодых и Rubicam McCann-Erickson, который взял на себя все non американской рекламы. Но Леви Штраус приходя расклеиваются: никто не знал, что имя Леви стоял больше. Вся реклама для различных продуктов говорю совершенно разные вещи о компании и несвязанные продукты начали повредить Леви объем базы – ее джинсы. Какой ребенок, видя его папа купить Леви полиэстер брюки, будет выскочить и купить Леви джинсы? Levis были старомодными, сказал потребителей. Было что-то сделать- и быстро. Программа диверсификации была введена в заднего хода, и Леви название было взято от несвязанных продуктов. Компания сохранили другие бренды, но дистанцировался от продуктов джинсы или сделали их более джинсы связанных. Леви Страусс понял, что он должен остановить пытается перетащить значение из его наиболее ценное имущество – его название – и вернуться к своим корням, вновь став премьер jeans компания в мире.

Результаты (русский) 2:

Ошибки , которые не удалось убить классический продукт
Там не много по- настоящему классические бренды, но Levis заработали себе место среди Кока-Кола, Zippos, BiCS и 2CVs. Классические бренды , используемые непрерывно и в неизменном виде в течение 100 лет исключительно редки на рынке одежды, диктовали , как это по изменчивых требований моды. Достижение Леви Стросса является трудноразрешимой: от небольшой семейной фирмы массивному озабоченность международного сообщества .
Годы между ними видели не только эволюцию классического бренда , но и некоторые, не менее массивные, маркетинговые классические ошибки. 501 инициатива является ближайшим Levi Strauss когда - либо прийти к координируемые международный маркетинг, и представляет собой серьезную попытку переориентировать всю компанию после нескольких катастрофических лет на международном рынке.
В начале 1960 - х годов, Леви Страусс был небесно-ракетные обстрелы. Американские фильмы и музыка распространилась в Европу и джинсы были символизировать новую, молодежную культуру. Дети решили , что деним стал бы их единообразному, видимое утверждение нового, захватывающего образа жизни. Леви Страусс был еще чисто американская компания, без зарубежных операций. Теперь, когда новый рынок был представлен сам, международная экспансия должна была быть рассмотрены.
Первоначально компания использовала местных агентов продавать продукты , которые были отправлены в из Штатов. Подросткам кочевали по всему европейским городам, ищет продавца , который укомплектованным Всеамериканское джинсы. Там не было до сих пор ни один международный маркетинг, не говоря уже о международной рекламы. Весь международный история успеха произошло почти случайно и , конечно , без какого - либо сотрудничества скоординированных усилий от Сан - Франциско.
В то же время, в Америке, Levi Strauss диверсифицированы в лихорадочном темпе во все виды несвязанных областей, в том числе Staprest брюки и Resistol шляпы. Ярлык Леви был поставлен на все эти не-джинсовой продукции, и компания росла.
К 1974 году , в настоящее время публичная компания, Леви начал производство на местном уровне по всей Европе. Она перенесла свою европейскую рекламную счет от молодых и
Rubicam в McCann-Erickson, который взял на себя все неамериканских рекламы. Но Levi Strauss приходил отключился: никто не знал , что имя Леви стоял больше. Вся реклама для разных продуктов говорил совершенно разные вещи , о компании и несвязанные продукты начали повредить базовый объем Леви - его джинсов. Какой ребенок, видя , что его папа купить Levi полиэфирные брюки, собирался выскочить и купить Levi джинсы? Levis были старомодны, сказал потребители.
Что - то должно было быть сделано - и быстро. Программа диверсификации была введена в задний ход, а имя Леви был снят несвязанных продуктов. Компания сохранила другие бренды, но дистанцировался их от продуктов джинсы, или сделали их больше джинсов , связанных с . Levi Strauss понял , что он должен был перестать пытаться перетащить значение из его наиболее ценного имущества - его имя - и вернуться к своим корням, став в очередной раз компания премьерные джинсы в мире.