Saabeel et al. (2002), Dimitrakos e

Saabeel et al. (2002), Dimitrakos et al. (2004) stress that the parties forming a virtual organization are
typically a part of a larger enterprise network of which a selection of partners is made. This phenomenon is
known as “network activation” in virtual organization modelling theory (see Saabeel et al., 2002). The
entities in the universe of such networks share some broad characteristics, e.g. belonging to the same
economy or market sector, and their participation in the network indicates disposition to work together
taking the advantages from the future market opportunities. According to Camarinha-Matos & Afsarmanesh
(2002), formation of a dynamic virtual business system requires an appropriate “breeding” or “nesting”
environment (e.g., regional tourism industry cluster) in order to guarantee basic requirements such as: (1)
trust building, (2) common infrastructure and agreed upon business practice, (3) a sense of community and
some sense of stability. Virtual business system’s members can provide services and thus participate as a
single entity in the creation of recursive structures with multiple layers of “virtual” value-added service
providers. Membership and structure of virtual business systems may evolve over time to accommodate
changes in requirements or to adapt to new opportunities in the business environment (Dimitrakos et al.,
2004). Members of virtual business system collaborate towards a common objective, share competencies,
ICTs infrastructure and capabilities of different independent partners. It could be stated that all members of
virtual business system have their own (partly overlapping, partly conflicting) interests. If their own
objectives no longer align with the goal of the system, they can resolve to go out of this network. A specific
kind of a dynamic virtual business system is the capability to unite when the business opportunity is
emerging. A virtual business system may be embedded in a larger network of corporations, from which
certain members are recruited to deliver the required performances.
Virtual tourism business system could be defined as a dynamic collaborative network of tourism
stakeholders (private and public organizations) able to combine own capabilities and resources that could be
proposed as integrated value-added services to satisfy consumer needs in tourism destination. At the regional
or national level the tourism business system is the nexus between the state tourism organizations, the
regional tourism organizations, and the local council and tourism operators. Members of a virtual tourism
business system are able to rapidly form functionally and technologically diversified but interdependent
tourism organizations and adapt to changing conditions provide good intuitive approaches to face the
challenges of turbulent markets. The formation of any collaborative coalition depends on its members
sharing some common (or compatible) goals, possessing some level of mutual trust, having established
common (interoperable) IT infrastructures, and having agreed on some common (business) practices and
values. According to Afsarmanesh & Camarinha-Matos (2005), achieving of these conditions is a prerequisite
for agility and integratability in a virtual business system as collaborative network. A collaboration
of tourism business system’s member provides access to innovation, new markets and technologies, and
connects different competencies into a consistent product.

Результаты (русский) 1:

