Like their McDonald's counterparts,

Like their McDonald's counterparts, managers in other organizations also face important issues related to the function of controlling. Controlling is the process of regulating organization all activities so that actual performance conforms to expected organizational standards and goals. As the definition suggests, controlling means that managers develop appropriate standards, compare ongoing performance against those standards, and take steps to ensure that corrective actions are taken when necessary. Since most aspects of organizations ultimately depend on human behavior, controlling is largely geared toward ensuring that organization members behave in ways that facilitate the reaching of organizational goals. Thus controls both highlight needed behaviors and discourage unwanted behaviors. For instance, during their 2-year training program, management trainees preparing to become McDonald's franchisees work their way through a thick guide that spells out various aspects of what to do and not do in properly running a McDonald's outlet.

Результаты (русский) 1:

Как и их Макдональд менеджеры в других организациях также сталкиваются важные вопросы, касающиеся функции контроля. Управление — это процесс регулирования Организации всех видов деятельности, так что фактическая производительность соответствует ожидаемых организационных стандартов и целей. Как предполагает определение, управление означает, что менеджеры разработать соответствующие стандарты, сравнить текущие против этих стандартов и принять меры к тому, что корректирующие меры в случае необходимости. Поскольку большинство аспектов организаций в конечном итоге зависит от поведения человека, управление является главным образом направлена на обеспечение того, чтобы члены организации ведут себя таким образом, чтобы облегчить достижение целей Организации. Таким образом элементы управления как выделить необходимые варианты поведения и предотвращения нежелательного поведения. Например во время их обучения 2 года программа управления стажеров, готовящаяся стать франчайзи McDonald's работают их путь через толстый руководство, которое излагает различные аспекты того, что делать и не делать в правильно работает McDonald's выход.

Результаты (русский) 2:

Как и коллеги их Макдоналда, менеджеры в других организациях, также сталкиваются важные вопросы, связанные с функцией управления. Управление представляет собой процесс саморегулируемой организации всех мероприятий, с тем, что фактическое исполнение соответствует ожидаемых организационных стандартов и целей. Как следует из определения, контроля означает, что менеджеры разрабатывают соответствующие стандарты, сравнения текущих результатов в отношении этих стандартов, и принять меры для обеспечения того, чтобы корректирующие действия предпринимаются в случае необходимости. Поскольку большинство аспектов организаций в конечном счете, зависит от поведения человека, контроль в значительной степени ориентирована на обеспечение того, чтобы члены организации ведут себя таким образом, чтобы облегчить достижение организационных целей. Таким образом, управляет и выдвигают на первый план необходимости поведения и предотвращения нежелательного поведения. Например, во время их 2-летней программы обучения, обучаемые управления готовится стать франчайзи Макдональдс свой путь через толстый руководство, разъясняющий различные аспекты того, что делать и не делать в правильно работает выход Макдональдс.