Enterprise systems are used to faci

Enterprise systems are used to facilitate the seamless integration and exchange of data between the various departments within an organization. In order to achieve this, rigidly defined control mechanisms must be in place in the system, which safeguard the company's data and protect the company against unauthorized and unintended uses of the system. This is ideal for total control; however, is only achievable to a certain extent. The configuration of controls in the enterprise system may have unintended organizational implications, due to organizational necessities. The purpose of this paper is to present the findings from a company case study, where an enterprise system is being used. We suggest that the introduction of an enterprise system creates power differentials, which serve to increase control in the organization. This results in increased rigidity, and a possible decrease in organizational flexibility and resilience. On the other hand, enterprise systems can also cause drift, resulting from the unexpected consequences of these power differentials, as well as from the role of perceptions of people in solving a problem within the enterprise system. This reduction in control may serve in some circumstances as an enabler to organizational resilience.

Результаты (русский) 1:

Корпоративные системы используются для облегчения бесшовной интеграции и обмена данными между различными департаментами в пределах организации. Для достижения этой цели, жестко определены контрольные механизмы должны быть на месте в системе, которая защиты данных компании и защитить компанию от несанкционированных и непредвиденных использования системы. Это идеально подходит для общего управления; Однако достижимо только в определенной степени. Настройка элементов управления в системе предпринимательства могут иметь непредвиденные организационные последствия, из-за организационных потребностей. Цель этого документа – представить результаты тематического исследования компании, где используется система предприятия. Мы предлагаем, что введение системы предприятия создает мощность различия, которые служат для увеличения контроля в Организации. Это приводит к повышенной жесткости и возможным снижением организационной гибкости и устойчивости. С другой стороны корпоративных систем могут также вызвать дрейф, в результате от неожиданных последствий этих различий в мощности, а также от роли восприятия людей в решении проблемы в системе предпринимательства. В некоторых случаях это сокращение управления может служить enabler организационной устойчивости.

Результаты (русский) 2:

Корпоративные системы используются для облегчения бесшовную интеграцию и обмен данными между различными ведомствами в рамках организации. Для того, чтобы достичь этого, жестко определенные механизмы контроля должны быть на месте в системе, которая обеспечивает защиту данных компании и защитить компанию от несанкционированных и непреднамеренных использования системы. Это идеально подходит для полного контроля; Тем не менее, может быть достигнуто только в определенной степени. Конфигурация элементов управления в системе предприятия, возможно, непреднамеренные организационные последствия, обусловленные организационной необходимостью. Целью данной статьи является представить выводы из компании тематического исследования, где используется система предприятия. Мы полагаем, что внедрение системы предприятия создает электрические дифференциалы, которые служат для усиления контроля в организации. Это приводит к увеличению жесткости, а также возможным снижением организационной гибкости и устойчивости. С другой стороны, корпоративные системы может также вызвать дрейф, в результате неожиданных последствий этих различий мощности, а также от роли восприятия людей в решении проблемы в рамках системы предприятия. Такое снижение контроля может служить в некоторых случаях в качестве фактора, способствующего организационной устойчивости.

Результаты (русский) 3:

общеорганизационные системы используются для эффективной интеграции и обмена информацией между различными департаментами организации.для достижения этого, жестко определены механизмы контроля должны быть созданы в системе, которые гарантируют данные компании и защитить компанию от несанкционированных и непреднамеренного использования системы.это идеально для полного контроля; однако достижимо лишь до определенной степени.конфигурацию контроля в корпоративные системы могут иметь непреднамеренные последствия для организации, по причине организационных потребностей.цель настоящего документа состоит в том, чтобы представить выводы из компании Case Study, где общеорганизационной системы используется.мы считаем, что внедрение общеорганизационной системы порождает неравенство возможностей, которые способствуют усилению контроля в организации.это ведет к увеличению жесткости и возможным снижением организационной гибкости и способности.с другой стороны, корпоративные системы могут также вызвать дрейф, в результате непредвиденных последствий этих неравенство возможностей, а также от роли представлений людей в решение этой проблемы в рамках общеорганизационной системы.это сокращение контроля могут быть при некоторых обстоятельствах в качестве стимула к организационной устойчивости.