Saabeel et al. (2002), Dimitrakos et al. (2004) подчеркивают, что стороны, образуя виртуальная организацияобычно часть более крупной сети предприятия, из которых производится выбор партнеров. Это явлениеизвестный как «сеть активации» виртуального моделирования теории организации (см. Saabeel et al., 2002). Всущности в Вселенной таких сетей поделиться некоторыми общими характеристиками, например принадлежащих к той жеэкономики или сектор рынка и их участие в сети указывает на готовность работать вместепринимая преимущества от возможностей будущего рынка. Согласно Camarinha Матос & Afsarmanesh(2002), формирование системы динамический виртуальный бизнес требует соответствующей «разводить» или «вложенность»окружающей среды (например, кластер промышленности регионального туризма) для того, чтобы гарантировать основные требования, такие как: (1)доверять строительство, (2) общей инфраструктуры и согласованы деловой практики, (3) чувство общности иНекоторые ощущение стабильности. Виртуальный бизнес-системы члены могут предоставлять услуги и таким образом участвовать в качествеединой сущности в создание рекурсивных структур с несколькими слоями «виртуальных» добавленной службыпровайдеры. Членский состав и структура виртуальной бизнес-систем может развиваться с течением времени для размещенияизменения в требованиях или адаптироваться к новым возможностям в бизнес-среде (Dimitrakos et al.,2004). члены виртуальной бизнес системы сотрудничать на пути к общей цели, доля компетенции,Инфраструктура ИКТ и возможности различных независимых партнеров. Можно указать, что все членывиртуальный бизнес-системы имеют свои собственные интересы (частично перекрывающихся, частично противоречивые). Если их собственныхзадачи больше не согласовывались с целью системы, они могут решить выйти из этой сети. КонкретныеДинамический виртуальный бизнес-системы является возможность объединить когда бизнес-возможностиновые. Виртуальный бизнес-система может быть внедрен в более крупной сети корпораций, от которогоНекоторые члены набираются для доставки необходимых представлений.Виртуальный туризм-бизнес-система может быть определен как динамичной совместной сети туризмазаинтересованные стороны (частных и общественных организаций) способны объединить собственных возможностей и ресурсов, которые могут бытьпредложено в качестве комплексных услуг для удовлетворения потребностей потребителей в туризма. На региональномили национальном уровне бизнес-системы туризма является связь между организациями туризма государства,региональных туристических организаций и местные операторы Совета и туризма. Члены виртуального туризмаБизнес-системы, возможность быстро сформировать функционально и технологически диверсифицированную но взаимозависимыхТуристические организации и адаптироваться к меняющимся условия обеспечивают хорошее интуитивно подходы к лицупроблемы турбулентных рынков. Формирование любых совместных коалиции зависит от ее членовsharing some common (or compatible) goals, possessing some level of mutual trust, having establishedcommon (interoperable) IT infrastructures, and having agreed on some common (business) practices andvalues. According to Afsarmanesh & Camarinha-Matos (2005), achieving of these conditions is a prerequisitefor agility and integratability in a virtual business system as collaborative network. A collaborationof tourism business system’s member provides access to innovation, new markets and technologies, andconnects different competencies into a consistent product.

Результаты (русский) 2:

Saabeel др. (2002), Dimitrakos др. (2004) подчеркивают, что стороны формирования виртуальной организации являются
, как правило, частью более крупной корпоративной сети, из которой изготовлен выбор партнеров. Это явление
известно как «активации сетевой" в теории виртуального организация моделирования (см Saabeel др., 2002). В
сущности во Вселенной таких сетей обмениваться некоторые общие характеристики, например, принадлежащие к той же
экономике или сектор рынка, и их участие в сети показывает расположение, чтобы работать вместе
принимать преимущества от будущих рыночных возможностей. Согласно Camarinha-Матос и Afsarmanesh
(2002), формирование динамического виртуального бизнес-системы требует соответствующего "разведение" или "вложенности"
среду (например, региональный туризм промышленность кластера), чтобы гарантировать основные требования, такие как: (1)
доверия здание, (2) общая инфраструктура и согласованы деловой практики, (3) чувство общности и
каком-то смысле стабильности. Участники виртуальных бизнес-системы могут предоставить услуги и таким образом участвовать в качестве
единого целого в создании рекурсивных структур с несколькими слоями "виртуальных" услуг с добавленной стоимостью
услуг. Членство и структура виртуальных бизнес-систем могут изменяться с течением времени, чтобы приспособить
к изменению требований или адаптироваться к новым возможностям в бизнес-среде (Dimitrakos др.,
2004). Члены виртуальной системы бизнес сотрудничать для достижения общей цели, делиться полномочия,
инфраструктуру ИКТ и возможностей различных независимых партнеров. Можно констатировать, что все члены
виртуального бизнес-системы имеют свои собственные (частично перекрывающихся, частично противоречивые) интересы. Если их собственные
цели больше не совпадают с целью системы, они могут решить, чтобы выйти из этой сети. Конкретный
вид динамической виртуальной системы бизнес является возможность объединить когда возможность бизнес
появляются. Система виртуального бизнес может быть встроен в большой сети корпораций, из которых
некоторые члены рекрутируются, чтобы доставить необходимые характеристики.
Система бизнес Виртуальный туризм может быть определен как динамичный совместную сеть туристических
заинтересованных сторон (частных и общественных организаций), способных объединить собственные возможности и ресурсы, которые могут быть
предложены в качестве интегрированных услуг с добавленной стоимостью для удовлетворения потребностей потребителей в туризма. На региональном
или национальном уровне туристический бизнес система является связующим звеном между государственными туристскими организациями, в
региональных туристических организаций, а в местные советы и туроператорами. Члены виртуальной туризм
бизнес-системы способны быстро образуют функционально и технологически разнообразные, но взаимозависимые
туристические организации и адаптации к меняющимся условиям обеспечивает хорошие интуитивные подходы к лицу
вызовы турбулентных рынков. Формирование любых совместных коалиции зависит от его членов
, разделяющих некоторые общие (или совместимый) целей, обладающих некоторый уровень взаимного доверия, установив
общую (совместимую) ИТ-инфраструктур, а согласившись на некоторых общих (бизнес) практики и
ценностей. Согласно Afsarmanesh & Camarinha-Матос (2005), достижение этих условий является необходимым условием
для маневренности и integratability в виртуальной бизнес-системы как совместную сеть. Сотрудничество
члена туристического бизнеса системы обеспечивает доступ к инновации, новые рынки и технологии, и
соединяет различные компетенции в последовательную продукта.

