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理论上,一个新商业模式的六个特征越多,它的潜力就越大改造一个特定的行业是应该的。我们通过分析有多少特征来检验这个假设40款新车型中的每一款都进行了展示,并将结果与其实际性能进行了比较。我们给每个模型的每个特征一个点在这一点上,它超过了现任者商业模式。然后我们评估了它的根据程度的不同,变革性的成功该模式吸引了市场份额(取代现任者)和程度其他公司复制了它。我们的结果强烈建议(这是最好的了从统计分析来看)商业模式具有变革潜力的往往有三个或者六个特征中的更多特征。
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