A WOOdmight look like a random grou

A WOOdmight look like a random group of trees, but if you take a few steps to the side, you can see that all the trees are in rows. Sometimes we are standing in the wrong place to see an obvious answer. We have to deliberately take a different point of view before we have a chance of creating a radical

solution. 1Instead of looking at the

scenc from your view, try looking at it from the perspective of a customer, a child, an artist, a martian and so on.

What would you do if you had to study a river valley? You could look up and down the valley, you could look at it from the riverside or from cach hillside. You could take a boat down the river.

2Each gives you a different view of

the valley. Why not do the same with a business problem?

Karen Brady became the Managing Director of Birmingham City football club at the age of 23. It was making huge losses but over the following ten years she transformed it into a thriving and profitable club. Her success is largely because she took a different point of view from the men who traditionally run the game. She saw the club as an events company. She applied new marketing methods to fill seats and sell affinity products, such as insurance,

to the fans.3

Lindsay Owen-Jones brought a new perspective when he became CEO of the French group L'Oreal, and has achieved remarkable growth. L'Oreal has a different point of view from consumer goods companies such as Unilever, which also sell cosmetics. Owen-Jones

explains: 4The consumer is guided

by product performance. Is it pleasurable, imaginative and beautiful? Is this what I want at this moment in time?

The great innovators did not take the traditional view and develop existing

ideas.5If we look at problems from

new directions then we have unlimited possibilities for innovation.

Результаты (русский) 2:

WOOdmight выглядеть случайной группы деревьев, но если вы берете несколько шагов в сторону, можно увидеть, что все деревья в строках. Иногда мы стоим в неправильном месте, чтобы увидеть очевидный ответ. Мы должны сознательно принять другую точку зрения, прежде чем мы имеем шанс создания радикальной решение. 1Instead смотреть на scenc от вашей точки зрения, попробуйте посмотреть на это с точки зрения заказчика, ребенок, художник, марсианин и так далее. Что бы вы сделали, если бы вам пришлось изучать долину реки? Вы можете посмотреть вверх и вниз по долине, вы можете посмотреть на это с реки или из Кать склоне. Вы можете взять лодку вниз по реке. 2Each дает вам другой взгляд на долину. Почему бы не сделать то же самое с бизнес-проблемы? Карен Брэди стал управляющий директор Бирмингем Сити футбольный клуб в возрасте 23 лет он делал огромные потери, но в течение следующих десяти лет она превратила его в процветающий и прибыльный клуб. Ее успех во многом потому, что она взяла другую точку зрения от людей, которые традиционно работают в игру. Она увидела в клуб в качестве событий компании. Она применяется новые методы маркетинга, чтобы заполнить места и продавать сродства продуктов, таких как страхование, в fans.3 Линдсей Оуэн-Джонс принес новую перспективу, когда он стал генеральным директором французской группы L'Oreal, и добился значительного роста. L'Oreal имеет другую точку зрения, с потребительских товаров, таких как Unilever, которые также продают косметику. Оуэн-Джонс объясняет: 4The потребитель руководствуется в производительности продукта. Это удовольствие, творческий и красиво? Это то, что я хочу в данный момент времени? Великие новаторы не принять традиционную точку зрения и развивать существующую ideas.5If мы смотрим на проблемы с новым направлениям, то у нас есть неограниченные возможности для инноваций.

Результаты (русский) 3:

один woodmight выглядит как случайный группы дерево, но если вы пройти несколько шагов в сторону, и вы можете видеть, все деревья в ряду.Иногда, мы стояли в неправильных местах видел один очевидный ответ.мы намеренно различные точки зрения до тех пор, пока у нас есть шанс создать радикальные

раствор.1instead см

сцены из ваше видение,Попробуйте от одного клиента, смотреть один ребенок, художник, один марсианский и т.д.

делать, если вы хотите учиться в долине реки как бы ты?Вы можете вверх и вниз на долину, вы можете посмотреть его из реки или на склоне каждый.Вы можете представить на лодке по реке.



долины вы разные точки зрения.Почему бы не сделать то же проблем бизнеса?

凯伦布雷迪 генеральный менеджер Бирмингем Сити стал 23 - летний футбольный клуб.Это огромные потери, но в последующие десять лет, она превратить его в процветающий и прибыльный клуб.Ее успех в значительной степени потому, что она из тех, кто традиционно запускать игры придерживается иной точки зрения.Она видит в деятельности клуба компании.Она использует новые маркетинговые методы для заполнения мест продать родство продукции, как, например, страхование,



3 фанаты Линдси Оуэн Джонс. принес новые перспективы, когда он стал Исполнительный директор французской l 'oreal group, и добилась значительного роста.л 'Ореаль уже от Unilever потребительских товаров, таких, как с точки зрения различных предприятий, а также продавать косметику.Джонс,

объяснить:4 потребительских свойств продукта

руководства.Это приятно, творческие красивая?Это то, что я хочу в этот момент?

великих новаторов не принять традиционные взгляды и развитие существующих проблем мы смотреть



ideas.5if из новых направлений мы имеет неограниченные возможности и инновации.