深化企业内部用人制度改革。建立健全企业各类管理人员公开招聘、竞争上岗等

深化企业内部用人制度改革。建立健全企业各类管理人员公开招聘、竞争上岗等制度，对特殊管理人员可以通过委托人才中介机构推荐等方式，拓宽选人用人视野和渠道。建立分级分类的企业员工市场化公开招聘制度，切实做到信息公开、过程公开、结果公开。构建和谐劳动关系，依法规范企业各类用工管理，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，真正形成企业各类管理人员能上能下、员工能进能出的合理流动机制。

Результаты (русский) 1:

Углубите внутренние реформы системы персонала. Создание и совершенствование руководителей предприятий открытого набора и конкуренции систем, особый талант агентства менеджеры могут делегировать рекомендуемый способ расширения отбора и назначения каналов и видения. Создание системы классификации развития предприятия открытого набора, эффективной информации, раскрытие информации, Открытый, результаты предаваться гласности. Для создания гармоничных трудовых отношений, стандартизировать управление предприятием, создать звуковой контрактов как ядро, на базе управления ориентированных на рынок занятости системы, реальные предприятия, менеджеры могут пойти вверх или вниз, сотрудники могут быть наняты механизм рационального потока.

Результаты (русский) 2:

Углубление внутреннюю реформу системы занятости предприятия. Создание эффективного корпоративного управления персоналом открытый набор, конкуренции и других систем для специальных управленческих кадров может доверить талант агентство и рекомендуют пути расширения выбора и занятости мировоззрение и каналов. Установите иерархическую классификацию рынка сотрудники открытой системы найма, и убедитесь, что раскрытие информации, общественный процесс, результаты общественности. Построить гармоничные трудовые отношения, в соответствии с нормами различных категорий управления труда, создать прочную договор управления в качестве основного, управление на основе работы рыночной системе занятости, правда, чтобы сформировать управленческий персонал предприятия способствовали или понижены в должности, сотрудники могут быть наняты разумный механизм потока.

Результаты (русский) 3:

углубление реформы внутренней системы предприятия.создание и совершенствование различных руководителей предприятий, конкуренции и открытого набора персонала для системы управления, специальные Комиссии может рекомендовать через посредников, таких, как талант, расширить горизонты отбора и найма и каналов.Создание классификации открытого набора сотрудников предприятий рыночной системы, реально сделать процесс раскрытия информации, публично, результаты публично.построения гармоничных трудовых отношений, занятости, управления предприятий в соответствии с законом различных норм, создание и совершенствование управления в качестве основного контракта, в качестве основы для управления должностями коммерциализации системы занятости, действительно формирования различных руководителей предприятий, работников может войти и выйти в рамках разумного потока механизма.