Результаты (русский) 3:

saabeel et al.(2002), dimitrakos et al.(2004) подчеркнуть, что стороны в отношении виртуальная организация.обычно часть более широкой сети предприятия, которые также сделало выбор партнеров.это явление такжеизвестный как "сети активации" виртуальная организация моделей теории (см. saabeel et al., 2002).советподразделения во вселенной таких сетей обмена некоторые общие характеристики, например, принадлежащих к одной и той жеэкономика или сектора рынка, и их участие в сети для совместной работы указывает отчужденияс учетом преимуществ от будущих рыночных возможностей.по данным camarinha - & afsarmanesh матуш(2002), формирование динамичного виртуального бизнес - системы требует соответствующего "селекции" или "да"окружающей среды (например, регионального туризма группы) в целях обеспечения основных потребностей, таких как: (1)доверия (2) общей инфраструктуры и согласованы деловой практики и (3), чувство общности ичувство стабильности.виртуальный бизнес членов системы могут предоставлять услуги и, таким образом, на участиеединого субъекта в создании рекурсивный структур с несколькими "виртуальные" слои добавленной стоимостью обслуживанияпоставщики.членский состав и структура виртуальных бизнес - системы могут меняться с течением времени для размещенияизменения в требованиях или адаптироваться к новым возможностям в бизнес - среде (dimitrakos et al.в 2004 году).члены виртуального бизнес - системы сотрудничать для достижения общей цели, обмену опытом,икт - инфраструктуры и возможностей различных независимых партнеров.это может быть указано, что все членывиртуальный бизнес - системы имеют свои собственные (частично дублирующие друг друга, отчасти интересы конфликтующих).если их собственныецели не согласуются с задачей системы, они могут решить выйти из этой сети.конкретныевроде динамического виртуального бизнес - системы, является возможность объединения, когда бизнес тоженовые.система может встроенный виртуальный бизнеса в крупной сети корпораций, от которыхнекоторые члены вербуются для предоставления требуемых характеристик.виртуальный туризм бизнес - система может быть определена как динамичный сети сотрудничества, туризмарезультаты (частных и государственных организаций), способна объединить собственные возможности и ресурсы, которые могли бы бытьпредлагаемая комплексная добавленной стоимости услуг для удовлетворения потребностей потребителей в туризма.на региональномили национальном уровне, туристический бизнес - системы является связь между государством туристических организаций,региональных туристских организаций и местного совета и туроператоры.члены виртуальный туризмбизнес - системы способны сформировать быстро функционально и технологически разнообразные, но взаимозависимыхтуристические организации и адаптироваться к меняющимся условиям, обеспечивают хорошие подходы к лицу интуитивнопроблемы нестабильности рынков.создание любых совместных коалицию, зависит от ее членовобмен некоторых общих (или) целей, у некоторых уровень взаимного доверия, установивобщие (взаимозаменяемых) инфраструктуры, и согласились на некоторых общих методов и (бизнес)ценности.по данным afsarmanesh & camarinha - матос (2005), достижение этих условий, условийдля оперативности и integratability совместные бизнес - системы, как виртуальная сеть.сотрудничествотуризма бизнес - системы обеспечивает доступ к новым рынкам и технологии, инновации, иподключение различных специалистов в соответствии продукта.