LEADERSHIP STYLESLeadership styles

LEADERSHIP STYLES
Leadership styles can be classified on the basis of how leaders use their authority.
The three basic styles are described as autocratic,- democratic and free — rein leader.
The autocratic leader is defined as one who commands and expects compliance, who is dogmatic and positive, and who leads by the ability to withhold or give rewards and punishment.








The democratic, or participative, leader consults with subordinates on proposed actions and decisions and encourages participation from them.
This type of leader is seen as ranging from the person who does not take action without subordinates' concurrence to the one who makes decisions but consults with subordinates before doing so.








The third type of leader uses his or her power very little, if at all, giving subordinates a high degree of independence, or free rein, in their operations.
Such leaders depend largely on subordinates to set their own goals and the means of achieving them, and they see their role as one of aiding the operations of followers by giving them the necessary information and acting primarily as a contact with the group's external environment.

Результаты (русский) 1:

СТИЛИ РУКОВОДСТВАСтили руководства могут быть классифицированы на основе как лидеров использовать свои полномочия.Три основные стили, описаны как авторитарного, - Демократической и свободной — Рейн лидера.Автократический лидер определяется как тот, кто командует и ожидает соблюдения, который догматического и позитивные, и кто ведет способность удерживать или дать поощрений и наказаний.Лидер Демократической, или участия, консультируется с подчиненных о предлагаемых мерах и решениях и поощряет участие от них.Этот тип лидера рассматривается как от того, кто не предпринимает никаких действий без согласия подчиненных тот, кто принимает решения, но консультируется с подчиненными, прежде чем сделать это.Третий тип лидера использует его или ее власть очень мало, если вообще, давая подчиненных высокую степень независимости, или волю, в их операциях.Такие лидеры в значительной степени зависеть от подчиненных ставить свои собственные цели и средства их достижения, и они видят свою роль как один из пособничество деятельности последователей, предоставляя им необходимую информацию и действуя прежде всего как контакт с внешней средой группы.

Результаты (русский) 2:

Стили лидерства
стили лидерства могут быть классифицированы на основе того, как лидеры используют свою власть.
Три основных стиля описаны как самодержавная, - демократическими и свободными. - Обуздать лидера
Автократический лидер определяется как тот, кто командует и ожидает выполнения, который догматическое и положительный, и кто ведет способностью удерживать или дать награды и наказания. Демократическая, или на участии, лидер советуется с подчиненными на предложенных действий и решений и поощряет участие от них. Этот тип лидера рассматривается как начиная от человека, который не принять меры без согласия подчиненных к тому, кто принимает решения, но справляется с подчиненными, прежде чем делать так. Третий тип руководителя использует его или ее власть очень мало, если вообще, давая подчиненным высокую степень независимости, или волю , в своих операциях. Такие лидеры в значительной степени зависят подчиненных при определении своих целей и средств их достижения, и они видят свою роль в качестве одного из пособничестве операции последователей, давая им необходимую информацию и действует в первую очередь как контакт с Внешняя среда группы.

Результаты (русский) 3:

стиль руководства
стиль руководства, могут быть классифицированы на основе как лидеры используют свою власть.
три основные стили называют авторитарный, - демократической и свободной - рейн лидера.
авторитарный лидер определяется в качестве одной повелевает и ожидает соблюдения, который является догматическим и позитивные, и кто ведет способность удерживать или дать поощрений и наказаний.








демократической,или деятельную, лидер консультируется с подчиненных о предлагаемых мер и решений, и поощряет участие их.
этот тип лидера, как считается, начиная от человека, который не принимать решения без согласия на подчиненных, кто принимает решения, но и консультируется с подчиненными, прежде чем сделать это.








третий тип лидера использует его или ее власть совсем немного, если на всех,давая подчиненным высокую степень независимости, или полную свободу действий в своих операциях.
такие лидеры в значительной степени зависят от подчиненных устанавливать свои собственные цели и средства их достижения, и они считают, что их роль в качестве одной помощи деятельности последователей, предоставляя им необходимую информацию, и в первую очередь в контакт с группой внешней среды.