In 1961, John F. Kennedy promised t

In 1961, John F. Kennedy promised to put a man on the moon 'before this decade is out' and that is what happened - there was no slippage. Less well known is the fact that the project had a budget of $7 billion, but that the final cost was $25.4 billion On 1970 dollars)- it was 260 per cent over budget. Think also of massive civil engineering projects, such as the one to build the tunnel under the English Channel, often way over budget and behind schedule. However, the final achievement makes it all seem worth it. Underestimation of the time and money required for projects seems to be a necessary part of them getting accepted in the first place.
Being a project manager requires a special form of leadership and the ability to juggle priorities and multi-task- to be good at parallel processing. Constituting a project team requires skill in itself, finding people with complementary skills; but team members will often be unknown to the leader before the project starts and sent by the head of the department where they work, rather than chosen by the project manager. When people come from different departments in an organisation, there may well be a political dimension, and when they come from different companies, for example working on joint ventures, there will inevitably be conflict and misunderstandings due to their different company cultures. These will be multiplied further when the companies are from different linguistic or cultural backgrounds. Inevitably, different parties will have different agendas and priorities. The project manager needs to establish a realistic schedule and budget, but these will often be imposed from elsewhere.

Результаты (русский) 1:

В 1961 году Джон ф. Кеннеди пообещал поставить человека на Луне «до этого десятилетия» и вот что произошло - не было никакого проскальзывания. Менее известным является тот факт, что проект был бюджет в $7 млрд, но что окончательная стоимость $25,4 млрд на 1970 долларов)-это было 260 процентов превышают бюджет. Подумайте также о массовых гражданских инженерных проектов, как, например, для создания туннеля под Английский канал, часто путь над бюджетом и отстает от графика. Однако окончательное достижение делает это все кажется стоит. Недооценка времени и денег, необходимых для осуществления проектов, как представляется, необходимую часть из них получить принято в первую очередь.Будучи менеджером проекта требуется особая форма руководства и способность совмещать приоритеты и Multi-задача - быть хорошим в параллельной обработки. Составляющие проекта команда требует навыков в себе, найти людей с дополнительными навыками; Однако члены команды часто будет неизвестно к руководителю проекта начинается и отправляемые руководитель Департамента, где они работают, а не выбранных в менеджере проекта. Когда люди приходят из разных отделов в Организации, также могут быть политическое измерение, и когда они приходят от различных компаний, например работающих совместных предприятий, неизбежно будут конфликты и недоразумения из-за их культур разных компании. Это будет умножаться далее когда являются компании из разных языковых или культурных традиций. Неизбежно различные стороны будут иметь различные программы и приоритеты. Менеджер проекта должен создать реалистичный график и бюджет, но они будут часто вводиться из других стран.

Результаты (русский) 3:

в 1961 году, джон ф. кеннеди пообещал отправить человека на луну ", до этого десятилетия -" и это - то, что произошло - не было задержек.менее известен тот факт, что проект бюджета в $7 млрд, но, что окончательная сумма расходов составила 25,4 млрд долларов) - 1970 было 260% больше, чем в бюджете.думаю, также массовых проектов гражданского строительства,как, например, строительство туннеля под ла - манш, часто сюда бюджет и отстает от графика.однако, в конечном итоге, делает все, кажется, стоит.недооценка времени и денег, необходимых для реализации проектов представляется необходимой частью их как принято в первую очередь.
будучи руководителем проекта требует специальной формы руководства и умение жонглировать приоритеты и многозадачной - уметь параллельной обработки.представляет собой команда проекта требует навыков, в поиске людей, обладающих взаимодополняющими навыками, но члены команды часто будет неизвестного лидера до начала проекта и направлен руководителем департамента, где они работают,а не избран руководитель проекта.когда люди приходят с разными департаментами организации, вполне может быть политическое измерение, и когда они из разных компаний, например, работая на совместные предприятия, неизбежно будут конфликты и недопонимания, вследствие различий в их компании культур.они будут умножаться далее, когда компании из различных языковых и культурных традиций.неизбежно, различных сторон, будут иметь различные программы и приоритеты.руководитель проекта должен установить реалистичную графику и бюджета, но это часто будет навязываться извне.